Наблюдения, которые указывают на решимость предприятия к изменениям

Ощущение незавершенности. Не рассмотрен вариант ГД, ВБ - нейтрален, ДП - не заинтересован, КД - заинтересован. Было и такое.

Кто такой CH3NO2 ?

(2)
Видимо креатив от Сергея....

(2), Нитрометан.
Характер скверный. Летуч, вонюч, ядовит, взрывоопасен. Беспощаден к врагам Рейха и вообще ко всем подряд. Не женат.

(1)
Вторая комбинация. Смысл в позициях, а не в названии должности. Можете поменять местами. Или вставить главбуха вместо.

(2) Были греческие имена на латыне, но infostar не смог их распознать. Пришлось в спешном порядке заменять на первое попавшее. Так получилось))

Хорошая статья и ролик тоже.

Тоже стараюсь понять насколько компания заказчика обладает ресурсами к внедрению, но часто вижу непонимание в их глазах, т.к. считают что они деньги платят и уже не важно что я думаю об успешности запуска проекта :)

(7) Спасибо,
такая уверенность зачазчика пахнет провалом

Сильная статья ) Спасибо!

Мы шли в айти чтобы как можно меньше общаться с людьми. А тут пахнет психоанализом.

(10) в майкрософте в отделы разработки предпочитают брать аутистов (ц)

1с не тот язык разработки, чтобы от людей уйти.

Автору 5+, спасибо!

Статья замечательная, слов нет. Насколько я понимаю, при получении отрицательных результатов по такому исследованию, автор отказывается от проекта?

(7) Видимо, это означает, что заказчиком выступает лицо, имеющее только показную заинтересованность в проекте. А реальная мотивация его может быть - от откатов до желания скрыть какие-то свои косяки в работе и свалить их "на этих программистов".

Место работы Абырвалга запалили.

(13) Спасибо!
Внутренний драйв должен быть, чтобы с удовольствием ездить на предприятие и стараться работать. А отрицательные результаты могут демотивировать. Если у меня возникла апатия к предприятию, то не учавствую.

Интересненько, почитаю на досуге.

Верно описано.

Хочется добавить про душевные терзания ...
Вот ведешь переговоры с Заказчиком и понимаешь, что он хочет изменений, но не сможет дойти до конца... У него есть деньги, но их хватит только в том случае, если он точно и безошибочно решит внутренние проблемы возникающие при внедрении. Но мы же знаем, что чудес не бывает. Или в его окружении есть саботажники, которые рано или поздно провалят внедрение. Или ... разное бывает .....
Вот и начинаются душевные терзания: Как поступить? Забрать всё, что Заказчик готов отдать и при этом сделать максимум возможного, или отказаться?
Если откажусь придут другие и заберут то, что я не забрал.
Такие вот душевные терзания.

Спасибо, интересно. Если исключить изменения по временной шкале в процессе проекта, наш субъективный опыт по выполненным проектам и за декларированное выше взвешивание рисков перед их началом - главные критерии в оценке вероятности довести проект до конца.