Несколько лет назад я выходил к с предложением об организации на базе "Инфостарта" проекта под условным названием "Фабрика разработок". Есть масса талантливых ребят, которые умеют писать классные программы, но не умеют их "шлифовать" под требования рынка и продавать. Если довести до ума их полуфабрикаты, которые они часто делают, ориентируясь не столько на требования рынка, сколько на хотелки конкретного клиента, то можно было бы вывести на рынок тиражный продукт. В силу ряда причин проект "Фабрика разработок" не сложился. Фирма 1С, купившая долю "Инфостарта", похоже, тоже не горит желанием заниматься чем-то подобным.
Поэтому, посмотрев, что наработано в области внешнеэкономической деятельности на "Инфостарте", я решил попробовать реализовать эту идею, интегрировав эти разрозненные решения в нашу программу . Валютное законодательство России и Таможенного Союза совершенствуется, а вместе с ним интенсивно развивается и наша программа. Уже сложился пул солидных клиентов. Поэтому я подумал, что самое время реанимировать идею "Фабрики разработок".
Итак, озвучиваю предложение программистам:
Если у вас есть какие-то подсистемы, обработки, документы, отчеты и прочие решения, которые можно интегрировать в нашу программу для импортеров и экспортеров RayCon Foreign Trade, то возможно сотрудничество по следующим схемам:
Поэтому, посмотрев, что наработано в области внешнеэкономической деятельности на "Инфостарте", я решил попробовать реализовать эту идею, интегрировав эти разрозненные решения в нашу программу . Валютное законодательство России и Таможенного Союза совершенствуется, а вместе с ним интенсивно развивается и наша программа. Уже сложился пул солидных клиентов. Поэтому я подумал, что самое время реанимировать идею "Фабрики разработок".
Итак, озвучиваю предложение программистам:
Если у вас есть какие-то подсистемы, обработки, документы, отчеты и прочие решения, которые можно интегрировать в нашу программу для импортеров и экспортеров RayCon Foreign Trade, то возможно сотрудничество по следующим схемам:
- Если Ваше решение требует серьёзной доводки, то мы можем выкупить у вас исключительные права на распространение.
- Если Ваше решение уже в достаточно высокой степени готовности, и Вы готовы довести его до тиражного решения, то Вы можете получать роялти с каждой его продажи в составе нашей программы.
- Если Ваша программа не требует серьёзной доводки, то, в зависимости от Вашего желания участвовать или не участвовать в развитии Вашего решения, возможен один из двух вышеперечисленных вариантов.
- Разумеется, самый расхожий вариант не исключается: Вы лоббируете покупку нашей программы Вашим клиентом или работодателем, за что получаете комиссионные.
- Но после того, как программа будет приобретена Вашим клиентом или работодателем, возможна ещё одна форма сотрудничества: Вы можете участвовать в развитии своего решения в составе нашей программы и/или нашей программы на условиях аутсорсинга.
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
(189)
Во-первых, давай не будем хамить - хамство никого не украшает.
Во-вторых, человек работал вовсе не по этому проекту, а чинил косяки в хомнетовском клиент-банке для Ситибанка. А там задач - от забора и до заката.
В-третьих, я не "бегаю за зайцем, чтобы отдать ему фотографию". (с) из мультика о Простоквашино
В-четвёртых, претензиат недавно прислал-таки реквизиты и получил свои честно заработанные (о чём, разумеется, здесь писать не стал). Но не получил плюс к этому вдвое больше за последующие доработки. Причины просты - неклиенториентированность и неумение работать в команде - он просто перестал общаться. К сожалению, таких среди программистов 1С - подавляющее большинство. Замечу, что если выбирать между супер-пупер классным кодером и командным игроком, я всегда выберу второго - его достаточно легко можно научить великолепно кодить. А вот научить работать в команде кодера - на порядок сложнее, а научить работать в команде амбициозного кодера - на два порядка сложнее. Я давно для себя решил, что это экономически и психологически нецелесообразно.
В-пятых, хочешь реально разобраться в ситуации, так и скажи "Готов быть судьёй". Ну, а я готов тебе показать переписку из серии "шлите перевод на деревню дедушке". (с) из известного рассказа А.П.Чехова
В-шестых, какой твой личный интерес? Ты уже задавал в этой ветке несколько вопросов. Сам признал, что они провокационные. Но я так и не понял, что ты именно хотел узнать по существу. Желания к сотрудничеству, вроде, не выказывал. Просто потроллить захотелось? Кстати, когда ты влепил минус этой самой программе по ВЭД, я тебе спрашивал, какова причина твоего неудовольства, т.к. мне всегда интересно мнение пользователей (и даже сторонних наблюдателей, каким ты был в то время) с целью улучшения продукта - ты проигнорировал мой вопрос. Похоже, что у тебя тоже с диалоговым общением так же плохо, как и у претензиата. ;)
Может, мы всё-таки повернём общение в конструктивное русло?.. Все мои контакты у тебя есть. Ты скажешь, что хочешь - я скажу, что могу. Потом поменяемся ролями. Ну, в общем, как-то так... Глядишь, до чего-то взаимовыгодного и договоримся. Как говорится, было бы желание. :)
Во-первых, давай не будем хамить - хамство никого не украшает.
Во-вторых, человек работал вовсе не по этому проекту, а чинил косяки в хомнетовском клиент-банке для Ситибанка. А там задач - от забора и до заката.
В-третьих, я не "бегаю за зайцем, чтобы отдать ему фотографию". (с) из мультика о Простоквашино
В-четвёртых, претензиат недавно прислал-таки реквизиты и получил свои честно заработанные (о чём, разумеется, здесь писать не стал). Но не получил плюс к этому вдвое больше за последующие доработки. Причины просты - неклиенториентированность и неумение работать в команде - он просто перестал общаться. К сожалению, таких среди программистов 1С - подавляющее большинство. Замечу, что если выбирать между супер-пупер классным кодером и командным игроком, я всегда выберу второго - его достаточно легко можно научить великолепно кодить. А вот научить работать в команде кодера - на порядок сложнее, а научить работать в команде амбициозного кодера - на два порядка сложнее. Я давно для себя решил, что это экономически и психологически нецелесообразно.
В-пятых, хочешь реально разобраться в ситуации, так и скажи "Готов быть судьёй". Ну, а я готов тебе показать переписку из серии "шлите перевод на деревню дедушке". (с) из известного рассказа А.П.Чехова
В-шестых, какой твой личный интерес? Ты уже задавал в этой ветке несколько вопросов. Сам признал, что они провокационные. Но я так и не понял, что ты именно хотел узнать по существу. Желания к сотрудничеству, вроде, не выказывал. Просто потроллить захотелось? Кстати, когда ты влепил минус этой самой программе по ВЭД, я тебе спрашивал, какова причина твоего неудовольства, т.к. мне всегда интересно мнение пользователей (и даже сторонних наблюдателей, каким ты был в то время) с целью улучшения продукта - ты проигнорировал мой вопрос. Похоже, что у тебя тоже с диалоговым общением так же плохо, как и у претензиата. ;)
Может, мы всё-таки повернём общение в конструктивное русло?.. Все мои контакты у тебя есть. Ты скажешь, что хочешь - я скажу, что могу. Потом поменяемся ролями. Ну, в общем, как-то так... Глядишь, до чего-то взаимовыгодного и договоримся. Как говорится, было бы желание. :)
(192) RayCon, эта тема носит характер привлечения специалистов? значит должна быть чистой и пушистой. Если Вы правы, то на этом лучше настаивать ласковей. Если подлеца назвать подлецом, то дело с места не сдвинется. А если подлецом назвать не подлеца, то дело еще и вспять покатится.
У меня нет интереса сейчас. Еще меньше опыта по предмету.
Некоторое время назад мне нужен был дополнительный доход, сейчас я расширяю специализацию, чтоб получать доход программера за рамками 1С.
Люди меняются.
У меня нет интереса сейчас. Еще меньше опыта по предмету.
Некоторое время назад мне нужен был дополнительный доход, сейчас я расширяю специализацию, чтоб получать доход программера за рамками 1С.
Люди меняются.
(188) Эх, твоими бы устами, да мёд пить...
FYI: Доля России в общемировом обороте составляет единицы процентов: 2,5-4%. Приблизительно такие же цифры (чуть больше) - по Европе. Отсюда простой вывод: Запад не заметит российского эмбарго, формирующего тот самый рукотворный кризис. Но его заметят те западные бизнесмены, чья доля в торговле с Россией высока - десятки процентов. Т.е. удар антисанкций приходится по наиболее лояльным к России западным бизнесменам. А те, для кого российский рынок незначимый, не пострадают: они как не торговали до эмбарго, так и не будут торговать во время оного. Зело печально сие...
FYI: Доля России в общемировом обороте составляет единицы процентов: 2,5-4%. Приблизительно такие же цифры (чуть больше) - по Европе. Отсюда простой вывод: Запад не заметит российского эмбарго, формирующего тот самый рукотворный кризис. Но его заметят те западные бизнесмены, чья доля в торговле с Россией высока - десятки процентов. Т.е. удар антисанкций приходится по наиболее лояльным к России западным бизнесменам. А те, для кого российский рынок незначимый, не пострадают: они как не торговали до эмбарго, так и не будут торговать во время оного. Зело печально сие...
у меня есть много разработок для ЗУП 2.5. Сейчас по мере внедрения нового проекта появляются разработки по ЗУП 3.0. В теории могу транспонировать свои разработки в ЗУП 3.0 на управляемые формы. Вопрос в том интересны ли они? Описание тоже есть могу выслать на почту
(199) Теперь понял. Я могу помочь с маркетингом, но сам стараюсь в зарплату не лезть => после того, как я сделалй в одной в/ч расчет зарплаты на 1000 человек за 40 секунд, а расчётчицы включили саботаж, который не смог побороть даже наччасти, у меня на зарплату идиосинкразия. Поэтому ответ на твой вопрос:
будет следующий: мне - не интересны. Интересны ли массовому рынку - не знаю. Надо смотреть...
Пожалуй, начать стоит именно с этого. :)
см. мой аналогичный ответ в (196)
Вопрос в том интересны ли они?
будет следующий: мне - не интересны. Интересны ли массовому рынку - не знаю. Надо смотреть...
Описание тоже есть могу выслать на почту
Пожалуй, начать стоит именно с этого. :)
см. мой аналогичный ответ в (196)
(204) Навряд ли. Все больше и больше в России возникает совместных предприятий, которые отчитываются по российскому учету и кроме этого ваяют международную отчетность. Поэтому для многих эта тема становится весьма актуальной. Тем более что не у всех есть представление как эта международная отчетность то составляется, что отражается, что не отражается в учете, где затраты, где запасы ну и т.д. В программистов, понимающих что и для чего и того меньше. Так что эта ниша рынка вообще не занята, и ее можно дальше развивать.
в подтверждение моих слов
Крупнейший производитель молока и молочной продукции — французская группа Danone — закроет два завода в России. Как сообщили в компании, речь идет о предприятиях в Томске и Чебоксарах, передают «Известия».
Мощности Чебоксарского городского молочного завода будут переведены на предприятие в Казани. Закрываемое предприятие является крупнейшим переработчиком молока в Чувашии и производит 250 т продукции в сутки. Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя порядка 40 наименований.
Оборудование с закрывающегося молочного завода «Томский» (единственного молокоперерабатывающего предприятия в Томске, мощность — до 100 т в сутки) распределят между двумя заводами в других регионах. На Томском молочном заводе продукция производилась под брендами «Простоквашино», «Летний день», «Для всей семьи».
Основными причинами этого решения в Danone называют серьезный технологический износ заводов, их низкая рентабельность и падение уровня продаж, что в текущих экономических условиях не оправдывает инвестиции, необходимые для приведения этих площадок в соответствие с новыми стандартами качества и экологической безопасности.
Также одной из причин сокращения количества заводов, по мнению экспертов, стало падение спроса на молочную продукцию.
В прошлом году Danone закрыла ЗАО «Данон-Волга» в Тольятти, выпускавшее 150 т продукции в сутки, а также молочный завод «Новосибирский» мощностью 60 т продукции в сутки и свой комбинат в Смоленске мощностью 130 т продукции в сутки. Предприятия закрывались как нерентабельные и в целях оптимизации производства.
В этом году сокращение спроса и падение рынков уже были причиной закрытия различных российских производств потребтоваров, входящих в состав крупных транснациональных компаний. Например, в январе 2015 года компания «Балтика» (группа Carlsberg) закрыла два завода в Челябинске и Красноярске (с 2008 по 2014 год рынок пива в России упал на треть). Табачная компания JTI закрыла ЗАО «Лигетт-Дукат» в Москве. Компания PepsiCo закрыла завод по производству соков в подмосковном городе Раменское, а Coca-Cola — предприятие в Нижнем Новгороде.
Крупнейший производитель молока и молочной продукции — французская группа Danone — закроет два завода в России. Как сообщили в компании, речь идет о предприятиях в Томске и Чебоксарах, передают «Известия».
Мощности Чебоксарского городского молочного завода будут переведены на предприятие в Казани. Закрываемое предприятие является крупнейшим переработчиком молока в Чувашии и производит 250 т продукции в сутки. Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя порядка 40 наименований.
Оборудование с закрывающегося молочного завода «Томский» (единственного молокоперерабатывающего предприятия в Томске, мощность — до 100 т в сутки) распределят между двумя заводами в других регионах. На Томском молочном заводе продукция производилась под брендами «Простоквашино», «Летний день», «Для всей семьи».
Основными причинами этого решения в Danone называют серьезный технологический износ заводов, их низкая рентабельность и падение уровня продаж, что в текущих экономических условиях не оправдывает инвестиции, необходимые для приведения этих площадок в соответствие с новыми стандартами качества и экологической безопасности.
Также одной из причин сокращения количества заводов, по мнению экспертов, стало падение спроса на молочную продукцию.
В прошлом году Danone закрыла ЗАО «Данон-Волга» в Тольятти, выпускавшее 150 т продукции в сутки, а также молочный завод «Новосибирский» мощностью 60 т продукции в сутки и свой комбинат в Смоленске мощностью 130 т продукции в сутки. Предприятия закрывались как нерентабельные и в целях оптимизации производства.
В этом году сокращение спроса и падение рынков уже были причиной закрытия различных российских производств потребтоваров, входящих в состав крупных транснациональных компаний. Например, в январе 2015 года компания «Балтика» (группа Carlsberg) закрыла два завода в Челябинске и Красноярске (с 2008 по 2014 год рынок пива в России упал на треть). Табачная компания JTI закрыла ЗАО «Лигетт-Дукат» в Москве. Компания PepsiCo закрыла завод по производству соков в подмосковном городе Раменское, а Coca-Cola — предприятие в Нижнем Новгороде.
(207) KontoraB, Ну да, видели мы такое. Сначала они скупили региональных конкурентов, выкачали из оборудования все что можно, не обновляя и не модернизируя ничего. а потом просто закрыли заводы, т.к. в области уже есть крупный новый и свой. Попутно еще и закупочную цену для фермеров уронили так как "возить же теперь дальше"!
Дикий капитализм и никакой политики.
Дикий капитализм и никакой политики.
off topic
(208) dmitry-gr,
Danone инвестировала в российские проекты в 2015 году 6 млрд рублей
(208) dmitry-gr,
Сначала они скупили региональных конкурентов, выкачали из оборудования все что можно, не обновляя и не модернизируя ничего. а потом просто закрыли заводы, т.к. в области уже есть крупный новый и свой. Попутно еще и закупочную цену для фермеров уронили так как "возить же теперь дальше"!
Danone инвестировала в российские проекты в 2015 году 6 млрд рублей
Таким образом, в 2016 и 2017 годах объем средств, которые в рамках инвестиционного плана французская компания может вложить в российское производство, должен составить $140 млн
А еще сплошная химия! Консерванты, ароматизаторы и прочая фигня....Давно перестала покупать всё это долго-хранящееся. Пищевая промышленность намертво срослась с химической. Вот вам и падение спроса...Прошу прощения, наверное не по теме. Но просто наболело.
Имеется загрузка из файлов xml предоставляемых Межрегиональной операционное УФК (ФТС России) ИНН 7730176610
в ERP (ред 2.0) , (ред 2.1).
В базе создаются документы ПТУ (с заказами в табличной части), и Таможенная декларация на импорт со всеми разделами и товарам.
Соответствие товаров изначально устанавливается по артикулу, Если товар не найден пользователю дается возможность создать карточку руками (пред загрузкой).
Так же есть аналогичная обработка для 1Сv77 Комплексная.
Одному клиенту существенно облегчают жизнь. Случайно узнал что коллега пишет такую же вещь.
обработки не универсальные, но сделать из них универсальные возможно.
Если интересна вам такая штука - прошу пожаловать в личку.
в ERP (ред 2.0) , (ред 2.1).
В базе создаются документы ПТУ (с заказами в табличной части), и Таможенная декларация на импорт со всеми разделами и товарам.
Соответствие товаров изначально устанавливается по артикулу, Если товар не найден пользователю дается возможность создать карточку руками (пред загрузкой).
Так же есть аналогичная обработка для 1Сv77 Комплексная.
Одному клиенту существенно облегчают жизнь. Случайно узнал что коллега пишет такую же вещь.
обработки не универсальные, но сделать из них универсальные возможно.
Если интересна вам такая штука - прошу пожаловать в личку.
Есть наработки по международному аудиту, таможенному брокерству. Вопрос в другом - это наработки под конкретного заказчика. Нужны ли они более широкому кругу потребителей не изучался.
Желательно в Вашей статье указать что то вроде рубрик-разделов. Тогда проще сориентироваться.
По ценным бумагам моя наработка начиналась на клипере, затем 1с 4.0 и так далее. Жива до сих пор.
Желательно в Вашей статье указать что то вроде рубрик-разделов. Тогда проще сориентироваться.
По ценным бумагам моя наработка начиналась на клипере, затем 1с 4.0 и так далее. Жива до сих пор.
(236)
Слово "наработки" слишком общее. Можно о функциональности поподробнее?
Не понял, о какой статье идёт речь.
Интересуют разработки на платформе "1С:Предприятие 8.3" в области внешней торговли. Ценные бумаги - это очень специфический рынок, и надо смотреть, насколько это будет востребовано.
Есть наработки по международному аудиту, таможенному брокерству. Вопрос в другом - это наработки под конкретного заказчика. Нужны ли они более широкому кругу потребителей не изучался.
Слово "наработки" слишком общее. Можно о функциональности поподробнее?
Желательно в Вашей статье указать что то вроде рубрик-разделов. Тогда проще сориентироваться.
Не понял, о какой статье идёт речь.
По ценным бумагам моя наработка начиналась на клипере, затем 1с 4.0 и так далее. Жива до сих пор.
Интересуют разработки на платформе "1С:Предприятие 8.3" в области внешней торговли. Ценные бумаги - это очень специфический рынок, и надо смотреть, насколько это будет востребовано.
(237) RayCon,
Уважаемый, Вы написали:
затем Вы пишете:
тогда Вы вначале определитесь с тем, что Вас интересует, и только потом можно обсуждать более предметно, лады?
Уважаемый, Вы написали:
Учет. Налоги. Право. » Бухгалтерский учет и налоги » Учет ценных бумаг и валютных операций
затем Вы пишете:
Интересуют разработки на платформе "1С:Предприятие 8.3" в области внешней торговли. Ценные бумаги - это очень специфический рынок, и надо смотреть, насколько это будет востребовано.
тогда Вы вначале определитесь с тем, что Вас интересует, и только потом можно обсуждать более предметно, лады?
(238) Кажется, я с ботом беседую. :(
Если же я ошибаюсь, то ни
ни
не интересуют.
Так понятно? Если нет, то можно ещё раз заголовок темы прочитать - там написана аббревиатура "ВЭД", что означает "внешнеэкономическая деятельность".
Если же я ошибаюсь, то ни
Учет. Налоги. Право. » Бухгалтерский учет и налоги » Учет ценных бумаг и валютных операций
ни
Ценные бумаги - это очень специфический рынок, и надо смотреть, насколько это будет востребовано.
не интересуют.
Интересуют разработки на платформе "1С:Предприятие 8.3" в области внешней торговли.
Так понятно? Если нет, то можно ещё раз заголовок темы прочитать - там написана аббревиатура "ВЭД", что означает "внешнеэкономическая деятельность".
(239) RayCon,
Уважаемый,
Ваш пост в тематике
Я попросил Вас уточнить, что Вас конкретно интересует, ибо ВЭД, это очень широкое понятие.
Хамить потенциальному исполнителю, не лучший метод собрать команду.
Но это лирика.
Удачи.
Уважаемый,
Кажется, я с ботом беседую. :(
Ваш пост в тематике
Учет. Налоги. Право. » Бухгалтерский учет и налоги » Учет ценных бумаг и валютных операций
Я попросил Вас уточнить, что Вас конкретно интересует, ибо ВЭД, это очень широкое понятие.
Хамить потенциальному исполнителю, не лучший метод собрать команду.
Но это лирика.
Удачи.
(240)
Я достаточно чётко изложил в самом первом посте, что именно меня интересует.
Во-первых, никакого хамства не было. То, что ВЭД и ценные бумаги в одной рубрике форума, это не ко мне. Про ценные бумаги я ничего не писал, поэтому я вообще не понял Ваши слова ни про статью, ни про ценные бумаги. Отсюда и вывод про бота, который не читает ни стартовый топик, ни ветку целиком, и пишет совершенно невпопад.
Во-вторых, я не собираю команду - она уже есть и много лет работает. И мне не нужны простые исполнители - мне нужны партнёры. Об этом, кстати я тоже в этой ветке писал неоднократно.
Теперь, когда мы разобрались, "кто на ком стоит", и, если желание сотрудничать не пропало, предлагаю рассказать по скайпу (nicksheel), что именно у Вас есть по ВЭД.
Я попросил Вас уточнить, что Вас конкретно интересует, ибо ВЭД, это очень широкое понятие.
Я достаточно чётко изложил в самом первом посте, что именно меня интересует.
Хамить потенциальному исполнителю, не лучший метод собрать команду.
Во-первых, никакого хамства не было. То, что ВЭД и ценные бумаги в одной рубрике форума, это не ко мне. Про ценные бумаги я ничего не писал, поэтому я вообще не понял Ваши слова ни про статью, ни про ценные бумаги. Отсюда и вывод про бота, который не читает ни стартовый топик, ни ветку целиком, и пишет совершенно невпопад.
Во-вторых, я не собираю команду - она уже есть и много лет работает. И мне не нужны простые исполнители - мне нужны партнёры. Об этом, кстати я тоже в этой ветке писал неоднократно.
Теперь, когда мы разобрались, "кто на ком стоит", и, если желание сотрудничать не пропало, предлагаю рассказать по скайпу (nicksheel), что именно у Вас есть по ВЭД.
(241) RayCon,
во первых Вы опрометчиво и поспешно делаете выводы, это минус, я отписался что один мой пост поменял адресата, было открыто две темы, писал двум разным и о разном.
Для начала ознакомьтесь с диапазоном задач, решённых мной лично и под моим руководством программистами на примере двух конкурирующих холдингов:
Писал выше, как то
МСФО - для международной аудиторской фирмы,
таможенное брокерство
логистика
это помимо стандартизации документооборота для холдингов с многопрофильным видом деятельности, в которой ВЭД как по импорту, так и по экспорту, при сложной схеме межбанка.
Например интеграция зарубежных и отечественных банков,
зарубежных и отечественных логистических центров.
И это при условии того, что внутрифирменный документооборот сложен.
Могу привести примеры по ритейлу и лекарственным препаратам, только импорт и межбанк.
Возникает простой вопрос
я не могу продать продукт, который мне уже не принадлежит, могу только разработать и внедрить новое, разумеется с использованием своего инструментария и опыта.
Что готовы вложить Вы?
Один документооборот?
Но эти модули у меня есть и мне они не нужны, как и моим заказчикам.
Как вы предлагаете своим партнёрам проводить ознакомление с разработками?
Мне нужно договариваться с собственниками о посещении экскурсантов, и это решаемо.
Вопрос - насколько это "окупаемо".
Судя по Вашему заявлению - Вы только дообработали чужие разработки. Какая гарантия того, что получив мои разработки, Вы не решите попросту их скажем доработать до уровня Вашего представления о прекрасном и коммерческом, но полностью Вашем, продукте?
во первых Вы опрометчиво и поспешно делаете выводы, это минус, я отписался что один мой пост поменял адресата, было открыто две темы, писал двум разным и о разном.
Для начала ознакомьтесь с диапазоном задач, решённых мной лично и под моим руководством программистами на примере двух конкурирующих холдингов:
Писал выше, как то
МСФО - для международной аудиторской фирмы,
таможенное брокерство
логистика
это помимо стандартизации документооборота для холдингов с многопрофильным видом деятельности, в которой ВЭД как по импорту, так и по экспорту, при сложной схеме межбанка.
Например интеграция зарубежных и отечественных банков,
зарубежных и отечественных логистических центров.
И это при условии того, что внутрифирменный документооборот сложен.
Могу привести примеры по ритейлу и лекарственным препаратам, только импорт и межбанк.
Возникает простой вопрос
я не могу продать продукт, который мне уже не принадлежит, могу только разработать и внедрить новое, разумеется с использованием своего инструментария и опыта.
Что готовы вложить Вы?
Один документооборот?
Но эти модули у меня есть и мне они не нужны, как и моим заказчикам.
Как вы предлагаете своим партнёрам проводить ознакомление с разработками?
Мне нужно договариваться с собственниками о посещении экскурсантов, и это решаемо.
Вопрос - насколько это "окупаемо".
Судя по Вашему заявлению - Вы только дообработали чужие разработки. Какая гарантия того, что получив мои разработки, Вы не решите попросту их скажем доработать до уровня Вашего представления о прекрасном и коммерческом, но полностью Вашем, продукте?
(242)
Это был не вывод, а лёгкий сарказм. :)
Я опять не понимаю, о чём это. :(
Моё предложение, в первую очередь, как раз для тех, кто не может продать свой софт, а имеет некий опыт, чтобы создать новый на тех же алгоритмах софт.
Самая большая проблема программистов: умеют делать, но не умеют продавать, в результате, имеется масса всяческих интересных решений, которые где-то работают, но они не востребованы рынком и не приносят соответствующий доход своим разработчикам. Поэтому я могу предложить помочь сделать тиражный продукт. Иными словами, готов коммерциализовать наработки, поделиться своей клиентелой и найти новую, передать свою торговую марку, предоставить коммерческие связи и прочая, прочая, прочая, чтобы софт приносил не 3 копейки, а 3 рубля.
Если они есть у пары агрохолдингов, но Вы их не вывели на рынок как тиражный продукт, то, видимо, что-то помешало. Например, неумение коммерциализировать свой софт. Тогда см. выше.
Не понял вопрос. С их разработками или с моими? Или партнёрами Вы называете клиентов, и речь о том, чтобы они ознакомились с нашими общими разработками?
Вряд ли получится, поскольку Вы написали:
Вообще-то, ничего подобного я никогда не писал. Где и когда я делал такие заявления? Самое время сказать:
Замечу, что в прайс-листе у меня есть чужой софт по МСФО (кстати, подавляющего большинства разработчиков), но продукты моей компании - это оригинальные разработки, где я являюсь архитектором.
Гарантию даёт только страховой полис. (с) О.Бендер
Какая гарантия у изобретателя, когда он приходит к ментору, к бизнес-ангелу, в венчурный фонд? Всё определяется в процессе переговоров и условий. Но!.. 99% разработок умирают вместе с изобретателями, потому что вместо демонстрации своих чудных изобретений они требуют гарантии, что у них не своруют идею. Идеи ничего не стоят! Точно так же, как и софт, который лежит поl сукном. Хотите гарантий? Договаривайтесь. Как можно договориться, я написал в предыдущем посте - по скайпу.
Вы опрометчиво и поспешно делаете выводы, это минус
Это был не вывод, а лёгкий сарказм. :)
я отписался что один мой пост поменял адресата, было открыто две темы, писал двум разным и о разном.
Я опять не понимаю, о чём это. :(
Возникает простой вопрос
я не могу продать продукт, который мне уже не принадлежит, могу только разработать и внедрить новое, разумеется с использованием своего инструментария и опыта.
я не могу продать продукт, который мне уже не принадлежит, могу только разработать и внедрить новое, разумеется с использованием своего инструментария и опыта.
Моё предложение, в первую очередь, как раз для тех, кто не может продать свой софт, а имеет некий опыт, чтобы создать новый на тех же алгоритмах софт.
Что готовы вложить Вы?
Самая большая проблема программистов: умеют делать, но не умеют продавать, в результате, имеется масса всяческих интересных решений, которые где-то работают, но они не востребованы рынком и не приносят соответствующий доход своим разработчикам. Поэтому я могу предложить помочь сделать тиражный продукт. Иными словами, готов коммерциализовать наработки, поделиться своей клиентелой и найти новую, передать свою торговую марку, предоставить коммерческие связи и прочая, прочая, прочая, чтобы софт приносил не 3 копейки, а 3 рубля.
Один документооборот?
Но эти модули у меня есть и мне они не нужны, как и моим заказчикам.
Но эти модули у меня есть и мне они не нужны, как и моим заказчикам.
Если они есть у пары агрохолдингов, но Вы их не вывели на рынок как тиражный продукт, то, видимо, что-то помешало. Например, неумение коммерциализировать свой софт. Тогда см. выше.
Как вы предлагаете своим партнёрам проводить ознакомление с разработками?
Не понял вопрос. С их разработками или с моими? Или партнёрами Вы называете клиентов, и речь о том, чтобы они ознакомились с нашими общими разработками?
Мне нужно договариваться с собственниками о посещении экскурсантов, и это решаемо.
Вопрос - насколько это "окупаемо".
Вопрос - насколько это "окупаемо".
Вряд ли получится, поскольку Вы написали:
я не могу продать продукт, который мне уже не принадлежит
Судя по Вашему заявлению - Вы только дообработали чужие разработки.
Вообще-то, ничего подобного я никогда не писал. Где и когда я делал такие заявления? Самое время сказать:
Вы опрометчиво и поспешно делаете выводы, это минус
Замечу, что в прайс-листе у меня есть чужой софт по МСФО (кстати, подавляющего большинства разработчиков), но продукты моей компании - это оригинальные разработки, где я являюсь архитектором.
Какая гарантия того, что получив мои разработки, Вы не решите попросту их скажем доработать до уровня Вашего представления о прекрасном и коммерческом, но полностью Вашем, продукте?
Гарантию даёт только страховой полис. (с) О.Бендер
Какая гарантия у изобретателя, когда он приходит к ментору, к бизнес-ангелу, в венчурный фонд? Всё определяется в процессе переговоров и условий. Но!.. 99% разработок умирают вместе с изобретателями, потому что вместо демонстрации своих чудных изобретений они требуют гарантии, что у них не своруют идею. Идеи ничего не стоят! Точно так же, как и софт, который лежит поl сукном. Хотите гарантий? Договаривайтесь. Как можно договориться, я написал в предыдущем посте - по скайпу.
(244) RayCon,
Вообще-то, ничего подобного я никогда не писал. Где и когда я делал такие заявления?
[/IS-QUOTE] В Вашем стартовом топике:
Старожилы форума помнят период, когда свободное скачивание разработок на форуме стало всё больше коммерциализироваться.
Если я Вас правильно понял, то Вам для продолжения Выбранного Вами экстенсивного пути развития пп нужны свежие идеи под очередное обновление. Ну и поиска возможных новых покупателей и Вы не располагаете конкретным планом развития Вашего продукта.
Без понимания этого мне будет трудно применить свой персональный инструментарий.
Я не занимаюсь созданием массовых, типовых, продуктов. Моя ниша это уникальные решения, не имеющие аналогов на данный момент.
Пример двух агрохолдингов привёл только с целью показать, что автоматизирую бизнеслогику, любую, не нарушая ничьих авторских прав.
Интегрируя в 1С любые из известных на рынке сторонние решения и только методом информационного обмена на существующем в этих приложениях функционале.
Вы где нибудь в открытом доступе публиковали Вашу архитектуру?
Тогда я подумаю Над Вашим предложением о продаже.
[IS-QUOTE]Судя по Вашему заявлению - Вы только дообработали чужие разработки.
Вообще-то, ничего подобного я никогда не писал. Где и когда я делал такие заявления?
[/IS-QUOTE] В Вашем стартовом топике:
Поэтому, посмотрев, что наработано в области внешнеэкономической деятельности на "Инфостарте", я решил попробовать реализовать эту идею, интегрировав эти разрозненные решения в нашу программу RayCon Foreign Trade.
Старожилы форума помнят период, когда свободное скачивание разработок на форуме стало всё больше коммерциализироваться.
продукты моей компании - это оригинальные разработки, где я являюсь архитектором.
Если я Вас правильно понял, то Вам для продолжения Выбранного Вами экстенсивного пути развития пп нужны свежие идеи под очередное обновление. Ну и поиска возможных новых покупателей и Вы не располагаете конкретным планом развития Вашего продукта.
Без понимания этого мне будет трудно применить свой персональный инструментарий.
Я не занимаюсь созданием массовых, типовых, продуктов. Моя ниша это уникальные решения, не имеющие аналогов на данный момент.
Пример двух агрохолдингов привёл только с целью показать, что автоматизирую бизнеслогику, любую, не нарушая ничьих авторских прав.
Интегрируя в 1С любые из известных на рынке сторонние решения и только методом информационного обмена на существующем в этих приложениях функционале.
Вы где нибудь в открытом доступе публиковали Вашу архитектуру?
Тогда я подумаю Над Вашим предложением о продаже.
(245)
Откуда такие мысли? Что за "экстенсивный путь развития", что за "идеи под очередное обновление"? Я опять ничего не понимаю. :(
Я просто хочу развивать те области, в которых имею знания и опыт (МСФО и ВЭД) - с одной стороны, и предлагать клиентам более функционально наполненные решения в этих областях - с другой. Данный топик по ВЭД - попытка вовлечение в разработку высокорентабельных задач грамотных людей. На сегодня, к сожалению, практика показывает, что спецов по ВЭД среди 1С-ников практически нет (их можно пересчитать по пальцам одной руки).
"Решил попробовать реализовать" и "реализовал" - не одно и то же. Причина - та же самая, почему Доржи передумал делать на Инфостарте фабрику разработок.
Публикация была в журнале "Инфостарт". Но статья была не столько об архитектуре, которая никому неинтересна, сколько об истории венчурного принципа создания программы и описание её функциональности. Если есть желание ознакомить с архитектурой, то препятсвий этому никаких не вижу.
Когда "тогда"? И о каком "предложением о продаже" идёт речь? Что-то я опять утратил нить дискуссии. :(
В общем, я уже всё сказал, и добавить мне нечего. Есть желание сотрудничать - выходите на контакт для предметного обсуждения возможных точек соприкосновения интересов. Нет желания - насильно мил не будешь. Переписываться здесь больше не вижу никакого смысла. А то уже некоторые готовы попкорн не только жевать, но и закидывать им. ;(
Выбранного Вами экстенсивного пути развития пп нужны свежие идеи под очередное обновление. Ну и поиска возможных новых покупателей и Вы не располагаете конкретным планом развития Вашего продукта.
Откуда такие мысли? Что за "экстенсивный путь развития", что за "идеи под очередное обновление"? Я опять ничего не понимаю. :(
Я просто хочу развивать те области, в которых имею знания и опыт (МСФО и ВЭД) - с одной стороны, и предлагать клиентам более функционально наполненные решения в этих областях - с другой. Данный топик по ВЭД - попытка вовлечение в разработку высокорентабельных задач грамотных людей. На сегодня, к сожалению, практика показывает, что спецов по ВЭД среди 1С-ников практически нет (их можно пересчитать по пальцам одной руки).
"Решил попробовать реализовать" и "реализовал" - не одно и то же. Причина - та же самая, почему Доржи передумал делать на Инфостарте фабрику разработок.
Вы где нибудь в открытом доступе публиковали Вашу архитектуру?
Публикация была в журнале "Инфостарт". Но статья была не столько об архитектуре, которая никому неинтересна, сколько об истории венчурного принципа создания программы и описание её функциональности. Если есть желание ознакомить с архитектурой, то препятсвий этому никаких не вижу.
Тогда я подумаю Над Вашим предложением о продаже.
Когда "тогда"? И о каком "предложением о продаже" идёт речь? Что-то я опять утратил нить дискуссии. :(
В общем, я уже всё сказал, и добавить мне нечего. Есть желание сотрудничать - выходите на контакт для предметного обсуждения возможных точек соприкосновения интересов. Нет желания - насильно мил не будешь. Переписываться здесь больше не вижу никакого смысла. А то уже некоторые готовы попкорн не только жевать, но и закидывать им. ;(
(246) RayCon,
Я Вам написал:
оно в стартовом топике:
Выше Вы написали:
Вы спрашиваете:
- когда пойму что Вами уже наработано, и чем собственно смогу способствовать. Пока я от Вас не добился конкретики. Скрины печатных форм посмотрел.
От моего предложения участия в Ваших разработках, как исполнителя, Вы отказались Выше - заявив что Вам не нужны разработчики и Вы ищите партнёров с готовыми решениями. Следовательно Вы в тупике и не понимаете, что собственно делать со своим продуктом дальше. Это и есть архитектура решения?
Это есть Benchmarking, как маркетинговая разведка. И не более.
...о каком "предложением о продаже" идёт речь? Что-то я опять утратил нить дискуссии. :(
Я Вам написал:
я подумаю Над Вашим предложением о продаже
оно в стартовом топике:
Если Ваша программа не требует серьёзной доводки, то, в зависимости от Вашего желания участвовать или не участвовать в развитии Вашего решения, возможен один из двух вышеперечисленных вариантов.
Выше Вы написали:
мы можем выкупить у вас исключительные права на распространение.
Вы спрашиваете:
Когда "тогда"?
- когда пойму что Вами уже наработано, и чем собственно смогу способствовать. Пока я от Вас не добился конкретики. Скрины печатных форм посмотрел.
От моего предложения участия в Ваших разработках, как исполнителя, Вы отказались Выше - заявив что Вам не нужны разработчики и Вы ищите партнёров с готовыми решениями. Следовательно Вы в тупике и не понимаете, что собственно делать со своим продуктом дальше. Это и есть архитектура решения?
Это есть Benchmarking, как маркетинговая разведка. И не более.
(247)
Сколько раз мне повторять, что я готов ответить на любые вопросы по скайпу, а не здесь. Причина проста: время на писанину тратится на порядок больше, чем на устные переговоры. Кроме того, письменное общение, как верно заметил (248), не складывается конструктивно, поскольку Вы всё время пытаетесь свои мысли выдать за мои. Слова про "тупик" и "разведку" - очередной такой пассаж: у меня такого и в мыслях нет. В очередной раз предлагаю выпрямить эту "кривую призму" недопонимания телефонным звонком.
когда пойму что Вами уже наработано, и чем собственно смогу способствовать. Пока я от Вас не добился конкретики
Сколько раз мне повторять, что я готов ответить на любые вопросы по скайпу, а не здесь. Причина проста: время на писанину тратится на порядок больше, чем на устные переговоры. Кроме того, письменное общение, как верно заметил (248), не складывается конструктивно, поскольку Вы всё время пытаетесь свои мысли выдать за мои. Слова про "тупик" и "разведку" - очередной такой пассаж: у меня такого и в мыслях нет. В очередной раз предлагаю выпрямить эту "кривую призму" недопонимания телефонным звонком.
(249) RayCon,
Вы публично предложили сообществу присоединиться к Вашему проекту.
Кто то из разработчиков знаком с функционалом Вашей "авторской программы"?
Кто то знает что в неё возможно добавить?
Кто то знает, как должна выглядеть Ваша программа?
Ваша программа имеет государственную регистрацию, как авторское ПО, ICО, 1С совместимо?
От архитектора прежде всего требуется некий концепт, Вы уходите от обсуждения именно этого. Если у Вас нет этого концепта, если Вы не знаете куда и как дальше развивать Вашу "авторскую программу", так и напишите в своём стартовом топике.
Прочитаю и не стану отвлекать "не конструктивными" сообщениями.
Сравню функционал и выложу то, чего в нём, на мой взгляд не хватает. Появится предмет для обсуждения и назначения встречи.
Публиковать архитектуру, концепт, будете или нет? Ссылка на подобную публикацию есть или нет?
Если Вы этого не делаете на уже внедрённое решение, возникают вопросы. Без обид.
Вы публично предложили сообществу присоединиться к Вашему проекту.
Кто то из разработчиков знаком с функционалом Вашей "авторской программы"?
Кто то знает что в неё возможно добавить?
Кто то знает, как должна выглядеть Ваша программа?
Ваша программа имеет государственную регистрацию, как авторское ПО, ICО, 1С совместимо?
От архитектора прежде всего требуется некий концепт, Вы уходите от обсуждения именно этого. Если у Вас нет этого концепта, если Вы не знаете куда и как дальше развивать Вашу "авторскую программу", так и напишите в своём стартовом топике.
Прочитаю и не стану отвлекать "не конструктивными" сообщениями.
Сравню функционал и выложу то, чего в нём, на мой взгляд не хватает. Появится предмет для обсуждения и назначения встречи.
Публиковать архитектуру, концепт, будете или нет? Ссылка на подобную публикацию есть или нет?
Если Вы этого не делаете на уже внедрённое решение, возникают вопросы. Без обид.
(250) Я всё сказал, и у меня нет времени повторяться, какой надо сделать первый шаг заинтересованному лицу для налаживания сотрудничества. Если Вы не хотите вести переговоры, то, значит, либо Вы не заинтересованы в сотрудничестве, либо не готовы к нему. Прошу прощения за отнятое у Вас время.
P.S. Я тут вдруг сообразил, что, может, Вы принципиально не пользуетесь скайпом. В этом случае со мною можно связаться по мобильному телефону, указанному в профиле Инфостарта, или же по служебному телефону, указанному на сайте моей компании (опять-таки см. профиль).
(251) Уже. Можешь спокойно выкинуть недоеденный попкорн . :)
P.S. Я тут вдруг сообразил, что, может, Вы принципиально не пользуетесь скайпом. В этом случае со мною можно связаться по мобильному телефону, указанному в профиле Инфостарта, или же по служебному телефону, указанному на сайте моей компании (опять-таки см. профиль).
(251) Уже. Можешь спокойно выкинуть недоеденный попкорн . :)
Добрый день, у меня есть вопрос. У меня есть готовая для внедрения подсистема, для интеграции со сторонней системой обмена мгновенными сообщениями (Jabber), в подсистеме используется внешняя компонента которая написана мной. Вы готовы распространять мою готовую подсистему с закрытыми сходным кодом или потребуется передача исходного кода внешней компоненты Вам?
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот