0. chavalah 925 10.01.19 09:06 Сейчас в теме

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

Перейти к публикации

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
94. acanta 48 11.01.19 18:26 Сейчас в теме
(93) А программистам этого и не положено знать. Руководство озвучивает подчиненным текущие задачи, не посвящая в собственные планы развития. Как можно знать результат не владея гипотезой?
starik-2005; +1 Ответить
96. qwinter 568 11.01.19 18:27 Сейчас в теме
(94) а при чем тут программисты?
97. starik-2005 1690 11.01.19 18:30 Сейчас в теме
(94) Точно! Как и веб-дизайн.
95. starik-2005 1690 11.01.19 18:27 Сейчас в теме
(93)
какой результат принесет фирме измененный в результате автоматизации бизнесс-процесс
Результат тут как раз измерим. Есть тайминги, количество кликов, трудоемкость, состав сущностей и много что еще, что можно оценить и получить синтетическую цифру Х, которую можно сравнить с синтетической цифрой У, имеющейся на данный момент в неизмененном бизнес-процессе.
100. qwinter 568 11.01.19 18:38 Сейчас в теме
(95) какое отношение тайминги и т.д. имеет к результатам фирмы?
101. starik-2005 1690 11.01.19 18:40 Сейчас в теме
(100)
какое отношение тайминги и т.д. имеет к результатам фирмы?
Прямое. Они определяют производительность труда сотрудника и позволяют рассчитать необходимое для осуществления процесса количество персонала. На моей прошлой работе один отдел после автоматизации сократился с тридцати человек до трех. Там постоянно измеряли тайминги и прочее, создавали вероятностные модели изменений и проверяли на практике их реализацию.
66. chavalah 925 11.01.19 16:42 Сейчас в теме
67. qwinter 568 11.01.19 16:47 Сейчас в теме
(66) то есть по вашему ит-прокты делаются только "сделать как было, только теперь в 1с"?
76. chavalah 925 11.01.19 17:40 Сейчас в теме
(67) погуглите "основы программной инженерии по swebok"
68. qwinter 568 11.01.19 16:50 Сейчас в теме
(66) Целями инженерной деятельности являются изобретение, разработка, создание, внедрение, ремонт, обслуживание и/или улучшение техники, материалов или процессов.


Ну да, никакого творчества)))
72. starik-2005 1690 11.01.19 17:26 Сейчас в теме
(53)
Какова была бы цена замены Эйнштейна, в тот момент когда он придумывал теорию относительности?))
Ну Эйнштейн не один там вокруг да около ходил. Он просто использовал преобразования Лренца для СТО, а сама ОТО напрашивалась с учетом накопленного на тот момент знания. Если бы не было Эйнштейна, то эти светлые мысли посетили бы какую-нибудь другую светлую голову.
Работы Лоренца способствовали становлению и развитию идей специальной теории относительности и квантовой физики.
83. qwinter 568 11.01.19 18:08 Сейчас в теме
(72) Прям в тот же период времени?)
87. starik-2005 1690 11.01.19 18:15 Сейчас в теме
(83) плюс/минус пара лет никого бы не убило. Японцы бы остались живы некоторые...
89. qwinter 568 11.01.19 18:17 Сейчас в теме
(87) плюс-минус пару лет = разорению фирмы в рамках ИТ-проекта, у которого сроков +/- быть не может))
90. starik-2005 1690 11.01.19 18:18 Сейчас в теме
(89)
плюс-минус пару лет = разорению фирмы в рамках ИТ-проекта
Это в ИТ и бизнесе, а в науке такая гонка не нужна никому. У них бюджет есть - они его осваивают.
91. acanta 48 11.01.19 18:19 Сейчас в теме
(90) Жизнь - не наука. Если фирма франчайзи берется за курирование предприятия при полной замене кадрового состава по инициативе владельцев, то проект и творчество здесь ни при чем. При том рядовые внедренцы могут и не отдавать себе отчет, что сам франч именно в случае успеха так же будет закрыт.
99. qwinter 568 11.01.19 18:36 Сейчас в теме
(91) а что она делает? ИТ-проект франчайзи и есть типичный аутсорс в этой области.
69. profiprog1c 179 11.01.19 16:56 Сейчас в теме
Наконец-то стали появляться нормальные статьи по делу, а не "бесконечный сериал" статей от небезызвестного товарища, любителя скрама,ускорения 4х, вини-пухов, осликов иа и прочих корпоративных интервью. По статье могу сказать следующее. Проблема незаменимых сотрудников - это вечная проблема, как проблема отцов и детей. Эта проблема была, есть и будет. Но статью было почитать интересно. Как я понял, автор категорический противник незаменимых людей примеры которые он приводит в статье и в комментах, о том как увольняли незаменимых людей и все было хорошо. На самом деле, часто незаменимые всех устраивают, разные бывают ситуации. Ведь от добра добра не ищут, ну как-то так))
master555; NETMAN; sergathome; aser1c; chavalah; +5 Ответить
113. script 199 15.01.19 00:31 Сейчас в теме
Вот живем мы такие и размышляем о процессах, о незаменимых, никчемных. А тем временем у каждого из нас есть семьи. А в каждой семье дети и жены. У кого-то жены в декретах. Вот интересно, ведь термин "незаменимый" достаточно циничный для описания семейного проекта, но назначение свое термин отрабатывает и здесь. Только чей плохой менеджмент меня назначил? Или я сам на себя взвалил все эти задачи? Если сам - зачем? Чтобы самому себе что-то доказать? Или кому-то другому. Или может в семейном кругу больше подходит термин "единственный"? А в проектном управлении единственные лучше незаменимых или хуже? Или это две стороны одного и того же живого человека...
114. МимохожийОднако 121 15.01.19 08:37 Сейчас в теме
В некоторых японских кампаниях одномоментно отправляют в отпуск специалистов или руководителей подразделений одного уровня. При этом ведут статистику качественных показателей работы подразделения или направления до, после и во время отпуска. К тем специалистам, при которых уровень качества меняется применяют различные меры мотивации. Это к вопросу о незаменимости.При этом надо учесть, что эти меры касаются изменения квалификации,а не простой ротации. В этом принципиальное отличие западной и азиатской систем качества.
..
Статья оставляет впечатление неких баек (историй) из личного опыта автора. Но вполне себе любопытно.Индвидуальная и вдумчивая работа с представителями Заказчика для успешного завершения Проекта-основа успеха.
..
Мы все незаменимы, пока нас не заменит руководство, изменившиеся условия или обстоятельства жизни.
117. NETMAN 16.01.19 11:24 Сейчас в теме
В который раз, обсуждаются проблемы "господ" и "холопов". Первые рассматривают себя всегда "сверху", вторые вечно недовольны и недооценены.

Из всего прочитанного неприятный вывод:

1. "господа" мучаются, как заменить "холопов", особенно незаменимых, дабы не впадать в финансовую или какую угодно, зависимость. (всё от жадности, зависти, ревности, злости и т.д., т.е. мотивы всегда низкие )
2. "холопы" в свою очередь, вынужденно меняя "господ", тоже переживают, успокаивая себя надеждами, что будет лучше. (когда знания, твой единственный актив, всегда страшно, а нужны ли именно они, IT-мир меняется стремительно, всего знать невозможно уже)
3. как всегда, те и другие считают себя правыми (тщеславие и гордыня).

Статья бесполезная, и во всех смыслах безнравственная, рассуждения о необходимости замены "незаменимых", чтобы одни могли успокоить свою совесть, меняя людей, как будто это спицы в колесе, а другие, попытались утешить себя и всех "незаменимых" но заменённых, что всегда найдут своё место под солнцем, а это не так.
118. herfis 276 17.01.19 10:21 Сейчас в теме
(117) Причем тут "безнравственная"? Про бесполезность, пожалуй, соглашусь.
Причины появления специалистов с монопольными компетенциями в конце статьи названы верные и они очевидны. Их вообще можно свести к одной, что я ранее и сделал - "менеджмент". Что делать, когда проект уперся в проблемы с такими специалистами - тоже привет Капитану Очевидность: договариваться или пытаться исключить из проекта, если договориться не получается. Конец статьи, спасибо за внимание.
119. chavalah 925 17.01.19 17:41 Сейчас в теме
(117) Это жизнь... каждый человек эффективен на своем месте. И да, неэффективных и ленивых нужно увольнять. И нисколько об этом не сожалеть. У нас в стране много профессий есть еще полезных. И их тоже нужно уважать. Вот в Питере например сугробы не успевают убирать. Но статья не об этом, а о проектах.
122. acanta 48 18.01.19 16:49 Сейчас в теме
(119) Эффективный человек не берет на себя больше чем может сделать хорошо.
Оставьте свое сообщение
Новые вопросы с вознаграждением
Автор темы объявил вознаграждение за найденный ответ, его получит тот, кто первый поможет автору.

Вакансии

Программист 1С
Санкт-Петербург
зарплата от 110 000 руб. до 120 000 руб.
Полный день

Аналитик 1С
Санкт-Петербург
зарплата от 80 000 руб.
Полный день

Программист 1С
Самара
зарплата от 50 000 руб.
Полный день

Программист 1С
Нижний Новгород
зарплата до 120 000 руб.
Полный день

Программист 1С
Волгоград
зарплата от 45 000 руб. до 90 000 руб.
Полный день