0. 1c-intelligence 6437 21.05.18 12:11 Сейчас в теме

Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 4 раза

Статья посвящена способам ускорения автоматизации в команде программистов.

Перейти к публикации

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. best_it_director 09.07.18 08:21 Сейчас в теме
Видосы интереснее статьи :)
2. 1c-intelligence 6437 09.07.18 08:44 Сейчас в теме
4. genayo 09.07.18 09:30 Сейчас в теме
(1) Да, есть у Ивана определенная харизма :))
9. best_it_director 09.07.18 10:25 Сейчас в теме
(4) есть, но странная какая-то. Говорит быстро и сбивчиво, но слушать интересно. Пусть работает над собой.
3. Steelvan 09.07.18 09:27 Сейчас в теме
стикеры =наклейки
кастомизация = настройка
и т.п.

Автор, учи русский !
Jimbo; JohnConnor; Риник; Неопределено; roman77; Mantis; pyrkin_vanya; MOPC; PLAstic; alres; +10 7 Ответить
5. 1c-intelligence 6437 09.07.18 10:11 Сейчас в теме
(3)
стикеры =наклейки

если будете называть стикеры наклейками, вас будет сложно понять. Например, фраза "запиши на наклейке" звучит странно.
кастомизация = настройка

слово "настройка" не отражает сущности кастомизации. Кастомизацией может быть, например, программирование. Программирование же не назовешь настройкой?
amon_ra; Mi11er; Yakud3a; Артано; qus-qus; +5 1 Ответить
6. genayo 09.07.18 10:14 Сейчас в теме
(5) Хорошо, что вы не используете слова типа "фасилитировать", бедняга наверное мозг бы сломал в попытке перевести...
vynosmozga; A_Max; PLAstic; +3 Ответить
7. 1c-intelligence 6437 09.07.18 10:18 Сейчас в теме
(6) да я не против замечания коллеги, просто предложенные им синонимы не кажутся подходящими.
103. Steelvan 28.08.18 15:37 Сейчас в теме
(6) Сломать свой твердый мозг можете только вы.
104. genayo 28.08.18 17:33 Сейчас в теме
(103) Вас разбанили? Поздравляю...
97. amon_ra 2 22.08.18 18:51 Сейчас в теме
(3) уважаемый, не первый раз вас встречаю в комментариях где Вы стараетесь приебаться к словам. Зачем? Нынешний русский язык наполнен заимствованными словами и уж если пытаться приебываться, то можно к любому слову, вот кстати, слово "автор" латинское, возможно когда-то кто-то изрекая из уст своих данное слово получал в ответ критику, ибо есть же слово такое как творец, зачем использовать эти всякие заморские словечки?
98. Steelvan 23.08.18 08:10 Сейчас в теме
(97) Это сложно понять человеку, развитие которого остановилось на уровне школоты.
99. 1c-intelligence 6437 23.08.18 08:23 Сейчас в теме
(98) а как ваша фраза относится к Эмилю? Или я чего-то не знаю, и вы знакомы?
101. Steelvan 23.08.18 10:53 Сейчас в теме
(99) Он спрашивает "Зачем". Я отвечаю "Это сложно понять человеку с низким уровнем развития".

Причинно-следственную связь улавливаете ?
102. 1c-intelligence 6437 23.08.18 10:56 Сейчас в теме
(101) неа. Только желание выглядеть умнее, чем есть на самом деле.
8. mifka186 6 09.07.18 10:25 Сейчас в теме
Большинство из них просто запустили у себя процесс Scrum, и когда их спрашиваешь: «Что у вас изменилось?» – они говорят: «У нас стало прозрачно, интересно, весело». Но когда интересуешься, как изменились результаты, увеличилась ли скорость разработки, стали ли вы сдавать проекты быстрее – оказывается, что они этого не знают, потому что результативность не измеряли.


Прям до слёз. Ввели фибоначчи, задачи, доску даже в 1С нарисовали. И всё. Скрам не совсем подходит для нашей организации.
10. AlexZhukov 09.07.18 11:57 Сейчас в теме
не дочитал из-за обилия картинок )
Olenevod; Mantis; PLAstic; +3 Ответить
11. 1c-intelligence 6437 09.07.18 12:00 Сейчас в теме
(10) лучше видео смотрите. Это статья по докладу, ее сложно сделать хорошей, потому что информация изначально рассчитана на устное изложение.
12. Кадош 09.07.18 12:39 Сейчас в теме
Расскажите, как оценивался результат?
Всегда интересно, по каким критериям оценивается эффективность программистов.
Стали писать больше строк кода, выполнять большее количество задач в единицу времени?
13. 1c-intelligence 6437 09.07.18 12:49 Сейчас в теме
(12) стали выполнять больше задач в единицу времени.
Задачи оценивались по трудоемкости в баллах - 1, 2, 3, 5, 8 и т.д.
Сумма баллов выполненных задач в день как раз и увеличилась - с 4.2 балла до 17.3 баллов.
14. ABudnikov 2 09.07.18 14:01 Сейчас в теме
(13) а как была сделана обратная петля связи управления, чтоб эти цифры не улетали вверх. Можно же согласованно начать оценивать средние задачи в большее количество баллов? Может есть какой-то базовый набор действий оцененный в баллах? Чтоб стартовать с чего-то.
tremp; Goleff74; acanta; ladon; +4 Ответить
18. 1c-intelligence 6437 10.07.18 05:20 Сейчас в теме
(14) да, был базовый набор, мы его называли якорь, их было несколько - это типовые задачи, которые периодически встречаются. До этой практики у нас была система мотивации, от которой осталось наследство - нормировка задач.
Ну и я следил за оценками, потому что эксперимент был для себя, а не для демонстрации. Хотелось получить реальное, а не дутое ускорение.
Есть такое понятие - инфляция задач, когда они становятся все дороже и дороже в баллах. У нас было наоборот - дефляция задач, когда мы делаем некий инструмент, из кастомизации на лету, и задачи, которые раньше делали, например, за 5 баллов, мы с использованием инструмента начинаем делать за 2 балла.
15. acsent 1121 09.07.18 16:15 Сейчас в теме
Так задачи стали сложнее или их больше стали выполнять?
16. Ta_Da 09.07.18 20:27 Сейчас в теме
(15) Стали дороже оценивать =)

(0) а что делать если есть отдел с разработчиками, тестировщиками, бизнес-аналитиками, доской со стикерами и при этом у большинства нет никакого желания ускоряться в 4 раза, избавляться от суррогатов и т.п.? бежать?
17. yogaga 09.07.18 21:18 Сейчас в теме
30. Ta_Da 10.07.18 10:06 Сейчас в теме
(17) Есть сильные сомнения в том, что где-то вне 1С все принципиально лучше. Есть опыт работы/общения с разработчиками вне 1С. Там и проект 6-летнего возраста про разработку (аутсорс) "своя альтернатива google documents для автоматизации учета в европейской больнице", без наличия демо, зато с финансированием.
И разработка внутренней (но которую успешно умудряются продавать) учетной системы на asp.net, с отделом разработки человек этак на 100. Кресла-мешки, приставки и печеньки. При этом в учетной системе, которая уже пережила три мажорные версии не позволяет вывести отчет по продажам, если в первую строку отчета попала компания с кириллическим названием (напоминаю, компания работает в СНГ и у них собственные названия кириллические).
Про волшебные внедрения как 1С так и не 1С систем я могу рассказывать часами.
Так что, перефразируя Карлина: "1С в порядке, это люди г*вно". И размазаны они по всей IT-сфере более-менее ровным слоем.
A_Max; hakerxp; Mantis; +3 Ответить
33. yogaga 10.07.18 10:24 Сейчас в теме
(30) Вне 1С банально выбор больше. На 1С по гибким методикам работают (ну, говорят, что работают) некоторые московские франчи, да штук 5 крупных отделов разработки больших компаний.
35. 1c-intelligence 6437 10.07.18 10:26 Сейчас в теме
(33) мне кажется, важно не сколько человек в какой отрасли работают по гибким методикам, а сколько из них какой-то понятный результат от гибких методик получают. Большинство просто "работают по гибким методикам", в смысле это и есть их результат - "мы работаем по гибким методикам", и никакого другого результата нет.
37. yogaga 10.07.18 10:32 Сейчас в теме
(35) Это да. Но тут есть другая причина - крупные клиенты пока на "гибкие методики" клюют неплохо...
38. 1c-intelligence 6437 10.07.18 10:35 Сейчас в теме
(37) да, потому неплохо и живут консультанты, "переводящие работу на гибкие методики". Результат? Ускорение? Не, не слышали.
20. 1c-intelligence 6437 10.07.18 05:22 Сейчас в теме
(16)
и при этом у большинства нет никакого желания ускоряться в 4 раза

ответ на этот вопрос давал во втором видео.
Так же, развернутый ответ есть в этой статье - https://infostart.ru/public/707406/, и еще в этой - https://infostart.ru/public/852933/
31. Ta_Da 10.07.18 10:09 Сейчас в теме
(20) Ну т.е. не просто "бежать", а "подготовиться и бежать" =)

P.S. свой аналог "кастомизации на лету" как раз внедряю у себя на работе, именно с такими мыслями ("зато потом будет опыт и на новой работе смогу это повторить").
36. pm74 130 10.07.18 10:31 Сейчас в теме
(31) :) каждый тру 1сник пишет свою кастомизацию
19. 1c-intelligence 6437 10.07.18 05:20 Сейчас в теме
(15) стали больше выполнять, в единицу времени. Т.е. увеличили скорость решения задач.
21. best_it_director 10.07.18 05:23 Сейчас в теме
Иван, а в Окнософте ты внедрял подобную практику? Есть результаты?
22. 1c-intelligence 6437 10.07.18 05:42 Сейчас в теме
(21) да, внедрял и внедряю. Сейчас, если выразить в единицах статьи, скорость 23 балла в день, т.е. на 30% выше, чем самая высокая в статье. Ну или в 5 раз выше, чем на старте статьи.
23. best_it_director 10.07.18 05:43 Сейчас в теме
(22) ты бешеный. Я твои практики для своих бойцов тоже использовал, у меня результат поскромнее - 2.5, за полгода.
24. 1c-intelligence 6437 10.07.18 05:47 Сейчас в теме
(23) ну, у большинства людей коэффициент равен единице :)
Так что не я, а ты бешеный - ты ж сам все делаешь. Если хочешь, давай встретимся, расскажешь об успехах, может подскажу что.
25. best_it_director 10.07.18 05:53 Сейчас в теме
(24) да как с тобой встретишься, ты ж из своей дыры не вылезаешь :)
Но я тоже хочу коэффициент 4. Я директору показал свою практику и твои статьи. Он наверняка не читал, но моя практика его сильно заинтересовала, хочет попробовать на других отделах.
Вопросов к тебе море, как лучше задать? Лично? По электронной почте?
26. 1c-intelligence 6437 10.07.18 05:55 Сейчас в теме
(25) да как хочешь. В комментах спроси, а то только плюсы ставишь и ничего не спрашиваешь.
27. best_it_director 10.07.18 05:57 Сейчас в теме
(26) о, ладно, щас тогда нафигачу тебе вопросов.
28. BelikJan 1 10.07.18 06:26 Сейчас в теме
(27) фигачь их сюда, а не в личку, чтобы все ознакомились )
29. best_it_director 10.07.18 08:53 Сейчас в теме
Мне про контроллинг интересно, из второго видео. Расскажешь поподробнее?
51. 1c-intelligence 6437 10.07.18 13:14 Сейчас в теме
(29) делаешь в своей системе простейший отчет, который показывает, сколько задач выполнено каждым программистом, в баллах и штуках.

Я использовал такие группы:
1. С начала недели;
2. С начала текущего дня;
3. С начала вчерашнего дня;
4. Текущая задача.

Соответственно, раз в 1-2 часа поглядываешь, особенно на п.2. Если там пусто, мельком смотришь на п.3. Если текущая задача большая, то пох - значит, весь день провозится. Если маленькая, значит затупил - спрашиваешь, чо как.
Если текущая задача большая, и в п.2 пусто, и в п.3 пусто - значит, затупил, надо помогать.
32. Kutuzov 450 10.07.18 10:15 Сейчас в теме
Как я понял, измерение эффективности проводилось с помощью "внутренних" параметров вашей команды. Интересно - для внешней системы как-то проводили измерение изменения эффективности? Т.е. для завода полезность вашего отдела тоже возросла в 4 раза, или это уже сложнее измерить?
34. 1c-intelligence 6437 10.07.18 10:24 Сейчас в теме
(32) полезность для завода - немного другая тема. Заводу казалось, что ему полезно наше ускорение.
Но настоящая цепочка длиннее:
1. Надо определить реальные проблемы завода, которые можно решить с помощью автоматизации или бизнес-программирования;
2. Надо выполнить работы по автоматизации или бизнес-программированию;
3. Надо оценить результат;
4. Надо вернуться к п.1.

Наше ускорение работало над эффективностью п.2, поэтому оно безотносительное. Если правильно выполнен п.1, то ускорение п.2 ускоряет п.1, и тогда польза прям очевидна. Если коряво выполнен п.1, то п.2 - просто развлекалово.

У нас был опыт и первого, и второго варианта. Но это, повторю, не особо связанные вещи. Мне кажется, что ускорение п.2 важнее, т.к. п.1 намного легче, к нему просто доступа обычно нет.
42. Vovan1975 14 10.07.18 12:28 Сейчас в теме
(34)
Мне кажется, что ускорение п.2 важнее, т.к. п.1 намного легче, к нему просто доступа обычно нет.


Несогласен. П.1 на самом деле очень сложное действие, а точнее сказать, процесс. Как раз именно таки потому чтобы получить доступ, нужно его заслужить. Ну прям как квест но гораздо сложнее.
43. 1c-intelligence 6437 10.07.18 12:33 Сейчас в теме
46. Vovan1975 14 10.07.18 12:52 Сейчас в теме
(43) неа, не очень. Даже для ит директора. Для рядового программера - еще более сложно.
48. 1c-intelligence 6437 10.07.18 12:58 Сейчас в теме
52. Vovan1975 14 10.07.18 13:25 Сейчас в теме
(48) да. Итоги, правда, были сильно разные. Но всегда было весело.
53. 1c-intelligence 6437 10.07.18 13:30 Сейчас в теме
(52) сложно было? И кто вы - итдиректор или программист?
55. Vovan1975 14 10.07.18 13:35 Сейчас в теме
(53) программист.
Насчет сложно - мне не очень, но дело в том что до программиста 1с я занимался деятельностью, в основе которой лежал сбор и анализ информации, мне было проще.
57. 1c-intelligence 6437 10.07.18 13:38 Сейчас в теме
(55) вам не сложно, мне не сложно. Кому тогда сложно? Вы кого имели в виду, когда говорили
Даже для ит директора. Для рядового программера - еще более сложно.
58. Vovan1975 14 10.07.18 13:43 Сейчас в теме
(57) потому что рядовой программер традиционно слаб в общении с остальными людьми. Программирование здорово капает на мозги, в итоге остальные люди не очень рвутся общаться с программмером и наоборот - программер не очень общается с людьми-неайтишниками.
Программисты тяжки в этой деятельности с новомодным названием софт скиллс.
60. 1c-intelligence 6437 10.07.18 13:46 Сейчас в теме
(58) ну это же вы просто обобщили программистов, не зная их?
62. Vovan1975 14 10.07.18 13:47 Сейчас в теме
(60) я программером работаю уже наверно лет 15. Общаюсь как с ними так и с непрограммерами. Такие дела.
65. 1c-intelligence 6437 10.07.18 13:48 Сейчас в теме
(62) ну так и я так же, только не 15, а 13 лет.
Но у меня впечатления другие. Может у вас фильтр?
74. Vovan1975 14 10.07.18 15:11 Сейчас в теме
(65) возможно, конечно что у меня неверное впечатление сложилось, просто людей, которые под него не попадали, было весьма мало.
59. yogaga 10.07.18 13:43 Сейчас в теме
(57) Сложно для того, кто, как большинство 1С-ников, не обладает знаниями об устройстве бизнеса, и как бизнес можно оптимизировать.
63. 1c-intelligence 6437 10.07.18 13:47 Сейчас в теме
(59) читайте статьи про бизнес-программирование, и получите знания об устройстве бизнеса и о том, как его можно оптимизировать.
Предубеждения только уберите, и все получится.
66. yogaga 10.07.18 13:48 Сейчас в теме
(63) Именно, для этого надо, кроме программирования, расширять свой кругозор в сторону, условно, "менеджмента". Не всем программистам это надо.
61. yogaga 10.07.18 13:47 Сейчас в теме
(57)Кстати, у вас в отделе, например, было 5 программистов. Один смог, остальным, тогда, получается надо менять работу, если они тоже захотят?
64. 1c-intelligence 6437 10.07.18 13:47 Сейчас в теме
(61) один смог что? начальником стать?
67. yogaga 10.07.18 13:49 Сейчас в теме
(64) Стать бизнес-программистом на этом предприятии.
68. 1c-intelligence 6437 10.07.18 13:50 Сейчас в теме
(67) почему тогда остальным менять работу надо? Бизнес-программист - это не начальник, это тот же самый программист, только объект воздействия другой. Их может быть сколько угодно на одном предприятии.
69. yogaga 10.07.18 13:56 Сейчас в теме
(68) Это как, в отделе 5 программистов, из них 2 бизнес-программиста, а остальные просто программисты? Или бизнес-программисты перестают быть просто программистами, и получают зарплату больше просто программистов?
70. 1c-intelligence 6437 10.07.18 14:08 Сейчас в теме
(69) бизнес-программист - это дополнительная компетенция. Она не выключает в человеке программиста. Зарплату бизнес-программистам, конечно, надо платить более высокую, чем обычным программистам. Разумеется, когда они результат покажут.
71. yogaga 10.07.18 14:20 Сейчас в теме
(70) Ну да, с другой стороны скорее всего, если ты один из программистов, и захотел стать бизнес-программистом, то вероятность, что другие тоже хотя-бы только захотят, а не захотят и смогут, не очень высока.
72. 1c-intelligence 6437 10.07.18 14:25 Сейчас в теме
(71) если ты один из программистов, и захотел стать бизнес-программистом, то тебе должно быть насрать, что по этому поводу думают другие, что они собираются делать, что они говорят, что они скажут и т.д.
73. yogaga 10.07.18 14:35 Сейчас в теме
(72) По большому счету да, максимум что потеряешь - текущее место работы. А то, что приобретешь - навсегда твоим останется.
50. yogaga 10.07.18 13:03 Сейчас в теме
(46) Так что, и пытаться не стоит? Или просто нет знаний/способностей?
54. Vovan1975 14 10.07.18 13:33 Сейчас в теме
(50) С чего бы это? Вовсе нет. Нужно, будет весело. Но - потребуется некоторая работа над собой. Я просто полагаю это в рамках ответа на форуме сложно будет описать,наверняка глупо будет выглядеть и сбивчиво.
39. BackinSoda 10.07.18 11:11 Сейчас в теме
Методика подходит если все в команде заинтересованы в результате. Что делать если вы один из кроликов/осликов/пяточков ?
зы: вижу ответили уже в 20ом посте
40. YanovM 1 10.07.18 11:43 Сейчас в теме
Подскажите пожалуйста автора книги "Кодекс самурая")
41. 1c-intelligence 6437 10.07.18 11:51 Сейчас в теме
56. YanovM 1 10.07.18 13:35 Сейчас в теме
44. Vovan1975 14 10.07.18 12:45 Сейчас в теме
Мне стало интересно, я перечитал эту книгу еще раз и обратил внимание, что примерно на каждой 10-ой странице написано: для того, чтобы быстро принимать решения, надо заранее подумать, как ты будешь действовать в такой-то ситуации.

На что это похоже?

Это похоже на стратегию, когда у вас есть правила для принятия решений.


Нет, дорогой автор. Это не стратегия. Это называется прогноз развития ситуации.
45. 1c-intelligence 6437 10.07.18 12:51 Сейчас в теме
(44) а какая разница, как это называется?
47. Vovan1975 14 10.07.18 12:58 Сейчас в теме
(45) разница в том, что это разные вещи. Стратегия - это в общем цепочка целей для достижения конечной цели(я понимаю что в интернетах дофига всяких умных определений, но приведенное мной - пригодно для практического использования).

Прогноз развития ситуации - это некая сумма ожиданий, как, возможно, будут развиваться события. Быстрота принятия решений осуществляется за счет того что решения приняты заранее, при прогнозировании развития ситуации.
49. 1c-intelligence 6437 10.07.18 12:59 Сейчас в теме
(47)
я понимаю что в интернетах дофига всяких умных определений, но приведенное мной - пригодно для практического использования


расскажете, как практически использовали приведенное вами определение? Как я использовал свое - рассказал в статье, и результаты привел.
75. user1012597 11.07.18 01:00 Сейчас в теме
76. МимохожийОднако 120 11.07.18 07:57 Сейчас в теме
Статья получилась любопытная.
Однако фраза на финише статьи
я ушел из этой компании,...мои ребята в компании остались, они продолжили замерять свою эффективность, и дали мне свои показатели, как они работают сейчас. Сейчас их эффективность упала до 2,5 балла.

В японских компаниях практикуется метод оценки качества работы руководителя таким способом.
Одновременно отправляли в отпуск руководителей и специалистов одного уровня (например, начальников отделов) и сравнивали результат до и во время отпуска. Меры применяли к тем, у кого показатели падали и к тем, у кого показатели повышались. Мысль моего замечания в том, что "казахский Scrum" фактически держался на одном человеке и его внедрить не удалось. Т.е. в статье не методика, а личный опыт энтузиаста. И не ясно по какой причине автор ушел, и по какой причине программисты остались.
Как-то так....
Waanneek; zqzq; Mantis; +3 Ответить
77. Mantis 136 11.07.18 08:41 Сейчас в теме
Это хорошо , что вам стало скучно ))))
У нас отдел 15 человек и не когда скучать ))))
92. 1c-intelligence 6437 30.07.18 05:53 Сейчас в теме
(77) скука не зависит от количества выполняемой работы.
78. hakerxp 1750 11.07.18 09:33 Сейчас в теме
Работал я в компании, где применялся SCRUM и прочая лабуда. Как по мне - данные системы созданы для задр...ния сотрудников.
Ниже по пунктам:

1. Отчет о проделанной работе каждый день - мы люди все взрослые и сознательные, если работаем. Нам установили сроки - мы сами рассчитываем как и что делать и в какой день. Если есть вопросы, а они есть, то они появляются и сразу их нужно решить, а не ждать утра для отчета. Как показала практика, там где я работал, когда не было данных отчетов по утрам, работа велась веселее.

2. Человек приходит работать за деньги! А не ради руководителя или фирмы - ему на нее .... Так вот - мотивировать сотрудников нужно не отчетами и всякого рода штрафами, а ПРЕМИЯМИ, поощрениями различного рода! У многих есть семьи, и человек, всегда заинтересован в ее благополучии. Следовательно, если он будет знать, что если он переработает сегодня-завтра, то это улучшит его материальное положение.

3. Слежение за рабочим временем. Программисты - народ креативный, и голова у нас работает в разное время суток по-разному. Например, я хорошо соображаю утром и в первой половине дня. Другие - вечером и ночью. Следовательно, в нашем случае, учет рабочего времени лишнее. Главное - решить задачу в срок.

4. Анархия - мать порядка. Это я к чему - когда начальство уходило в отпуск, сотрудники продолжали работать слажено, и даже более на эмоциональном подъеме, чем с начальником. В связи с этим, и производительность труда росла. Т.е. при данных системах - начальник - цепной пес, который все время дергает сотрудников и держит их в напряжении. Следовательно, сотрудники либо "ломаются", либо просто уходят.

5. Обезличенный механизм. В угоду скорости, часто страдает отношение к сотрудникам. А каждый человек - личность, и следовательно, нужен свой подход. Но scrum и прочие похожие системы, не учитывают проблем и возможностей сотрудников, что пагубно влияет на производительность труда.
Art1387; docerman; pm74; Mantis; bsturtle; +5 Ответить
79. yogaga 11.07.18 10:30 Сейчас в теме
(78) У вас был скрам только по названию, то что вы описываете не имеет с ним ничего общего.
A_Max; mifka186; Mantis; +3 Ответить
81. mifka186 6 11.07.18 19:07 Сейчас в теме
(78)
Отчет о проделанной работе каждый день

Вообще мимо Скрама. Утренние митинги - это не отчет о том что сделано, это способ выяснить возможные проблемы до того как они окажут влияние на работу. Решать вопросы в рабочее время скрам не запрещает, т.е. нет такого, что есть вопрос - дождись митинга. Для решения таких вопросов и нужен скрам мастер.
Люди и их взаимодействия важнее процессов и инструментов - один из принципов. Остальное можно посмотреть в манифесте.
80. Mantis 136 11.07.18 10:41 Сейчас в теме
Вообще сразу понятно об амбициях человека 4 кодера и он ИТ директор... у нас отдел ИТ из 30 человек есть два начальника админов и программистов и есть начальник департамента ну вот ну ни как не дотягиваем до ИТ директора)))
А такие вот креативные ИТ директора долго на одном месте не задерживаются.
93. 1c-intelligence 6437 30.07.18 05:54 Сейчас в теме
(80)
Вообще сразу понятно об амбициях человека 4 кодера и он ИТ директор

мне бы вашу прозорливость.
82. Vovan1975 14 12.07.18 11:38 Сейчас в теме
вообще, кстати, фапанье на японские "великие технологии" - оно очень забавно...
83. 1c-intelligence 6437 12.07.18 13:20 Сейчас в теме
(82) вообще, кстати, наблюдение за чужим фапаньем - намного забавнее самого фапанья. Удачи вам в этом нелегком деле.
86. Vovan1975 14 13.07.18 11:32 Сейчас в теме
(83) да не то слово. Правда я не понял почему оно нелегкое, но вам виднее.
84. acsent 1121 12.07.18 18:08 Сейчас в теме
тк все упало после того как ты оттуда ушел, то получается что единственная методика рабочая - это постоянно проверять не застопорился ли прог, и если что то сразу реагировать.
Ушел помошник-контролер и все вернулось на круги своя
85. acanta 45 12.07.18 18:21 Сейчас в теме
(84) Никто из пользователей (бухгалтеров и операторов) НЕ ПОХВАЛИТ так программиста за оптимально-качественный код запроса или построение алгоритмов, как это может руководитель отдела. Программисты оказались без человека, способного проконтролировать не только факт работы (это может и сторож видеть), не только скорость разработки (это могут пользователи), но и глубину их мыслей. Всегда можно "потом об этом подумать".
87. Vovan1975 14 13.07.18 11:34 Сейчас в теме
(85) это потому что пользователей очень инетересует решение проблем а не оптимальный, качественный и т.д. код. Будете решать проблемы, будет и благодарность.
88. acanta 45 13.07.18 12:20 Сейчас в теме
(87) Есть некий предел. В том числе и качества данных и архитектуры, при котором возможно (достаточно) быстрое решение проблем. Здесь действует принцип Макдональдсов - выдалась свободная минута - наведи порядок (в конфигураторе). Но если программист не считает что он вправе наводить порядок в метаданных и будет ждать благодарности от пользователей за это (что может быть чревато их недовольством) и тем более если так не считает заказчик (на что он имеет основания ) то работа превращается в болото, где каждое лишнее движение затягивает все глубже в трясину.
Пользователи требуют хлеба и зрелищ. Жест с поднятым большим пальцем кстати означает не похвалу победителю, а всего лишь помилование побежденному.
pavlov_dv; A_Max; +2 Ответить
94. 1c-intelligence 6437 30.07.18 05:55 Сейчас в теме
(84) поменялась ключевая идея, цель существования ИТ-отдела. Просто так получилось, что она была в моем лице.
89. acanta 45 13.07.18 14:48 Сейчас в теме
"Работа на будущего работодателя" как инструмент для мотивации тоже очень узкое место.
Это не является зоной комфорта большинства пользователей. В буквальном смысле ни один работодатель не будет добровольно оплачивать обучение для конкурентов. Снижение скорости работы думаю, в большей степени связано именно с вашим уходом и тем, что оставшиеся "оказались виноваты".
Оставьте свое сообщение
Новые вопросы с вознаграждением
Автор темы объявил вознаграждение за найденный ответ, его получит тот, кто первый поможет автору.

Вакансии

Разработчик 1С
Москва
зарплата от 100 000 руб. до 160 000 руб.
Полный день

Программист 1С
Москва
зарплата от 80 000 руб.
Полный день

Консультант-аналитик 1С
Санкт-Петербург
Полный день

Консультант-аналитик 1С
Москва
зарплата от 120 000 руб. до 120 000 руб.
Полный день

Senior 1C Developer ЛЮБОЙ ГОРОД
Москва
зарплата от 80 000 руб.
Полный день