sver_y
Юрий Бухонин

Кому и зачем нужна автоматизация? Кто и как ее должен делать?

+11 –

Анализ&Управление Для всех Бесплатно (free) Нет файла Управление ИТ

1С-никам не надо объяснять, что такое автоматизация. Но они редко задаются вопросом «кому и зачем она нужна». Хотя, понимая эти моменты, не только проще выполнять свою работу, но и удобнее взаимодействовать с заказчиками. Об этом на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал индивидуальный предприниматель Юрий Бухонин.

31.08.2020    4413    sver_y    4       

Сервисная система "АРИНА"

+2 –

Видео

Сервисная система "АРИНА" 2.0 для конфигураций 1С:Предприятие 8. Общий обзор возможностей. АРИНА - система призванная максимально снизить влияние "человеческого фактора" при работе с информационными системами на базе 1С, настроить и реально внедрить в жизнь нужные Вам бизнес-процессы, многократно облегчить работу пользователей и уменьшить количество совершаемых ими ошибок.

09.09.2019    2294    sver_y    0       

Приступаем к автоматизации или внедрение 1С для "чайников"

+5 –

Видео

Вебинар предназначен для тех, кто собирается внедрить себе какую-либо систему автоматизации управленческого учета (регламентированный учет не берем, так как он регламентированный и правила его ведения мы не устанавливаем). Обычно это начинающие предприниматели или те, кто переходит с одной системы на другую. Основные вопросы: Выбор системы автоматизации. Как выбрать программу, чтобы с минимумом усилий и времени, получить максимальный результат. Как общаться с «внедренцами» и интеграторами. Внесение начальных данных. Нормативно-справочная информация. Стандартные ошибки с тяжелыми последствиями и как их избежать. Много хорошо – плохо. Слишком «гибкие» и «универсальные программы» - создают проблемы при их эксплуатации. Человеческий фактор при работе с программой. На что нужно обратить внимание. Генеральный план развития. О чем нужно подумать сразу, что нужно сделать сразу, а чего нельзя делать ни в коем случае. Продолжительность: 1,5 часа + 30 минут для ответов на вопросы.

09.09.2019    7157    sver_y    0       

Новые технологии! Помощь или ...

+1 –

Видео

Для кого-то внедрение новой технологии, новой программы или вообще любого новшества в работу предприятия - это поиск новых путей оптимизации и повышения эффективности, а для кого-то это головная боль. Кто и зачем начинает и проводит эти самые "новшества"? Не лучше ли работать "по старинке", а все эти инновации "от лукавого"? Или наоборот - если не идти в ногу со временем, то быстро останешься за бортом? И главное, почему очень часто получается "как всегда", хотя искренне хочет ся "как лучше"?! Инициаторы новшеств и реорганизаций, снизу вверх или сверху вниз. Т.е. - когда иницитором явлеется линейный руководитель и когда инструкции приходят "сверху". стратегичекие и тактические цели этих изменений. Свойство человека изменять что-то путем "добавления недостающего", а не "удаления лишнего". Связанные с этим проблемы и ожидания. Бурная деятельность и изменения ради изменений "Порядок = Тюрьма" и "Творческий подход = Хаос" - это всегда так или можно этого избежать.

26.06.2018    8037    sver_y    0       

Человеческий фактор в работе ИС. Проблемы и решения. Часть 2

+ –

Видео

"Человеческий фактор", т.е. - люди, это не только те, кто вносит информацию в информационную систему и работает в ней. Это еще и те, кто придумывает и внедряет ту или иную архитектуру организации, решает, какие департаменты, отделы и сотрудники, на каких местах и в каком количестве нужны. Решает, что должны делать эти сотрудники. Сегодня поговорим об ошибках в этой сфере. Они обходятся наиболее дорого. Этот вебинар, в отличии от первого, посвящен совершенно другому источнику проблем для функционирования Вашей ИС. Не все и далеко не всегда осознают, что решив проблемы с бардаком, "построив" своих пользователей и наладив четкую и понятную работу информационной системы (ошибок минимум, каждый знает, какие данные и когда вносит и т.д.) они совсем не обязательно получат на выходе счастье. Почему так происходит? Я несколько раз в своей практике видел реально четко работающие автоматизированные системы, которые, тем не менее, совершенно бесполезны для бизнеса. Т.е. все понятно как работает, механизм прозрачен, видно как колесики вертятся, но денег почему-то больше не становится. Этот вебинар будет посвящен вопросам организации и ответственности. Построению цепочек не просто "Документооборота", но цепочек "человеческого взаимодействия". Вопросы, отчасти филосовские, но как же без этого. На самом деле, по моему твердому убеждению, экстремизм вреден в любом проявлении - т.е. бардак конечно плох и вреден, пользователей нужно контролировать и не давать им свободы там, где она не нужна. Но абсолютный порядок и систематичность вредны не меньше. Если проблемы бардака возникают потому, что человек излишне наделяет компьютер совершенно не присущими ему "человеческими" качествами, то при слишком усердном "упорядочивании" и "систематизации" работы предприятия, очень часто возникают противоположные ситуации, когда человек начинает "компьютерить" реальную жизнь, и это приводит к проблемам не меньшим, а то и большим чем в первом случае. Сервисная система "АРИНА" Для демонстрации практического применения того, о чем рассказываю, я буду использовать разработку для 1С под названием "СС "АРИНА". Ее появление было практическим продолжением всей теоритической концепции, так что она подойдет как нельзя лучше для объяснения материала.

26.06.2018    6727    sver_y    0       

Человеческий фактор в работе ИС. Проблемы и решения. Часть I

+ –

Видео

Одна из самых "страшных" проблем при эксплуатации информационных система - "Человеческий фактор". Т.е. - способность Ваших сотрудников делать ошибки, не выполнять положенные действия при работе с программой или выполнять их не полностью, не вовремя и не так. Вариантов - миллионы. Этот вебинар - первый из серии, в которой я расскажу о том, что и как нужно делать и чего делать нельзя для того, чтобы свести влияние этого фактора к минимуму. В этой серии вебинаров, я постараюсь изложить методику построения отношений между людьми и подразделениями предприятия таким образом, чтобы максимально снизить возможность возникновения "бардака" и неопределенности. Причин и источников проблем довольно много, но их количество не бесконечно. Большинство проблем возникают из-за нарушения нескольких основных правил и законов. Человеку не свойственно (без специального пинка) концентрироваться на результатах своей деятельности, а не на процессе этой деятельности. Результатом этого свойства человеческого мышления является огромное количество непониманий, конфликтов и как следствие - низкая эффективность работы, не смотря на то, что все трудятся в поте лица и искренне хотят сделать свою работу как можно лучше. Автоматизация как таковая не приносит кучу проблем, как это кажется очень многим руководителям предприятий. Она просто является очень хорошим их проявителем. Пока работа предприятия строится на взаимоотношениях "человек-человек", т.е по сути "на понятиях", все более-менее работатет, но как только мы начинаем пытаться внедрить какую-то информационную систему, вдруг выясняется, что большинство решений принимаются сиюминутно, без какой-либо системы, обмен информацией между сотрудниками и отделами построен на личных отношениях, слов "Нормативно-справочная информация" вообще никто никогда не слышал и не знает, что это за зверь такой и т.д. и т.п. В результате - попытка автоматизации в таких условиях обречена на провал. В лучшем случае, с помощью программиста исскуственно ломают встроенные в программу связи, цепочки документов и системы контроля и каждый пользователь просто использует 1С вместо EXCEL. Но в этом случае, документы и данные вводимые различными пользователями никак не стыкуются между собой и ни о каких "сводных отчетах" мечтать не стоит. Вы не увидите ни взаиморасчетов, ни остатков товара, ни какой-либо другой сводной информации. Сервисная система "АРИНА" Я покажу, как можно решать все эти и многие другие проблемы с помощью специальной разработки для 1С 8. Она разработана как раз для этих целей и позволяет существенно снизить влияние "человеческого фактора" на информационную систему. А Вам позволяет получить в свои руки инструменты контроля за тем, что делается на Вашем предприятии.

26.06.2018    6301    sver_y    0       

Человеческий фактор в работе информационных систем

+32 –

Анализ&Управление Для всех Бесплатно (free) Нет файла Управление проектом

Считается, что для информационной системы главное лицо – это разработчик или группа разработчиков. Но не менее важно помнить о людях, которые пользуются техникой, работают в информационной системе. Как они могут влиять на работу, в том числе разработчика, проанализируем в данной статье.

30.05.2017    11881    sver_y    7       

Новый технологии! Помощь или ....

+ –

Вебинар

Этот вебинар будет посвящен теме внедрения чего-либо в работу наших предприятий. Как это обычно происходит? Как и зачем люди вообще в это ввязываются и что из этого получается?

02.06.2016    2062    sver_y    1       

Контроль просроченной дебиторской задолженности

+4 –

Отчеты и формы Бизнес-аналитик Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 1С:Управление торговлей 10 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Windows Абонемент ($m) Внешний отчет (ert,erf) Взаиморасчеты

Отчет показывает дебиторскую задолженность на дату и отдельно отображает просроченную. Отражается документ задолженности, крайний срок оплаты и количество дней просрочки. Работает на конфигурации "Управление торговлей 10.3" (любой)

1 стартмани

20.05.2016    9946    21    sver_y    1       

Продажи - Закрытые сделки

+ –

Отчеты и формы Бизнес-аналитик Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 1С:Управление торговлей 10 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Windows Абонемент ($m) Внешний отчет (ert,erf) Оптовая торговля

Маленький отчет, который показывает сумму продаж за период, но только по "ЗАКРЫТЫМ СДЕЛКАМ"! Частный случай, но вдруг кому-то понадобится :) Работает на конфигурации "Управление торговлей 10.3" (любой)

1 стартмани

20.05.2016    8356    4    sver_y    1