Имеется не маленькое, вполне среднее предприятие.
Два машиностроительных завода, около 2 000 производственных рабочих, производство позаказное.
Есть ERP 2.4, есть УНФ 1.6. Обе базы заполнены всей необходимой нормативкой
(структура предприятия, номенклатура, ресурсные спецификации и маршрутные карты, схемы обеспечения и др.), нормативка ежедневно обновляется, больше пока ничего в них не делаем.
Но планировать заказы и запускать их в производство можно прямо сейчас.
Смущает вот что, изделия сложные, до 10 уровней входимости, до 8 000 полуфабрикатов в изделии.
Очень уж неторопливо происходят все процессы в ERP, иногда половина рабочего дня уходит чтобы запланировать изделие.
Сервер новый, сервер мощный.
А если пойдёт реальный документооборот? 80 000 выпусков полуфабрикатов в месяц, их перемещения между цехами (до 5 переходов между цехами в процессе производства), списание на производство других полуфабрикатов, резервирования материалов и т.д.
К тому же сложна она, и для пользователей, и для постороннего вмешательства для реализации всяких хотелок.
И есть простая, лёгкая, быстрая и красивая УНФ-ка. Если уж и она не отработает как надо - есть план Б.
Делаем например каждый цех отдельной организацией, настраиваем РИБ по организациям, пишем свою обработку-планировщик, делаем обмен заказами и приходно-расходными накладными между организациями, как-то так.
Вот и не знаем по какому пути пойти. Как думаете?
Два машиностроительных завода, около 2 000 производственных рабочих, производство позаказное.
Есть ERP 2.4, есть УНФ 1.6. Обе базы заполнены всей необходимой нормативкой
(структура предприятия, номенклатура, ресурсные спецификации и маршрутные карты, схемы обеспечения и др.), нормативка ежедневно обновляется, больше пока ничего в них не делаем.
Но планировать заказы и запускать их в производство можно прямо сейчас.
Смущает вот что, изделия сложные, до 10 уровней входимости, до 8 000 полуфабрикатов в изделии.
Очень уж неторопливо происходят все процессы в ERP, иногда половина рабочего дня уходит чтобы запланировать изделие.
Сервер новый, сервер мощный.
А если пойдёт реальный документооборот? 80 000 выпусков полуфабрикатов в месяц, их перемещения между цехами (до 5 переходов между цехами в процессе производства), списание на производство других полуфабрикатов, резервирования материалов и т.д.
К тому же сложна она, и для пользователей, и для постороннего вмешательства для реализации всяких хотелок.
И есть простая, лёгкая, быстрая и красивая УНФ-ка. Если уж и она не отработает как надо - есть план Б.
Делаем например каждый цех отдельной организацией, настраиваем РИБ по организациям, пишем свою обработку-планировщик, делаем обмен заказами и приходно-расходными накладными между организациями, как-то так.
Вот и не знаем по какому пути пойти. Как думаете?
По теме из базы знаний
Найденные решения
Остальные ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Напишите ваше сообщение
(100) с ИТРП вообще все плохо. когда-то хорошая конфа ИТРП производство на 7.7 вышла из поддержки и теперь все кто на ней работает сильно рискуют - при выбывании ключа защиты предприятие остается у разбитого корыта. Есть примеры, когда предприятию не смогли помочь при возникновении проблемы. Тяга к закрытым кодам в ключах защиты, привязанным к железу - не к добру.
(100) с ИТРП вообще все плохо. когда-то хорошая конфа ИТРП производство на 7.7 вышла из поддержки и теперь все кто на ней работает сильно рискуют - при выбывании ключа защиты предприятие остается у разбитого корыта. Есть примеры, когда предприятию не смогли помочь при возникновении проблемы. Тяга к закрытым кодам в ключах защиты, привязанным к железу - не к добру.
Как увидел тему, так сразу сердце ёкнуло.
1. УПП
2. Еще раз УПП
3. Если все примитивно в производстве - УНФ
4. ERP если некуда деваться.
Из практики. Последний запуск производства на УПП - 3 месяца подготовки, 1 неделя переноса остатков, с 9 января 2018 в работе - полет нормальный. Бухгалтерия ведется. Сейчас поддержка и развитие нелинейных задач. В одну каску.
ERP в линейной торговой схеме у торговцев-оптовиков 6 месяцев подготовки, месяц переноса данных. Вроде работают, свой ИТ отдел.
Другой проект - реальные производственные задачи сильно отличаются от рекламных показов. Допиливать - месяц на подзадачку. Из отзывов франчей: запуск в типовой - от полугода, с изменениями 6-18 месяцев.
УНФ - полгода подготовки, переделок, неделя на доработку напильником после каждого обновления. В составе УНФ бухгалтерия не работает - не взлетело. Выгружают данные в Бух3.0, там бух как-то сводит. Логика в УНФ сильно отличается от всего остального - ваяют программу реально обособленным коллективом. Отличия бросаются в глаза даже по стилю кода и оформления форм.
Вообще бух.учет на стороне УНФ и ERP - это плохая затея.
1. УПП
2. Еще раз УПП
3. Если все примитивно в производстве - УНФ
4. ERP если некуда деваться.
Из практики. Последний запуск производства на УПП - 3 месяца подготовки, 1 неделя переноса остатков, с 9 января 2018 в работе - полет нормальный. Бухгалтерия ведется. Сейчас поддержка и развитие нелинейных задач. В одну каску.
ERP в линейной торговой схеме у торговцев-оптовиков 6 месяцев подготовки, месяц переноса данных. Вроде работают, свой ИТ отдел.
Другой проект - реальные производственные задачи сильно отличаются от рекламных показов. Допиливать - месяц на подзадачку. Из отзывов франчей: запуск в типовой - от полугода, с изменениями 6-18 месяцев.
УНФ - полгода подготовки, переделок, неделя на доработку напильником после каждого обновления. В составе УНФ бухгалтерия не работает - не взлетело. Выгружают данные в Бух3.0, там бух как-то сводит. Логика в УНФ сильно отличается от всего остального - ваяют программу реально обособленным коллективом. Отличия бросаются в глаза даже по стилю кода и оформления форм.
Вообще бух.учет на стороне УНФ и ERP - это плохая затея.
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот