Разбираюсь с бизнес-процессами, а такое можно на них сделать?
Доброго.
Разбираюсь с бизнес-процессами, а такое можно на них сделать?
Вот смотрю курс один интересный. И возник вопрос.
А такое на них можно сделать.
Очень любят многие руководители галочки ставить
Ну вот есть типа некий документ. Весь такой красивый. Естественно их несколько десятков, разных, на все случаи так сказать.
К документу есть несколько шаблонов маршрутов. Ну так и сяк ему идти.
На каждом этапе ставится галочка, если не понравилось, то возврат к инициатору, и пусть дорабатывает. Дошло до исполнителя то делаем.
Ну и на каждом этапе галочка, если надо пишется комментарий.
Ну маршрут понятно это типа бизнец-прцесс.
А вот с доком как-то непонятно, на каждом этапе своя же задача генерируется. Не будут же все бегать на бизнес-процесс смотреть. А на каждую задачу выводить данные, даже программно как-то не то.
* понятно, об этом даже в ИТС написано как реализовать.
А вот повторный запуск фиг. Ну тут можно обойти, делать старт нового на основании, и копировать туда историю движения.
Но как-то такую ерунду все пишут? Или это не бизнес процессы?
Разбираюсь с бизнес-процессами, а такое можно на них сделать?
Вот смотрю курс один интересный. И возник вопрос.
А такое на них можно сделать.
Очень любят многие руководители галочки ставить
Ну вот есть типа некий документ. Весь такой красивый. Естественно их несколько десятков, разных, на все случаи так сказать.
К документу есть несколько шаблонов маршрутов. Ну так и сяк ему идти.
На каждом этапе ставится галочка, если не понравилось, то возврат к инициатору, и пусть дорабатывает. Дошло до исполнителя то делаем.
Ну и на каждом этапе галочка, если надо пишется комментарий.
Ну маршрут понятно это типа бизнец-прцесс.
А вот с доком как-то непонятно, на каждом этапе своя же задача генерируется. Не будут же все бегать на бизнес-процесс смотреть. А на каждую задачу выводить данные, даже программно как-то не то.
* понятно, об этом даже в ИТС написано как реализовать.
А вот повторный запуск фиг. Ну тут можно обойти, делать старт нового на основании, и копировать туда историю движения.
Но как-то такую ерунду все пишут? Или это не бизнес процессы?
По теме из базы знаний
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Зачем вам повторный запуск? Если процесс завершен, то всё, приказ принят, на цветном принтере красивый распечатан, подписан главным и в папочку положен. ВСЁ.
Если же до окончательного согласования процесс может вернуться, пройти еще раз по тому же маршруту, то так и рисуйте стрелочками, чтобы он крутился на одном месте, пока все согласующие всё не утвердят и до конца процесса не дойдут. Да, по одной и той же точке будут многократно создаваться задачи в рамках одного процесса, ну и что. Это нормально, рабочий момент.
Если же до окончательного согласования процесс может вернуться, пройти еще раз по тому же маршруту, то так и рисуйте стрелочками, чтобы он крутился на одном месте, пока все согласующие всё не утвердят и до конца процесса не дойдут. Да, по одной и той же точке будут многократно создаваться задачи в рамках одного процесса, ну и что. Это нормально, рабочий момент.
(2)
Это же везде условие пихать, тоже не очень решение.
Если же до окончательного согласования процесс может вернуться, пройти еще раз по тому же маршруту, то так и рисуйте стрелочками, чтобы он крутился на одном месте, пока все согласующие всё не утвердят и до конца процесса не дойдут.
Это же везде условие пихать, тоже не очень решение.
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот