0. axxell 1036 12.05.15 06:51 Сейчас в теме

Практика пуска склада продуктов питания

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

Перейти к публикации

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. genayo 15.09.15 14:39 Сейчас в теме
Очень интересно. Хотелось бы, чтобы был озвучен поставщик WMS-системы. И еще один вопрос - как организовано хранение одинакового товара с различными сроками годности - для каждого срока отдельная ячейка отбора или как-то иначе?
CheBurator; Mick2iS; Йожкин Кот; +3 Ответить
2. axxell 1036 15.09.15 16:00 Сейчас в теме
(1) genayo,
Поставщика WMS-системы думаю не имеет смысла упоминать - мы отказались от их решения и создали собственную WMS.
На первом ярусе в одной ячейке может хранится товар с разными сроками годности, но на остальных ярусах - только монопаллеты с одним сроком
3. genayo 15.09.15 16:17 Сейчас в теме
(2) Если товар с разными сроками в ячейке отбора смешивается, как вы гарантируете, что при отборе будет отобран товар с нужным сроком? За счет дополнительного контроля при комплектации? Или у вас для всего товара срок "зашит" в штрихкод товара?
4. axxell 1036 15.09.15 17:17 Сейчас в теме
(3) genayo,
Дополнительный контроль - гарантии нет. У нас есть нюанс, товар по планограмме набирается под волну сборки, а для каждой волны подходит свой диапазон сроков. Поэтому проблема со сроками не становится настолько острой. Причем, при отборе товара кладовщику сообщается не хуже какого срока годности нужно отобрать товар и он должен ввести этот срок годности.
По поводу штрихкодов со сроками годности - сейчас идет переход на эти штрихкоды - один поставщик уже половину товара поставляют с такими штрихкодами, другой - полностью весь товар будет штрихкодировать.
В дополнении ко всем за счет нового формата штрихкода мы будем сообщать номера партий, которые нужны для ведения посерийного учета в 1С поставщика.
5. genayo 15.09.15 20:52 Сейчас в теме
(4) Да, все-же у узкого диапазона продукции много преимуществ. У нас например порядка 150 поставщиков, срок в штрихкоде может у 5-10 всего есть, и шансов, что количество таковых увеличится значительно практически нет...
8. TODD22 18 16.09.15 06:32 Сейчас в теме
(5) genayo, А вы в этом направление с поставщиками работаете?
Если поставщик заинтересован в работе с вами то он вполне может пойти вам на встречу.
9. genayo 16.09.15 06:53 Сейчас в теме
(8) Поставщики федерального уровня точно не будут под нас подстраиваться, а большинство мелких поставщиков не хотят нести дополнительных затрат на штрихкодирование без повышения продажных цен, что нам в общем не выгодно. Так и живем.
10. TODD22 18 18.09.15 17:46 Сейчас в теме
(9) genayo, У нас то же поставщики начали возить товары с какими то не стандартными штрихкодами.
Сказали что купим у других. Без повышения цен и тд начали возить с нормальными штрихкодами.
6. Идальго 120 15.09.15 23:01 Сейчас в теме
Прочитал на одном дыхании. Видяшки просто из другого измерения ))) Класс!
7. CheBurator 3399 16.09.15 01:08 Сейчас в теме
11. pro-rok 250 13.10.15 20:42 Сейчас в теме
Статья интересная, на данный момент тоже занимаюсь автоматизацией сырья в морозильных камерах. С этикетками та же проблема, поставщики не клеят, а если и клеят, то каждый в своем формате. Сейчас вешаем свою этикетку при приемке.
12. CheBurator 3399 02.12.17 03:08 Сейчас в теме
Александр, привет!
Как живет/развивается проект?
Что нового?
Интересно...
13. axxell 1036 07.12.17 13:40 Сейчас в теме
(12)
Привет Сергей!
Идут доработки программы WMS. Сейчас главная забота - запуск Меркурия.
Скажите, в вашей WMS системе реализован партионный учет товара? (на 1 товар ведется учет в разрезе дат изготовления и номеров производственных партий)
15. genayo 07.12.17 23:18 Сейчас в теме
(13) А вы что под Меркурий дорабатываете в WMS? Мы пока входным штрихкодированием тары (коробов, паллет и контейнеров) ограничились..
14. CheBurator 3399 07.12.17 23:00 Сейчас в теме
16. user934596 14.03.18 14:59 Сейчас в теме
На 150 SKU столько движений.
Это можно было сделать в 3 раза дешевле. 9 единиц техники-много для такого объема.
Вопрос, что вы будете делать при увеличении кол-ва SKU, как вы будете убирать не нужный на текущую волну товар обратно в места хранения? Сколько времени занимает работа по сборке заказов, а сколько вы пополняете, переставляете, возите с места на место?) Почему вы не пишите о слабых сторонах?
Описанный проект не гибкий, дорогой и малоэффективный.
Оставьте свое сообщение
Новые вопросы с вознаграждением
Автор темы объявил вознаграждение за найденный ответ, его получит тот, кто первый поможет автору.

Вакансии

Бизнес-архитектор 1С, ведущий консультант
Санкт-Петербург
Полный день

Руководитель проектов 1С
Санкт-Петербург
Полный день

Программист 1C
Москва
зарплата от 100 000 руб. до 150 000 руб.
Полный день

Программист 1С
Москва
зарплата от 120 000 руб. до 150 000 руб.
Полный день