user809424
Дмитрий Коткин

(32) Супер! Напишите мне в личку, обменяемся контактами, в понедельник дойду до организации, по видео трансляции покажу подоконник, табличку, дам слово директору по персоналу, которая расскажет всю эту историю от первого лица ) ... у нас про у.е. был вызов, т.к. берегу ваш бюджет, остановимся в долларах

(33) Все гениальное просто, чтобы увидеть эффективность методики, приходите на первое занятие 30.01, для вас вход свободный ) напишите в личку, вышлю ссылку на трансляцию. 16.01 в 21.00 разбираем кейс участника курса, там вход свободный

Описание
Краткое содержание кейса для разбора в понедельник. Прямая речь владельца кейса. Всем проголосовавшим в опросе выше, завтра вышлю ссылку )

Работаю в бюджетной организации. Работать привыкла ответственно и много. Пока делала, разобралась во всех тонкостях и деталях. Начальник понял, что я могу взять ещё часть обязанностей, хотя они были поручены другим людям, назначенным ответственными.

В ходе рабочих встреч я начала понимать, что меня загружают дополнительной работой словами типа "ты же понимаешь, что это придётся делать тебе. Нам нужно закрыть задачу в любом случае". Дополнительное условие звучало так: "Либо делаем в срок, либо увольняемся". Сказал не жёстко, вроде как с шуткой, но на меня это давило очень. В течение следующих дней он повторял эту "шутку" ещё 2 раза на рабочих встречах. Я не выдержала и спросила, что будет, если я успею? Шутливо ответил, что пожмёт мне руку. Затем спросил, хватает ли мне ЗП. И сказал, что подумает. Конкретных предложений не было. Т.к. я привыкла доводить все до конца любой ценой, то, конечно, сделала всё, что обещала.

Работала по 16-18 часов, по ночам и без выходных. В конце декабря работникам нашей организации всегда выплачивают премию. Но в этот раз руководство пересмотрело порядок назначения и я осталась без премии, получив денег даже меньше, чем обычно. Мало того, даже устной похвалы не прозвучало. Я была в глубоком унынии, чувствовала себя использованной, обиженной и т.д. Поэтому когда пришла разговаривать о сложившейся ситуации, всё что смогла смогла сказать - "я обижена, это несправедливо", и всё в таком роде. Начальник только тогда сказал, что я молодец и что премия будет, но позже.

По опыту знаю, что премии "позже" обычно не такие внушительные, как перед новым годом. За потраченное время и приложенные усилия хочу получить 100% премию (13-ю зарплату), или хотя бы 80%.

Итак, правильный ответ! Было даже фото подоконника, но утеряно, верим на слово.

На окно повесили табличку "Не сиди девица на подоконнике, жениха не будет!" (народная примета).

Через неделю все женское население офиса обходило подоконник стороной, ибо магическое мышление (см.википедию) всегда победит рациональное.

Спасибо всем, кто принял участие в конкурсе.
Отдельное спасибо rovodap за вопросы и сомнения.

Ближе всех к правильному ответу был user-z99999, именно он побеждает в данном конкурсе и выигрывает бесплатное участие в онлайн-курсе "Переговоры в стиле ДЗЕН" - https://infostart.ru/courses/801484/
напишите мне в личку, расскажу, как на него попасть ))

(10) Давайте так, ставлю 1000 у.е. на кон, если смогу привести доказательства, что история реальная и к студентам не имеет никакого отношения, 1000 с вас, если не смогу - 1000 с меня ) , решайтесь rovod $)

Конечно их там там нет, компания занимается строительными товарами, но к решению это не имеет никакого отношения )

Ответ лежит в области коллективного бессознательного и женской психологии!

(19)
Обижаете ) Это реальная история, компания "Материк" ...

Предложите решение проблемы и выиграйте участие в онлайн-курсе "Переговоры в стиле ДЗЕН" (старт 30.01) .
Победитель будут выбран по правильному ответу в пятницу 13е

Реальная история. В одной компании была проблема, менеджеры отдела продаж для разговоров по личным делам выходили на площадку между этажами, садились на подоконник и, глядя на зелень сквера под окном, что-то бубнили в телефон. В основном это были девушки.

Гулкое эхо разносило их слова на два этажа, чем мешало ответственно работающим товарищам, сиденье на подоконнике во время рабочего дня с голыми коленками, по мнению руководства, подрывало дисциплину, смущало снующих между этажами менеджеров мужского пола (средний возраст сотрудников - 30 лет).

Запреты, штрафы – не помогали. Подоконник был местом силы, комнатой психологической разгрузки и местом, где обсуждались офисные сплетни… Ситуация была решена гениально просто…После этого на подоконнике больше никто не сидел! Итак, предложите решение проблемы)

(2) Дополнили статью, ответили )

Много эмоциональных (но не аргументированных) комментариев получили мои две последние публикации, в которых я описывал схемы решения управленческих проблем ("Хантинг" , "Архитекторы") Как я предполагаю, читатели на себя примеряли роль подчиненных, а не директоров, которые злостно манипулировали этими подчиненными. Важно понимать, что слова "манипуляции", "влияние", "убеждение", "эффективная аргументация" - это слова синонимы. Все это про приемы воздействия на собеседника. Сегодня приведу еще один кейс, но уже не про ИТ-компанию)) Реальная ситуация.