Rico17
Ростислав Юрьевич

Используем для кадровиков новый Профиль групп доступа.
Картинка профиля приложена

Прикрепленные файлы:

СписокРолей.jpg

Не работает после перехода на редакцию 3.1 (3.1.27.51)

(98) Поддерживаю потребность в новой форме по Приказу Росстата от 30.07.2021 N 457.

(29) все зависит от того, с какой стороны посмотреть

Выскажу точку зрения на "самоуправление" исходя из личного опыта применения различных форм управления проектными командами, численностью до 60 человек.
Опущу "этапы пути" - сразу к выводам.
1. Лучше всего концепцию движения форм управления описал Фредерик Лалу.
Исходя из своего консалтингового опыта он выделил конечный пункт этого движения - "бирюзовая" организация.
2. Представьте баранов, которых содержат для "гуманно" только шерсти.
Высшая стадия - это когда бараны сами себя стригут и продают свою шерсть владельцу бизнеса по "внутренним" ценам "самоорганизующей" организации.
Освобождая хозяина от огромного гемора обслуживать и инфраструктурно обеспечивать баранов.

Ну собственно говоря и все... )))

ПС: есть продолжение концепции Лалу - "белые" организации, но это будет актуально лет через 50, надеюсь )))

(25) можете смело делить сроки на 2 )

Я понимаю желание автора на скрам- хайпе заработать очков.
Но при всем положительном эффекте не стоит "пудрить коллегам моск" - скрам - это один возможных способов ТЕХНОЛОГИИ работы команды (это "внутренний" процесс отдела разработки).
А хайп идет вокруг управленческих, кадровых, мотивационных и прочих подходов.
Возникает опасная ситуация, когда руководители соответствующих подразделений перекладывают свою ответственность - НЕ компетентность на "новые импортные технологии разработки" :(
С таким же успехом можно это делать в отношении новых "клавиатур и мышек" )))

(7) За счет разделения "предмета ответственности" по компетенциям участников команды в прямой зависимости от рабочей ситуации. Это общее положение. А конкретика всегда конкретна ;)
Ну например, если от клиента пришел чувак бить морду за "криво пришитые рукава", то с ним общается обаятельная девица от группы консультантов... ;)
Дальше работа администратора команды - "награждения непричастных и наказания невиновных"
Следующим выступает "невиновный", который в зависимости от сложившейся ситуации получает общую (неформально-командную) оценку своей невиновности и на конкретных условиях исправляет ситуацию.
Главным в такого рода подходах является насколько команда - КОМАНДА. А это прямая ответственность руководителя. Поскольку за результат ВСЕГДА отвечает (от слова ответственность) руководитель (как бы ему под разными предлогами не хотелось этого избежать).

В моем понимании Скрам - это обобщенный успешный опыт первоклассных западных команд в форме FW.
Скрим - это обобщенный типичный опыт применения Скрам относительно успешными командами в форме стеба по поводу успешности применения Скрам :).

Вообще зачем это все? Скрам, скрим… Бабла срубить?

Предлагаю принципиально изменить подход.
Рассмотрим такую цепочку движения конкретного человека:
образование -> специальность -> компетенции -> способности - > профессиональная самореализация -> конгруэнтная (творческая) самореализация.
На каком этапе своего движения Вы находитесь? В зависимости от этого ищите соответствующую команду.
Надеюсь понятно, что чем выше ваша ступень по этой лестнице - тем большей свободой выбора способа организации своего труда Вы обладаете.

Обманка самоорганизации (и прочих псевдо-духовных подходов) заканчивается на уровне проф.самореализации - а дальше? Дальше все только начинается... ;)

"Имидж. Влияние. Перспективы. Развитие. Управляемость. Безопасность. Снижение рисков. Психологический комфорт руководства. Развитие команды. Иногда - этика."

Деньги -> Доля рынка -> Увеличение доли и расширение рынков -> Мировое господство …

Если серьезно, то начинать необходимо с архетипов, индивидуальных и социальных.
Например, самоутверждение (до "пошлого" ЧСВ), продолжение вида (все что связано с размножением), страх смерти, кайф (стремление к получению удовольствий).
Из социальных - основной это менталитет, который определяет межличностные взаимодействия.
Все известные внешние формы поведения людей при ближайшем рассмотрении полностью определяются этими архетипами.