20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

0. chavalah 1002 10.01.19 09:06 Сейчас в теме
Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

Перейти к публикации

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
94. acanta 11.01.19 18:26 Сейчас в теме
(93) А программистам этого и не положено знать. Руководство озвучивает подчиненным текущие задачи, не посвящая в собственные планы развития. Как можно знать результат не владея гипотезой?
starik-2005; +1 Ответить
96. qwinter 625 11.01.19 18:27 Сейчас в теме
(94) а при чем тут программисты?
97. starik-2005 2201 11.01.19 18:30 Сейчас в теме
(94) Точно! Как и веб-дизайн.
95. starik-2005 2201 11.01.19 18:27 Сейчас в теме
(93)
какой результат принесет фирме измененный в результате автоматизации бизнесс-процесс
Результат тут как раз измерим. Есть тайминги, количество кликов, трудоемкость, состав сущностей и много что еще, что можно оценить и получить синтетическую цифру Х, которую можно сравнить с синтетической цифрой У, имеющейся на данный момент в неизмененном бизнес-процессе.
100. qwinter 625 11.01.19 18:38 Сейчас в теме
(95) какое отношение тайминги и т.д. имеет к результатам фирмы?
101. starik-2005 2201 11.01.19 18:40 Сейчас в теме
(100)
какое отношение тайминги и т.д. имеет к результатам фирмы?
Прямое. Они определяют производительность труда сотрудника и позволяют рассчитать необходимое для осуществления процесса количество персонала. На моей прошлой работе один отдел после автоматизации сократился с тридцати человек до трех. Там постоянно измеряли тайминги и прочее, создавали вероятностные модели изменений и проверяли на практике их реализацию.
66. chavalah 1002 11.01.19 16:42 Сейчас в теме
67. qwinter 625 11.01.19 16:47 Сейчас в теме
(66) то есть по вашему ит-прокты делаются только "сделать как было, только теперь в 1с"?
76. chavalah 1002 11.01.19 17:40 Сейчас в теме
(67) погуглите "основы программной инженерии по swebok"
68. qwinter 625 11.01.19 16:50 Сейчас в теме
(66) Целями инженерной деятельности являются изобретение, разработка, создание, внедрение, ремонт, обслуживание и/или улучшение техники, материалов или процессов.


Ну да, никакого творчества)))
72. starik-2005 2201 11.01.19 17:26 Сейчас в теме
(53)
Какова была бы цена замены Эйнштейна, в тот момент когда он придумывал теорию относительности?))
Ну Эйнштейн не один там вокруг да около ходил. Он просто использовал преобразования Лренца для СТО, а сама ОТО напрашивалась с учетом накопленного на тот момент знания. Если бы не было Эйнштейна, то эти светлые мысли посетили бы какую-нибудь другую светлую голову.
Работы Лоренца способствовали становлению и развитию идей специальной теории относительности и квантовой физики.
83. qwinter 625 11.01.19 18:08 Сейчас в теме
(72) Прям в тот же период времени?)
87. starik-2005 2201 11.01.19 18:15 Сейчас в теме
(83) плюс/минус пара лет никого бы не убило. Японцы бы остались живы некоторые...
89. qwinter 625 11.01.19 18:17 Сейчас в теме
(87) плюс-минус пару лет = разорению фирмы в рамках ИТ-проекта, у которого сроков +/- быть не может))
90. starik-2005 2201 11.01.19 18:18 Сейчас в теме
(89)
плюс-минус пару лет = разорению фирмы в рамках ИТ-проекта
Это в ИТ и бизнесе, а в науке такая гонка не нужна никому. У них бюджет есть - они его осваивают.
91. acanta 11.01.19 18:19 Сейчас в теме
(90) Жизнь - не наука. Если фирма франчайзи берется за курирование предприятия при полной замене кадрового состава по инициативе владельцев, то проект и творчество здесь ни при чем. При том рядовые внедренцы могут и не отдавать себе отчет, что сам франч именно в случае успеха так же будет закрыт.
99. qwinter 625 11.01.19 18:36 Сейчас в теме
(91) а что она делает? ИТ-проект франчайзи и есть типичный аутсорс в этой области.
69. profiprog1c 201 11.01.19 16:56 Сейчас в теме
Наконец-то стали появляться нормальные статьи по делу, а не "бесконечный сериал" статей от небезызвестного товарища, любителя скрама,ускорения 4х, вини-пухов, осликов иа и прочих корпоративных интервью. По статье могу сказать следующее. Проблема незаменимых сотрудников - это вечная проблема, как проблема отцов и детей. Эта проблема была, есть и будет. Но статью было почитать интересно. Как я понял, автор категорический противник незаменимых людей примеры которые он приводит в статье и в комментах, о том как увольняли незаменимых людей и все было хорошо. На самом деле, часто незаменимые всех устраивают, разные бывают ситуации. Ведь от добра добра не ищут, ну как-то так))
master555; NETMAN; sergathome; Serg_Tangatarov; chavalah; +5 Ответить
113. script 223 15.01.19 00:31 Сейчас в теме
Вот живем мы такие и размышляем о процессах, о незаменимых, никчемных. А тем временем у каждого из нас есть семьи. А в каждой семье дети и жены. У кого-то жены в декретах. Вот интересно, ведь термин "незаменимый" достаточно циничный для описания семейного проекта, но назначение свое термин отрабатывает и здесь. Только чей плохой менеджмент меня назначил? Или я сам на себя взвалил все эти задачи? Если сам - зачем? Чтобы самому себе что-то доказать? Или кому-то другому. Или может в семейном кругу больше подходит термин "единственный"? А в проектном управлении единственные лучше незаменимых или хуже? Или это две стороны одного и того же живого человека...
114. МимохожийОднако 130 15.01.19 08:37 Сейчас в теме
В некоторых японских кампаниях одномоментно отправляют в отпуск специалистов или руководителей подразделений одного уровня. При этом ведут статистику качественных показателей работы подразделения или направления до, после и во время отпуска. К тем специалистам, при которых уровень качества меняется применяют различные меры мотивации. Это к вопросу о незаменимости.При этом надо учесть, что эти меры касаются изменения квалификации,а не простой ротации. В этом принципиальное отличие западной и азиатской систем качества.
..
Статья оставляет впечатление неких баек (историй) из личного опыта автора. Но вполне себе любопытно.Индвидуальная и вдумчивая работа с представителями Заказчика для успешного завершения Проекта-основа успеха.
..
Мы все незаменимы, пока нас не заменит руководство, изменившиеся условия или обстоятельства жизни.
117. NETMAN 1 16.01.19 11:24 Сейчас в теме
В который раз, обсуждаются проблемы "господ" и "холопов". Первые рассматривают себя всегда "сверху", вторые вечно недовольны и недооценены.

Из всего прочитанного неприятный вывод:

1. "господа" мучаются, как заменить "холопов", особенно незаменимых, дабы не впадать в финансовую или какую угодно, зависимость. (всё от жадности, зависти, ревности, злости и т.д., т.е. мотивы всегда низкие )
2. "холопы" в свою очередь, вынужденно меняя "господ", тоже переживают, успокаивая себя надеждами, что будет лучше. (когда знания, твой единственный актив, всегда страшно, а нужны ли именно они, IT-мир меняется стремительно, всего знать невозможно уже)
3. как всегда, те и другие считают себя правыми (тщеславие и гордыня).

Статья бесполезная, и во всех смыслах безнравственная, рассуждения о необходимости замены "незаменимых", чтобы одни могли успокоить свою совесть, меняя людей, как будто это спицы в колесе, а другие, попытались утешить себя и всех "незаменимых" но заменённых, что всегда найдут своё место под солнцем, а это не так.
118. herfis 372 17.01.19 10:21 Сейчас в теме
(117) Причем тут "безнравственная"? Про бесполезность, пожалуй, соглашусь.
Причины появления специалистов с монопольными компетенциями в конце статьи названы верные и они очевидны. Их вообще можно свести к одной, что я ранее и сделал - "менеджмент". Что делать, когда проект уперся в проблемы с такими специалистами - тоже привет Капитану Очевидность: договариваться или пытаться исключить из проекта, если договориться не получается. Конец статьи, спасибо за внимание.
119. chavalah 1002 17.01.19 17:41 Сейчас в теме
(117) Это жизнь... каждый человек эффективен на своем месте. И да, неэффективных и ленивых нужно увольнять. И нисколько об этом не сожалеть. У нас в стране много профессий есть еще полезных. И их тоже нужно уважать. Вот в Питере например сугробы не успевают убирать. Но статья не об этом, а о проектах.
122. acanta 18.01.19 16:49 Сейчас в теме
(119) Эффективный человек не берет на себя больше чем может сделать хорошо.
Оставьте свое сообщение
Вопросы с вознаграждением