u_n_k_n_o_w_n
Сергей Иванов

Всем добрый день! Вижу обработка обновилась 08.09.21. В описание отсутствует информация по обновлению на данную дату. Поясните, что изменилось?

Добрый день! Какие вы хотите увидеть даты и какие формируются в строках 100,110,120?

(4), и конечно перед записью в регистр пользователь всегда может поправить по своему усмотрению.

Коллеги, там продемонстрирован очень интересный механизм работы в расширениями. 3$ - небольшая компенсация за мое потраченное время и и сохраненное ваше.

Многие, наверное, сталкиваются с проблемой, когда при переносе данных из учетных программ предыдущих версий обработки выгрузки и загрузки данных отрабатывают корректно, но кадровые данные переносятся лишь по части сотрудников.

(107)

Цитата
И зачем, если он прекрасно работает

Все зависит от конкретной задачи. А инструментов для реализации на сегодняшний день достаточно.

(98), конечно взяли вы и всем рассказали, что рубят сук на котором вы вероятно сидите.

PS: Не принимайте ничего в свой адрес - это личное видение ситуации связанной с РИБ.

(92) наверное коллега на "глюках" РИБ делает деньги и есть желающие готовые платить, которые живут с надеждой что, но вот последний глюк и все.

А когда ты реально работаешь в конторе и тебе лень постоянно с "умным видом" разбираться во всех этих недоразумениях, то приходишь к мысли автора и решаешь проблему радикально и забываешь надолго про двусторонние обмены, так как они работают самостоятельно без дополнительного вмешательства.

(1)

Цитата
Вопрос №2 - а вообще зачем нужен РК для больничных? Разве средняя ЗП, от которой считаются больничные, она уже не с учетом РК? Разве должен быть РК на РК?

Из вашего вопроса следует как минимум не знание нормативных документов. Далее возникает другой вопрос: тем ли вы занимаетесь, если у вас отсутствует желание к получению новых знаний.

На форумах вам понапишут "всякие эксперты" и вы будете считать это за истину?

(49), работал я в свое время, было это где-то в 2003 г., со структурным подразделением ведущей компании из нефтяной отрасли.

Ввиду того, что на тот момент как минимум у них не было ЦБ НСИ, НСИ доставлялась в виде структурированного EXCEL файла. Данная информация была необходима для подготовки периодической отчетности в головную контору. Далее отдел БУ заполнял ее и отправлял обратно. Таким образом работал обмен информацией. Этакий аналог РИБ, который вообще не глючил.

Далее рассмотрим детально как это все работало внутри структурного подразделения.

Они работали на САП, но главного бухгалтера не устраивала картина, когда чего-либо нужно было быстро получить, никогда этого не удавалось, т.е. отсутствовала «гибкость» приложения. Его постоянно обслуживали как минимум 5 человек, все приезжие из другого структурного подразделения, которое отвечало за внедрение.

Ситуация достигала своего апогея, когда они начинали сдавать очередную отчетность. Конечно же они стойко подгоняли цифры, чтобы хоть что-то было похоже на правду. Но после отправки отчетности ее также необходимо было защитить, т.е. описать детально содержимое собранных данных. Вот в этот момент и все рушилось, так как цифры были "искусственные". Главного бухгалтера это явно не устраивало, так как это видимо каким-то образом отражалось на нем.

В то время один хороший мой приятель устроился туда работать системным администратором. Не знаю каким образом, но он донес про меня информацию главному бухгалтеру, после которой он захотел со мной встретиться и обсудить возможности реализации данного бизнес-процесса средствами 1С.

Внимательно выслушав суть проблемы, согласовав сроки и стоимость, на базе типовой бухгалтерии быстро им автоматизировал рутину.

В результате после блестящей сдачи очередной отчетности главного бухгалтера перевили в Москву на «теплое местечко». Было предложение продолжить дальнейшую работу в его команде, но вынужден был отказаться, так как Москва, как город постоянного проживания мной никогда не рассматривался.

После его благополучного отъезда пришел новый главный бухгалтер и они снова все вернулись к привычной рутине и в моих услугах более никто уже не нуждался.

В нашем примере базу структурного подразделения можно рассматривать как распределенную, от наличия которой ничего не изменялось в центральной базе, так как она всего лишь использовалась для ввода первичной информации и получение отчетной информации.

Так и на примере многих распределенных баз можно прекрасно построить передачу информации без использования РИБ, если конечно понимать, что мы желаем получить в конечном результате.

Спасибо всем, кто осилил такой объем текстовой информации.