Мы находимся в процессе внедрения производства в 1C ERP 2.5.
Для подразделения по производствам по заказам стоит "использовать пооперационное управление этапам производства"
Столкнулись с такой проблемой, при выполнении операции такая ситуация:
операций назначено: 50
брак: 4
отменено: 7
готово: 39
теоретически, на следующую операцию должно перейти 39, затраты материалов на брак учитываются, трудозатраты тоже
однако в формировании сменных заданий на следующую операцию переходит 37,050
это как понимать?
И ещё один теоретический вопрос.
Допустим есть у меня спецификация с 1 этапом производства и 4 операции в нём.
Если у меня возникает брак на любой из операций, то у меня должно на это количество брака увеличиться количество операций к назначению на первую операцию. Ну то есть если брак возник на любой из операций то мне нужно начать на это количество делать заново продукцию, в рамках этого этапа. Насколько я понимаю, сделать этого нельзя.
Для подразделения по производствам по заказам стоит "использовать пооперационное управление этапам производства"
Столкнулись с такой проблемой, при выполнении операции такая ситуация:
операций назначено: 50
брак: 4
отменено: 7
готово: 39
теоретически, на следующую операцию должно перейти 39, затраты материалов на брак учитываются, трудозатраты тоже
однако в формировании сменных заданий на следующую операцию переходит 37,050
это как понимать?
И ещё один теоретический вопрос.
Допустим есть у меня спецификация с 1 этапом производства и 4 операции в нём.
Если у меня возникает брак на любой из операций, то у меня должно на это количество брака увеличиться количество операций к назначению на первую операцию. Ну то есть если брак возник на любой из операций то мне нужно начать на это количество делать заново продукцию, в рамках этого этапа. Насколько я понимаю, сделать этого нельзя.
По теме из базы знаний
- Планирование производства в программе «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
- Управление производством и ремонтами в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2» (в формате видеокурса и онлайн-курса). С 24 по 27 февраля 2026 г.
- Улучшение пооперационного планирования в 1С:ERP 2.4 внешними средствами
- Признаки и причины неуспешных внедрений 1С: ERP
- MESlite. Упрощенное планирование производства для 1С:ERP, КА, БП ,УНФ
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Решения не нашел.
После нескольких месяцев внедрения ERP мы поняли что в принципе производство в ERP реализовано очень криво. Куча багов. Пришлось делать уйму доработок.
С браком решили доводить операцию до выпуска, выпускать с другой номенклатурой и формировать новый этап.
После нескольких месяцев внедрения ERP мы поняли что в принципе производство в ERP реализовано очень криво. Куча багов. Пришлось делать уйму доработок.
С браком решили доводить операцию до выпуска, выпускать с другой номенклатурой и формировать новый этап.
у нас тоже с браком на одном из Этапов производтсва беда - код написан только для покупным ТМЦ, а если в бакумом полуфабрикате еще и 70% трудозатрат, то на выходе получаем минусовую себестоимость по Материалам и большой сумму в плюч по Трудозатратам ... Придется что-то дописывать, типовой вариант странно работает
Если кому интересно, решили уйти с Этапов производства в принципе. Слишком криво это работает. Написали всё на основе ПБЗ, где несколько самописных документов, которые формируют ПБЗ программно.
Всем добра! Использую в производстве метод "Динамическая структура заказов на производство". В этапе производства использовал типовой метод в закладке "Основной" => "Отразить брак" указал количество брака, выбрал склад "Выполнить". В закладке "Выпуск" стало две позиции "ГП" и "ГП брак" далее в строке брака "Направление выпуска" указал "Списать на расходы" и выбрал статью расходов со счетом 28 после "Закрытие месяца" суммы на счете 28 образовались.
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот
