CyberRich
Игорь Николаев

Я, конечно, подставил костылик в алгоритм планирования, который при поиске начального интервала размещения анализирует, чтобы в последующем интервале (если он не последний) свободно было время, не меньшее, чем максимальная загрузка одного РЦ в день.
Но есть надежда, а вдруг я чего-то не догоняю и можно планировать занятость Больших Бочек стандартным функционалом ERP. Вот тут и был бы интересен опыт специалистов, которым это уже удалось.

Прикрепленные файлы:

Решение проблемы с ББ.png

Например, трудности вызывает тот факт, что от начала до конца производства партии мы не можем разгрузить рабочий центр. А ERP, если в интервале планирования есть остаток занятости, не видит проблем впихнуть туда часть работы ВРЦ. В приведенном на скриншоте примере производство на ВРЦ "ADV" (это - Большая Бочка) занимает 12 часов. ERP предлагает начать производство 19 марта, продолжить в свободные от производства другой партии 4 часа 22 марта и закончить 5 часами 23 марта. Однако физически это бы означало помешать 3 часа 19 марта, слить весь объем, произвести вторую партию 22 марта, залить обратно первую, помешать ее 4 часа, опять слить, произвести 23 марта третью партию, залить первую и закончить ее производство.
На верстаках, которые встречаются во всех примерах и курсах по ERP нет проблем в оставшиеся 4 часа 22 марта взять в работу другую партию столешниц, поработать над ней и отложить рядышком на пол. А партию краски в 15 т, мало того, что некуда "отложить", так еще и загрузка/разгрузка занимает значительное время.

Прикрепленные файлы:

Проблема с ББ.png

Здравствуйте! Я программист на предприятии, выпускающем лакокрасочную продукцию для промышленности. Нашему отделу поставлена задача оценить возможность внедрения 1С:ERP. Самые большие вопросы вызывает планирование графика производства (уровень глобального диспетчера). А конкретнее - отражение в качестве Рабочих центров, как я их называю "Больших Бочек" - многотонных ёмкостей, используемых в производственном процессе.
Если здесь присутствуют специалисты, имеющие опыт работы с подсистемой производственного планирования 1С:ERP на предприятиях химической, лакокрасочной, пищевой промышленности (там где используется подобное оборудование), было бы интересно обсудить, как вы у себя в системе отражали Большие Бочки для целей планирования графика производства.

Здравствуйте! Подскажите, почему не задействовали функционал планирования графика производства?

(2) Ну не скажите... Всё-таки удар молотком и растаривание пары десятков мешков - это разные вещи. Операции выполняются значительное время и выполняются разными работниками. И руководство хочет эти операции отслеживать и нормировать.

Здравствуйте!

Настраиваю структуру рабочих центров и маршрутные карты в ERP.
Процесс производства краски состоит из 3 операций:
1. Загрузка жидких компонентов 30 минут
2. Загрузка сухих компонентов 60 минут
3. Перемешивание 120 минут

Делается это на одном РЦ - "Смеситель" (физически - бочка).

Ок. Создал Вид РЦ "Смесители", в нем один РЦ - "Смеситель".
Создал маршрутную карту, где в операциях перечислил последовательно эти три операции. Создал ресурсную спецификацию, где в единственном этапе выбрал эту МК. На закладке "Виды рабочих центров" ставлю галку "Непрерывный".

Создаю два Заказа на производство краски по этой спецификации, создаю и планирую этапы, начинаю по ним производство.

Перехожу к пооперационному планированию. Пытаюсь запланировать операции. И ERP предлагает мне выполнить 1 операцию 1 заказа, затем 2 операцию 1 заказа, затем (внимание!) 1 операцию 2 заказа и т.д. То есть предлагает мне вылить из бочки смесь, подготавливаемую для первого заказа и начать производить второй заказ.

Вопрос: как указать ERP, что последовательность из трех операций, производимых на одном РЦ - непрерывная, что нельзя в нее пихать операции из других этапов?

Объединять эти операции в одну не вариант: весь смысл существования базы - в фиксации времени начала/окончания этих операций по отдельности.
Галка "Непрерывный" в Этапе производства, хоть и имеет подпись "Выполнение этапа видами рабочих центров не может прерываться переходом к выполнению других этапов и интервалами недоступности", на проблему никак ни влияет. Пробовал и с ней и без нее.

Прикрепленные файлы:

ПооперационноеПланирование.png

Здравствуйте! Будет ли ваша обработка корректно работать в следующей ситуации:

Сотруднику по норме положено 2 единицы СИЗ (например, брюк) на 24 месяца. Одну пару брюк выдали в январе, а вторую - в мае. Отобразит ли обработка корректно выдачу и списание (например, в декабре того же года) с % износа этих СИЗ в Личной карточке.

(2) Спасибо! Натолкнули на мысль поставить эмулятор ККМ и смотреть чеки, которые пробиваются по документам из тестовой базы.

(3) 1. В списке товаров при этом должны стоять все товары заказа, или только пылесос?
2. То есть в этом случае мы не выдаем покупателю никакого чека, а просто делаем отмену позиции в своей учетной системе? В списке товаров чека на продажу будут 2 оставшихся товара?

Здравствуйте!

Не могли бы вы помочь мне разобраться в ситуации или указать, где почитать?

Ситуация: покупатель сделал заказ в магазине на 3 позиции:

Утюг 5430 руб.
Пылесос 7200 руб.
Термос 520 руб.

ИТОГО 13150 руб.

Внес предоплату 1500 руб. Магазин пробил чек на предоплату, т.е. с перечислением
в чеке позиций заказа.

Через пару дней он приходит и хочет отказаться от пылесоса. Не хочет больше его покупать.

Прошу подсказать, какие чеки следует пробивать, и что в них указывать в 2 случаях:

1. Покупатель хочет вернуть предоплату 500 руб. предоплаты за позицию, от которой
хочет отказаться.
2. Покупатель хочет сохранить предоплату 1500 руб. за оставшиеся 2 позиции.