Коллеги, подскажите, по вашему опыту, сколько может стоить(в часах) внедрение ERP?
1) Внедрение блока Зарплата и управление персоналом. Сейчас ведется в БОСС-Кадровик.
2) Блок регламентированного учета.(товары,ос и нма, кредиты, фин.вложения, расчеты с акционерами,ремонты, планы на МСФО)
3) Переход из своей системы документооборота в 1С Документоборот.
Понятно, что цифры в каждой организации будут свои. И верхняя планка может быть любой. Какова на ваш взгляд минимальная оценка по каждому пункту?
1) Внедрение блока Зарплата и управление персоналом. Сейчас ведется в БОСС-Кадровик.
2) Блок регламентированного учета.(товары,ос и нма, кредиты, фин.вложения, расчеты с акционерами,ремонты, планы на МСФО)
3) Переход из своей системы документооборота в 1С Документоборот.
Понятно, что цифры в каждой организации будут свои. И верхняя планка может быть любой. Какова на ваш взгляд минимальная оценка по каждому пункту?
По теме из базы знаний
- История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по Scrum
- 1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем
- RPA платформа OneRPA
- Опыт оптимизации системы ERP на примере железнодорожного холдинга численностью 10 тыс. человек
- Переход на Linux+PostgreSQL для информационной базы 2 Tb
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
(4)я бы добавил не столько от количества, сколько от разнообразия начислений зп. Если сотрудники все на окладе, то 500-600 человек не вызывает проблем, а если сдельщина по тех операциям за каждую деталь, то там такие полотна приходится печатать когда работяги приходят разбираться почему столько начисляли
(5) внедряем сейчас как раз зарплату на предприятии, довольно сложный учет по разным сдельщикам, да и помимо них других заморочек хватает с начислениями. Полтора года внедряем уже, много было переделок, да и прошлая ЗП это самостоятельная разработка была, переносы вручную пришлось писать. С января в планах уже вести учет в новой ЗУП, и то далеко не все гладко((
(1) у меня в организации ERP внедряется уже больше года, с 01.01.2017 будем внедрять блок ЗУП, на тестовой базе загрузка данных остатками по одной организации из 50, с количеством 300 человек из ЗУП 2.5 заняло, минут 15, тестовая отладка заняла примерно 4 дня, учитывая что кадровик и расчетчик практические принимали участие, кадровый учет регламентный, в среднем думаю 3 месяца на отладку всех 50 компаний достаточно, по регл учету, с переносом всех самописных отчетов и ВПФ, а вот с упр блоком потребуется примерно месяца 4, так как специфика расчета у каждой организации разная))
Не знаю как насчет ОС, НМА, мсфо и документооборота,
но зарплату из боскадровика можно перенести за пару недель.
Плюс на дозаполнение недостающих реквизитов еще пара месяцев.
Ну и поздно уже зарплату внедрять, раньше надо было начинать.
К началу года не успеете.
но зарплату из боскадровика можно перенести за пару недель.
Плюс на дозаполнение недостающих реквизитов еще пара месяцев.
Ну и поздно уже зарплату внедрять, раньше надо было начинать.
К началу года не успеете.
Полтора года внедрять зарплату - это конечно перебор..
Перенес физлиц.
Перенес персональные данные.
Проверил плановые начисления.
Проверил недостающие реквизиты.
Принял всех на работу.
Ввел доход за последние 2 года.
Начислил зарплату.
Начислил страховые.
Вот как бы и все.
Перенес физлиц.
Перенес персональные данные.
Проверил плановые начисления.
Проверил недостающие реквизиты.
Принял всех на работу.
Ввел доход за последние 2 года.
Начислил зарплату.
Начислил страховые.
Вот как бы и все.
(7) это в идеале. Но столкнулись с лютым нежеланием и созданием препятствий со стороны отдела труда. Плюс изначально занимался этим только один человек, еще и далекий от самого расчета зп, чисто программист. Сейчас вдвоем. Да и сам учет, мягко говоря, сложный) мы уже без мата не можем))
(8) ну да, я так и предполагал - бабушки-расчетчицы сопротивляются, т.к. они привыкли и их все устраивает, а тут надо переучиваться.
А если еще и внедренец не совсем понимает шаги внедрения и предметную область, то это только накаляет обстановку и приводит к еще большему сопротивлению и саботажу.
И все ошибки будут списываться на программу и программиста.
Тогда конечно можно долго внедрять.
А если еще и внедренец не совсем понимает шаги внедрения и предметную область, то это только накаляет обстановку и приводит к еще большему сопротивлению и саботажу.
И все ошибки будут списываться на программу и программиста.
Тогда конечно можно долго внедрять.
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот