Какие объективные причины могут быть не выполнить работу (в срок или совсем не выполнить)?
Внимание! Тема закрыта. Добавлять сообщения в закрытую тему запрещено.
По теме из базы знаний
Какие объективные причины могут быть не выполнить работу (в срок или совсем не выполнить)?
Неправильно сформулированная задача (70.06%, 248 голосов)
70.06%
Неправильное планирование работ руководством (41.81%, 148 голосов)
41.81%
Неправильно составленный график работ (33.9%, 120 голосов)
33.9%
Низкая зарплата (21.75%, 77 голосов)
21.75%
Старались делать в срок, но помешали внешние обстоятельства (19.77%, 70 голосов)
19.77%
Смена руководства со стороны принимающей работу (18.36%, 65 голосов)
18.36%
Свой вариант (раскрыть в ответе) (8.47%, 30 голосов)
8.47%
Коллеги по работе подставили (7.91%, 28 голосов)
7.91%
Найденные решения
мне так сдается, что причин может быть всего две: 1) очевидный форс-мажор - ну тут все понятно и 2) недостаток мотивации.
при достаточной мотивации все проблемы решаются. Если же мотивации недостаточно, то обязательно найдется непреодолимое препятствие.
Причем это относится вообще ко всему, что делает человек, не обязательно к работе :)
при достаточной мотивации все проблемы решаются. Если же мотивации недостаточно, то обязательно найдется непреодолимое препятствие.
Причем это относится вообще ко всему, что делает человек, не обязательно к работе :)
Остальные ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Землетрясение :)
А без форс-мажёрных - Смена приоритетов заказчика/руководства на более важную по их мнению работу (частично можно отнести к "Неправильное планирование работ руководством", т.к. само по себе решение может быть и правильным).
И опять же смотря кто отчитывается о не сделанной работе - работник или подрядчик.
Для подрядчика только форсмажёр, либо допсоглашение по переносу сроков по такой-то причине.
А без форс-мажёрных - Смена приоритетов заказчика/руководства на более важную по их мнению работу (частично можно отнести к "Неправильное планирование работ руководством", т.к. само по себе решение может быть и правильным).
И опять же смотря кто отчитывается о не сделанной работе - работник или подрядчик.
Для подрядчика только форсмажёр, либо допсоглашение по переносу сроков по такой-то причине.
Думаю, с точки зрения заказчика, никакие "объективные причины" в рассмотрение тут не могут быть приняты. Только форс-мажер. Ну а с точки зрения исполнителя - все перечисленное, и еще десятка два причин.
"Смерть – единственное извинение невыполненному обязательству." (с) Из этики марсиан. Хайнлайн. Двойная звезда. :)
"Смерть – единственное извинение невыполненному обязательству." (с) Из этики марсиан. Хайнлайн. Двойная звезда. :)
Единственная, по-моему, объективная причина срыва сроков - нехватка ресурсов (финансирование, человеческий, энтузиазм, в том числе - частный случай человеческого ресурса). Остальные, указанные в опросе, могут служить оправданием.
Низкая зарплата -> демотивация специалистов -> работа спустя рукава -> нехватка ресурсов.
Неправильно составленный график работ -> нехватка ресурса в тот момент, когда он необходим.
и т.д.
Низкая зарплата -> демотивация специалистов -> работа спустя рукава -> нехватка ресурсов.
Неправильно составленный график работ -> нехватка ресурса в тот момент, когда он необходим.
и т.д.
Какие объективные причины могут быть не выполнить работу (в срок или совсем не выполнить)? - забавно сформулировано! Антон Павлович отдыхает! :)
Если Вы живете в Челябинске, то даже метеорит не причина не выполнить работу. Ну а если не в Челябинске, то тут 2 причины: д*раки и дороги!
Если Вы живете в Челябинске, то даже метеорит не причина не выполнить работу. Ну а если не в Челябинске, то тут 2 причины: д*раки и дороги!
Изначально задание сформулировано нечетко: "не выполнить работу" кем?
Вот я фришник-одиночкка.
"Неправильно сформулированная задача ", "Неправильное планирование работ руководством ", "Неправильно составленный график работ ", "Низкая зарплата " - для меня неактуальны. Я и руководитель и планировщик и ЗП себе сам плачу ;-) Для большого коллектива это актуально - наверное, мне то откуда знать?
Вот я фришник-одиночкка.
"Неправильно сформулированная задача ", "Неправильное планирование работ руководством ", "Неправильно составленный график работ ", "Низкая зарплата " - для меня неактуальны. Я и руководитель и планировщик и ЗП себе сам плачу ;-) Для большого коллектива это актуально - наверное, мне то откуда знать?
Нежелание работников организации ( исполнителя ) вводить информацию - причин может быть много
1.До пенсии работнику осталось немного работать и это внедрение ему нафиг не надо
2.Компьютерная неграмотность работников исполнителя ( некоторые даже боятся компьютера, некоторые ставят иконки на монитор )
3.Кум , сват , брат, жена ( короче родственник ) директора , который обычно или сис админ или в отделе сбыта или в отделе кадров или "шпилит" в игры, гоняет кофеи или устраивает показ мод на своих пышных формах
4. ....
1.До пенсии работнику осталось немного работать и это внедрение ему нафиг не надо
2.Компьютерная неграмотность работников исполнителя ( некоторые даже боятся компьютера, некоторые ставят иконки на монитор )
3.Кум , сват , брат, жена ( короче родственник ) директора , который обычно или сис админ или в отделе сбыта или в отделе кадров или "шпилит" в игры, гоняет кофеи или устраивает показ мод на своих пышных формах
4. ....
Уточните условия задачи, пожалуйста. Задача должна быть выполнена качественно или так себе?:) Если так себе - то успеть можно все, что угодно. Напр, прогер видит, что не успевает, и начинает строить код неоптимально, дублирует код, называет криво переменные, не пытается написать красивый запрос, а просто абы как получает данные и потом перебором добивается того, что нужно от этого запроса получить ну и т.д.
Я считаю, что вопрос некорректен. Про качество вообще ни слова....
Я считаю, что вопрос некорректен. Про качество вообще ни слова....
мне так сдается, что причин может быть всего две: 1) очевидный форс-мажор - ну тут все понятно и 2) недостаток мотивации.
при достаточной мотивации все проблемы решаются. Если же мотивации недостаточно, то обязательно найдется непреодолимое препятствие.
Причем это относится вообще ко всему, что делает человек, не обязательно к работе :)
при достаточной мотивации все проблемы решаются. Если же мотивации недостаточно, то обязательно найдется непреодолимое препятствие.
Причем это относится вообще ко всему, что делает человек, не обязательно к работе :)
(30) nikolayD, это именно причина. А для руководства и заказчика есть оправдания, которых любой может сочинить любое количество, было бы желание. При наличии некоторых талантов оправдания могут выглядеть как совершенно объективные непреодолимые препятствия. Но мы ж вроде причину искали :)
(31) starjevschik,
есть оправдания, которых любой может сочинить любое количество, было бы желание
Ну, да если так походить к вопросу, то недостаточная мотивация - вообще идеальный и универсальный ответ. Тебя простят и ещё промотивируют (главное не пинком под зад бы).
(26) starjevschik, иногда "достаточной мотивацией" является самый обычный "волшебный пендель" от начальника.
Ну и если сотрудник лазит по развлекаловкам вместо работы, а гора заданий растёт, это мотивация?
Не проще ли сменить работника, при условии, что зарплата и так выше рыночной?
ИМХО.
Ну и если сотрудник лазит по развлекаловкам вместо работы, а гора заданий растёт, это мотивация?
Не проще ли сменить работника, при условии, что зарплата и так выше рыночной?
ИМХО.
(35) vladal,
конечно, проще, и более того - это правильно, если работу могут выполнять другие.
Зарплата вовсе не единственная возможная мотивация. Чем более квалифицированный сотрудник, тем меньше для него важность зарплаты в общей мотивации. В среднем, конечно. Все люди разные.
Ну и если сотрудник лазит по развлекаловкам вместо работы, а гора заданий растёт, это мотивация?
Не проще ли сменить работника, при условии, что зарплата и так выше рыночной?
Не проще ли сменить работника, при условии, что зарплата и так выше рыночной?
конечно, проще, и более того - это правильно, если работу могут выполнять другие.
Зарплата вовсе не единственная возможная мотивация. Чем более квалифицированный сотрудник, тем меньше для него важность зарплаты в общей мотивации. В среднем, конечно. Все люди разные.
(36) starjevschik,
Мне как раз казалось, что квалификация определяет: 1)качество работы, 2) скорость. Если качество требуется одно и то же, значит, только скорость. Деньги те же, то с какого перепоя более квалифицированный должен за ту же работу мативироваться сильнее??? Более квалифицированный должен за то же время выполнить 2-3 таких работы, вот и всё. И никакой другой мотивации быть не должно. А если он принялся за работу и согласен был на уже предложенную мотивацию, а когда не выполнил, сказал, что она для него слишком маленькая, то он и близко не профессионал.
Я бы при первой возможности такого "профи выгнал", а если бы такое заявил подрядчик, то он бы мне ещё денег должен бы остался, через суд, при необходимости.
Зарплата вовсе не единственная возможная мотивация. Чем более квалифицированный сотрудник, тем меньше для него важность зарплаты в общей мотивации.
Чем профессиональнее сотрудник, тем он хуже мативирован => за те же деньги медленнее выполняет работу???
Мне как раз казалось, что квалификация определяет: 1)качество работы, 2) скорость. Если качество требуется одно и то же, значит, только скорость. Деньги те же, то с какого перепоя более квалифицированный должен за ту же работу мативироваться сильнее??? Более квалифицированный должен за то же время выполнить 2-3 таких работы, вот и всё. И никакой другой мотивации быть не должно. А если он принялся за работу и согласен был на уже предложенную мотивацию, а когда не выполнил, сказал, что она для него слишком маленькая, то он и близко не профессионал.
Я бы при первой возможности такого "профи выгнал", а если бы такое заявил подрядчик, то он бы мне ещё денег должен бы остался, через суд, при необходимости.
(39) nikolayD, ту путаешь понятия "мотивация" и "зарплата". Они не тождественны. Да, в наших совецких конторах часто зарплату называются мотивацией и многим кажется, что это одно и то же. Но это не так.
Я понимаю под мотивацией все, что заставляет человека делать некое действие, например выполнять работу. Заодно сочувствую всем, для кого зарплата является единственной мотивацией для работы. Плохо это, если так.
Я понимаю под мотивацией все, что заставляет человека делать некое действие, например выполнять работу. Заодно сочувствую всем, для кого зарплата является единственной мотивацией для работы. Плохо это, если так.
(40) starjevschik,
Да, в наших совецких конторах часто зарплату называются мотивацией и многим кажется, что это одно и то же. Но это не так.
В советских конторах ленточка полагалась и доска почёта, ну ещё билеты на отдых. Это сейчас мотивация денежная как раз, а не социалистическая.Я понимаю под мотивацией все, что заставляет человека делать некое действие, например выполнять работу.
Ну, назови какую-нибудь мотивацию реальную, не завязанную с материальными затратами? Секс с руководством и ленточку на шею не предлагать, боюсь не всем это понравится.
(41) nikolayD,
во-первых, не бывает в мире ничего такого, что понравится всем. Так устроен человек.
Во-вторых, о мотивациях написаны гигабайты. Если интересно, ознакомься. На самом деле очень интересная тема, но в нашей стране начальники обычно ею пренебрегают, примерно как ты. В результате у нас производительность труда как в Зимбабве. Ну не только поэтому, конечно, это одна из причин :)
Для многих квалифицированных сотрудников, например, хорошей мотивацией является карьерный рост. "Делаешь этот проект, становишься руководителем группы".
Для многих хорошей мотивацией может быть дополнительное свободное время. "Сдаешь работу в срок и два отгула твои".
Для некоторых, которым интересно работать, хорошей мотивацией является получение новых знаний и умений. "Я этого не умею, но в этом проекте научусь".
Доску почета не надо сбрасывать со счетов. Тебя, похоже, ни разу на нее не вешали ;). Могу по своему опыту сказать, что это приятно. Мелочь, а все равно приятно :). Даже спустя годы приятно прочитать благодарность в трудовой книжке, хотя уже и не помнишь, за что и почему.
И так далее. Вопрос не так прост и по идее хорошим руководителем решается индивидуально.
А вот когда единственной мотивацией на работу являются деньги, это грустно. Получается, что львиную долю жизни ты тратишь на наполнение унитаза. Лучше жить с удовольствием, право слово.
Ну, назови какую-нибудь мотивацию реальную, не завязанную с материальными затратами? Секс с руководством и ленточку на шею не предлагать, боюсь не всем это понравится.
во-первых, не бывает в мире ничего такого, что понравится всем. Так устроен человек.
