Внедрение документооборота

у них канал на ютубе, там впринципе все понятно расписано, а так только франч толковый какой-нибудь

Если суть вопроса сэкономить на внедрении, то определите и нарисуйте для себя схемы движения документов (здесь могло быть модное слово "бизнес-процессы"), ответственных, продумайте действия в случае их бездействия, ошибок и отпусков, определите методы принуждения сотрудников к использованию системы (здесь могло быть модное слово "мотивация") и действия в случаях "нам некогда" и "нам неудобно, мы и без нее, мы не будем".

Это уже 2/3 внедрения, и решать эти вопросы в процессе внедрения выходит себе дороже.

П.С. Я не внедренец, я админ, насмотревшийся всякого )

Подпишусь под всеми словами v3rter. Локомотив нужен для внедрения очень авторитетный, типа директора. Если есть грамотные франчи по ДО, то с них нужно трясти постановку методологию документооборота, т.к. с технической точки зрения особых трудностей нет. + с франчей обучение сотров и методички по тем процессам что определятся у вас в организации.
PS Если у Вас в городе есть франч с хорошими компетенциями по документообороту, считайте что Вам крупно повезло.

Вставлю 5 коп. Уважаемый v3rter написал всё правильно. Зачастую внедрение тормозится (читай: растет бюджет) не из-за технических проблем, а из-за бардака в бизнес-процессах. Прежде чем начинать внедрение любого продукта нужно очень четко (в первую очередь для себя) обозначить цели и задачи. Понимать, к чему нужно придти в итоге. И не абстрактно, а максимально конкретно. По поводу франчей... Как правило, долго, дорого, с сомнительным результатом. Найдите лучше толкового спеца из фри, с возможностью выездов на объект (т.е. территориально близкого), это ИМХО.