Бухонин Юрий | Индивидуальный предприниматель | Индивидуальный предприниматель

«Бизнес и "автоматизаторы". Проблемы взаимопонимания или как договориться?»

Что нужно делать, как объяснять и ставить задачи, чтобы то, что получилось в результате внедрения информационной системы было похоже на то, что представлял в своей голове предприниматель и хозяин бизнеса. Бизнес-процессы и их эффективность – НАШЕ ВСЕ! Так ли это? • Свойство человеческого мышления сосредотачиваться на процессе или действии и не уделять до-статочно внимания цели этого действия. К чему это приводит? • Бизнес-процессы – это важная вещь в работе предприятия, но они стоят на последнем месте трех-ступенчатого процесса систематизации предприятия. • Построение картины предприятия с точки зрения «что люди производят» вместо обычного взгляда «что люди делают». • Как договориться «о терминах» или что делать, когда под одними и теми же словами каждый понима-ет свое? • Бизнес-процессы. Что от них действительно нужно? • Бизнес-процессы, о которых почти никто почти никогда не думает. Принятие решений и сдача/приемка чего-то между сотрудниками и подразделениями. Прямая дорога к цели и «призраки». Где они прячутся и чем могут грозить? • Свойство человеческого мышления видеть, продумывать и планировать только прямую дорогу к це-ли, не думая о возможных «форс-мажорах». Сосредотачиваться на том что надо делать и пропускать контроль того, что делать НЕ надо. • Восприятие человеком времени как универсального ресурса, добавление которого достаточно для решения любых возникающих в проекте проблем. Это не так! • «Левый» и «Правый» призраки прямой дороги или как может получиться «недоделал» и «переде-лал»? Важность построения систем контроля возникновения «призраков» и выработки понимания, что делать в таких случаях • Невнимание к «призракам» приводит к нереально оптимистичному восприятию проектов, ресурсов, времени и т.д. В результате – срыв сроков и превышения бюджета. Превращение «нужно от меня» в «нужно мне» или как заставить людей выполнять работу, которая никому не нравится? • Привычка ставить задачи в формулировке «Что нужно сделать». Нужно переходить к формулировке «Что ты должен выдать». • Связь «работа -> результат». Пока работу делает один, а результатом пользуется другой – работа будет делаться не «как лучше», а «как проще». Это приводит к нерешаемым конфликтам с выполне-нием обязательной, но «никому не нужной» работы. • KPI, премии и штрафы. Закон «хрюшки Доси» - фундаментальный закон жизни и деятельности любого коллектива. • Важность понимания, что именно предприятие покупает у сотрудников за их зарплату? Как и по каким критериям это оценивается? «Социализм» и «Капитализм» в построении предприятия или что и как нужно контролировать? • Развитие предприятия. Пути «в ширь» и «в глубь». • Конкуренция и кооперация – два противоположных по сути подхода к эффективности системы. • Плюсы, минусы, условия и рамки применимости каждого.

Неправильно формируется отчет

1. 1cBokov 7 28.12.16 16:30 Сейчас в теме
Всем добрый день, мой вопрос в скриншоте. помогите в сложившейся ситуации, даже не знаю куда и что думать.
Прикрепленные файлы:
Ответы
Сортировка: Древо
2. alex-l19041 11 28.12.16 18:42 Сейчас в теме
(1) где видно какой отбор установлен ?
3. seizon 7 28.12.16 20:13 Сейчас в теме
(1) каким образом была произведена смена должности, ну и про отбор подробнее расскажите.
8. 1cBokov 7 29.12.16 07:43 Сейчас в теме
(3)Смена должности была произведена документом кадровое перемещение
4. alxarz 29 28.12.16 23:40 Сейчас в теме
(1) регистр сведений сотрудники организации посмотреть
5. emilliya 1 29.12.16 06:48 Сейчас в теме
Выведите в отчет дату увольнения.

Если работник переходил на новую должность через увольнение и прием,
то показывается прошлый работник и нужно добавить фильтр по не уволенным работникам.
6. mad375 29.12.16 06:50 Сейчас в теме
А отчет не может быть кривым?
9. 1cBokov 7 29.12.16 07:44 Сейчас в теме
(6)Это отчет стандартный типовой, я думаю он не может быть кривым.
10. Nadushka74 29.12.16 07:56 Сейчас в теме
(9) ой а подскажите где вы устанавливаете, руководитель или нет? ведь как показано по отбору руководитель не на сотрудника, а на должность распространяется. А там разве не справочник? или РС? если справочник, то с какого числа бы вы не перевели в руководители. теперь это на любой период времени распространяется. в общем покажите где установлен что данная должность относиться к руководителям.
7. 1cBokov 7 29.12.16 07:41 Сейчас в теме
Спасибо что откликнулись на вопрос, вот скриншот отбора.
Прикрепленные файлы:
11. ASG74 29.12.16 08:03 Сейчас в теме
У вас отбор по ТЕКУЩЕЙ должности, а она установлена последним кадровым документом....
Nadushka74; +1 Ответить
12. 1cBokov 7 29.12.16 08:04 Сейчас в теме
(11)А подскажите как надо произвести отбор
13. ASG74 29.12.16 08:05 Сейчас в теме
Попробуйте отбор по должности рабочего места.
14. 1cBokov 7 29.12.16 08:12 Сейчас в теме
(13)Что то не нахожу такое поле должность рабочего места, подскажите пожалуйста где оно в выборе поля.
Прикрепленные файлы:
15. ASG74 29.12.16 08:16 Сейчас в теме
Нужно выбирать из группы "Данные о рабочем месте"
16. emilliya 1 29.12.16 08:58 Сейчас в теме
А назначение работника - постоянное или временное?
В кадровом приказе о переводе 2 даты с... и по ... или только с...?
Оставьте свое сообщение

Вакансии

Программист 1С
Москва
зарплата от 100 000 руб. до 200 000 руб.
Полный день

Преподаватель 1С
Санкт-Петербург
Полный день

Удаленный ИТ-журналист
Санкт-Петербург
По совместительству

Программист 1С
Санкт-Петербург
зарплата от 80 000 руб. до 150 000 руб.
Полный день

Консультант-аналитик 1С
Москва
зарплата до 160 000 руб.
Полный день