Гибкое управление сложными проектами

побольше бы таких руководителей проектов.

Насчёт рисунка "Три модели работы с инцидентами" задам свой вопрос : на Ваш взгляд, от кого зависит изменение такого положения дел в России ? От руководителей или от исполнителей ?

не понял юмора, причем тут мощность?

Ой, тоже мне... Много красивых картинок, заумного текста и всяких разных абстракций. Видал я таких горе-РП, за пятачок пучок. Сначала красивые пальцатые презентации, самоуверенная морда кирпичом, а потом почему-то заказчик в бешенстве, крайними оказываются рядовые программеры, а РП сливается в другую контору, где излагает произошедшее как "историю успеха". Главное делать вид, что "знаем, как надо". На практике, правда, и техпроект кривой выходит, и методисты половину специфики не знают, и сроки абсолютно фантастические, и нагрузка известно какая. Но РП умствует, вон, плюсики на ИС собирает...

За 20 лет практики я видел восьмерых таких. Все их проекты были с треском провалены по причинам, весьма далёким от технических. Ещё один раз, грешны, мы с коллегой не вытянули поставленные адские сроки, да, меа кульпа. Но во всех случаях управление было пряяяям такое гибкое)))

Иногда, видя эти статейки, тянет накатать "ансуксесс-стори" из своего опыта, шоб знал народ, как оно по правде жизни-то бывает)