Во-вторых, о мотивациях написаны гигабайты. Если интересно, ознакомься. На самом деле очень интересная тема, но в нашей стране начальники обычно ею пренебрегают, примерно как ты. В результате у нас производительность труда как в Зимбабве. Ну не только поэтому, конечно, это одна из причин :)
Для многих квалифицированных сотрудников, например, хорошей мотивацией является карьерный рост. "Делаешь этот проект, становишься руководителем группы".
Для многих хорошей мотивацией может быть дополнительное свободное время. "Сдаешь работу в срок и два отгула твои".
Для некоторых, которым интересно работать, хорошей мотивацией является получение новых знаний и умений. "Я этого не умею, но в этом проекте научусь".
Доску почета не надо сбрасывать со счетов. Тебя, похоже, ни разу на нее не вешали ;). Могу по своему опыту сказать, что это приятно. Мелочь, а все равно приятно :). Даже спустя годы приятно прочитать благодарность в трудовой книжке, хотя уже и не помнишь, за что и почему.
И так далее. Вопрос не так прост и по идее хорошим руководителем решается индивидуально.
А вот когда единственной мотивацией на работу являются деньги, это грустно. Получается, что львиную долю жизни ты тратишь на наполнение унитаза. Лучше жить с удовольствием, право слово.
Ну да, ответ в 26 посте нормальный. Однако мне вспомнилось кое-что по теме.
Зеленым выпускником (правда, с восьмилетним опытом программирования) я впервые попал на ответственный проект. Мне повезло - непосредственный начальник был умен. И он мне говорил: работу обязательно надо планировать, отводя не менее 60% времени на ликвидацию последствий вмешательства начальства.
Так вот, для невыполнения проекта достаточно двух условий:
- наличие РП;
- ненание исполнителями упомянутого правила.
Зеленым выпускником (правда, с восьмилетним опытом программирования) я впервые попал на ответственный проект. Мне повезло - непосредственный начальник был умен. И он мне говорил: работу обязательно надо планировать, отводя не менее 60% времени на ликвидацию последствий вмешательства начальства.
Так вот, для невыполнения проекта достаточно двух условий:
- наличие РП;
- ненание исполнителями упомянутого правила.
(0) Первая формулировка (набравшая больше всего голосов): "Неправильно сформулированная задача" - НЕКОРЕКТНА, и не может быть причиной не сделать задачу (сделать невовремя). Просто результат будет не соответствовать потребностям (ожиданиям) и задача должна быть пересмотрена. Причём большую ответственность за «неправильную задачу» должен нести исполнитель – который утверждает что он специалист. Заказчик озвучивает свои желания, а уточнить и реализовать их – задача исполнителя (он за это деньги берет)
P.S. ИМХО - конечно
P.S. ИМХО - конечно
Неправильно сформулированная задача - (оценка правильности-неправильности - субъективная)
Неправильное планирование работ руководством (оценка правильности-неправильности - субъективная)
Неправильно составленный график работ (оценка правильности-неправильности - субъективная)
Низкая зарплата ( оценка уровня ЗП - субъективна)
Смена руководства со стороны принимающей работу (объективная причина)
Старались делать в срок, но помешали внешние обстоятельства (объективная причина)
Свой вариант (раскрыть в ответе) ...
Коллеги по работе подставили (понятие подставили - субъективное)
почему из 7 вариантов выбрать ОБЪЕКТИВНУЮ причины, представлено 4 СУБЪЕКТИВНЫХ варианта ответа и только 2 ОБЪЕКТИВНЫХ ?
Неправильное планирование работ руководством (оценка правильности-неправильности - субъективная)
Неправильно составленный график работ (оценка правильности-неправильности - субъективная)
Низкая зарплата ( оценка уровня ЗП - субъективна)
Смена руководства со стороны принимающей работу (объективная причина)
Старались делать в срок, но помешали внешние обстоятельства (объективная причина)
Свой вариант (раскрыть в ответе) ...
Коллеги по работе подставили (понятие подставили - субъективное)
почему из 7 вариантов выбрать ОБЪЕКТИВНУЮ причины, представлено 4 СУБЪЕКТИВНЫХ варианта ответа и только 2 ОБЪЕКТИВНЫХ ?
Действительно объективными причинами для невыполнения задания могу признать только форс-мажор и смена руководства заказчика. Все остальные вышеназванные в опросе причины - результат нашей или безответственности или некомпетентности в том, что надо делать, как надо делать и с кем выполнять работу. Если еще на этапе заключения договора мы могли предусмотреть эти проблемы, но пренебрегли или не увидели их - то кого винить, кроме себя, а это уже субъективная причина.
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот