pawellkrv

(7)

Цитата
о Ваш пример из типовой конфигурации наводит на мысли, что это невоз

+ тебе в карму! А то у меня УТ нет, чтобы подсмотреть, а ты сказал на чем реализация. Так бы мучился бы еще долго )) Хоть бы скрин запостили этой формы ;)

(8)Жесть!!! Так хотел этого избежать, но видимо не выйдет :(
Думал как-то можно в качестве источника (программно) подставить результат работы СКД, или обозвать поле Родитель/Владелец и "умная 1С" сама скомпонует. Ведь главное ограничение для ДС, чтобы количество записей при отборе не было больше, чем без него. Но видимо только через ведение справочника придется делать.

Изучаю...

Меня интересует, когда все же появиться отдельный справочник ОС.
Проблема в том, что ОР могут быть введены в любой изощренной комбинации удобной эксплуатантам, а инвентаризация должна проходить по ОС.
Собственно это большая тема для диалога...

(10)Добавил картинок, для лучшего представления

(8)- "как создавать документы и назначать ответственных, создавать задачи, следить за исполнением и т.д. :)"
- такой инструкции точно не вижу смысла писать, т.к. это все реализовано на типовом интерфейсе 1С, т.е. тот кто с ним знаком легко разберется. Что касается особенностей, то можем пообщаться, если Вас заинтересовало данное решение.
- "Вы пишите, что успешно используете в 28-ми удаленных офисах. - Как происходило внедрение? Как приняли сотрудники?".
- Есть такая истина "Воля руководства творит чудеса". Внедрение очень простое, всем роздана URL-ссылка, перед этим созданы пользователи. Сотрудники многие отказывались заводить в систему данные, но после первого отчетного периода, поняли, что в системе работать придется, а когда забили информацию по своим подразделениям, поняли, на сколько это удобно. И теперь работают. У нас средний количественный состав АРМ в удаленных офисах 1-2 машины, задействованных в этой системе. Пользователям при появлении корреспонденции приходит ссылка на электронную почту, по ссылке открывается задача. Либо сообщение в Viber с кнопками реакции на корреспонденцию. Обычно в систему заходят 1-2 раза в неделю самостоятельно, для внесения изменений по учету
- "Подойдет ли для обмена внутренней корреспонденции в компании из 30 руководителей подразделений, или же стоит смотреть в сторону 1С ЭДО?",
- все зависит от подхода к решению. Если только 30 человек будут в системе, то возможно и подойдет. Допиливать придется, т.к. это решение подходит только нашему предприятию, т.к. делалось под наши нужды. 1С ЭДО нам не подходило, из-за громоздкости. Головная компания работает на ней, но там много чего нет, из того что нужно.
Лирика: Ко мне обращаются руководители многих организаций за консультацией по ЭДО. Проблема большинства в том, что люди не знают как с помощью ЭДО снизить затраты путем автоматизации. И когда начинаешь объяснять, что не ЭДО снижает затраты а изменение подхода к документообороту, в котором ЭДО является инструментом, до людей доходит уровень и объем работ по запуску проекта.
Не достаточно просто запустить ЭДО на рабочих местах - это ничего не изменит (артрит заменит геморой)!

(6)Какие инструкции нужны?
Это больше как поделка для интеграции кусков в свои решения, концепт интерфейса и т.п. это не решение под ключ. Спрашивайте, что интересует, расскажу

(3)Благодарю! Уточните местонахождение ошибки, если не затруднит. А то в описании не нашел... :(

(1)Самопальный продукт, как мотыга или МКС. Полностью согласен!
Но к документообороту в моей конторе имете непосредственное отношение.
Если Вам нужен какой-то конкретный функционал, то рад буду помочь!

(14)У меня нет возражений.
В моей практике был подобный опыт. Для соблюдения этики я всегда старался отблагодарить того, кто давал мне идеи для коммерческой реализации ;)
Текущая реализация сыровата в некоторых местах, т.к. писалась в учебных целях и в последствии дорабатывалась под нужды конкретного заказчика, которому, часть функций просто не была нужна. Дерзайте!