359
Рейтинг

Ваша разработка круто экономит время пользователей, но её не покупают? У меня есть соображение на этот счёт. Но оно вас расстроит и заставит изменить подход к рекламе. Проходите мимо.

30.10.2019 8955 min-max_pro 28

Оценка упущенной выгоды от отсутствия товаров на складе
+12 –

Отчеты и формы Бизнес-аналитик Пользователь Платформа 1С v8.3 1С:Комплексная автоматизация 1.х 1С:Управление торговлей 10 1С:Управление торговлей 11 1С:Комплексная автоматизация 2.х Управленческий учет Абонемент ($m) Внешний отчет (ert,erf) Оптовая торговля Логистика, склад и ТМЦ

Ситуации, когда нужный товар отсутствует на полке магазина, очень напрягают покупателей и ведут к такому явлению, как “упущенные продажи” и называются термином “out of stock”. С этим явлением нужно бороться, не допуская дефицита товара. Бороться в корне можно, улучшая процесс самих закупок, чтобы товар заказывался вовремя и в правильных объемах. Этой теме посвящено наше решение “Помощник закупок”. А здесь мы предлагаем отчет для 1С, который покажет список товаров, которые отсутствовали на полках, и попытается дать суммовую оценку потерям от их отсутствия.

1 стартмани

02.07.2019 8423 86 min-max_pro 2

Смотреть все

Всё отлично, но совсем не понравилась вечеринка. Очень шумно, очередь.
Ожидал, что будет также, как на конференциях 1с - две зоны, тихая, гда можно поесть, выпить и пообщаться и громкая, где можно попрыгать.

Публикации › Отчет снабженца › #6 15.02.21 22:03

Расположение колонок и закладки полностью повторяют наше решение "Помощник закупок" https://infostart.ru/public/612868/
Но до него ему конечно очень далеко.

Публикации › Варианты автоматизации закупок в 1С › #0 25.06.20 9:45

Учет › Автоматизация планирования закупок в программе "1С:Управление торговлей 8" под список поставщиков. › #10 25.12.19 14:26

(7)

Цитата
Вот интересно, а на сколько сложно сделать, чтобы обработка планировала закупки в разрезе групп номенклатуры, а не в разрезе номенклатуры? Поясню, в магазинах с часто обновляемой номенклатурой такой как компьютерный магазин, планирование закупок основываясь на прошлом периоде - провальная затея. А вот правильная группировка номенклатуры и учет продаж и заказов по группам в такой обработки было бы очень к стати.

Цитата

Вот интересно, а на сколько сложно сделать, чтобы обработка планировала закупки в разрезе групп номенклатуры, а не в разрезе номенклатуры?
Поясню, в магазинах с часто обновляемой номенклатурой такой как компьютерный магазин, планирование закупок основываясь на прошлом периоде - провальная затея. А вот правильная группировка номенклатуры и учет продаж и заказов по группам в такой обработки было бы очень к стати.

Как раз тестируем на новом клиенте новую разработку "Пополнение запасов по товарным категориям" именно для нестабильного ассортимента.
https://min-max.pro/tpost/co5b889ofp-planogramma-i-drugie-podhodi-k-popolneni

Учет › Автоматизация планирования закупок в программе "1С:Управление торговлей 8" под список поставщиков. › #9 25.12.19 14:21

(5) Посмотрите наше решение, всего 14500 + демо версия 1 месяц с полным функционалом! Подробное описание на сайте min-max.pro

Общие вопросы управления › Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя. › #16 01.11.19 8:37

(3) спасибо за комментарий. Решение это проблемы довольно сложное, требует хороших раздумий и достойна отдельной статьи. Обязательно постараюсь написать. Пока я сделал только первый шаг - обозначил проблему и вижу, что многие с ней согласны. Проблема существует.

Общие вопросы управления › Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя. › #15 01.11.19 8:31

(14) практически со всем вашим комментарием согласен, но хочу отметить, что статья не для руководителя предприятия. А для программиста. Статья о том, как ему продать свою разработку. На клиентов автор решения повлиять не может, они такие, какие они есть. Есть и продвинутые, есть не очень. Всяких достаточно.

Единственный инструмент автора - само решение, текст публикации и рекламные сообщения.

И если основной плюс решения "экономия времени", то никогда решение не будет продаваться так, как оно того заслуживает. Я постарался объяснить почему.

Если автор будет рекламировать свою разработку только для "правильных" предприятий, то он своими руками сузит свой рынок.

Я советую ему найти другие выгоды, а экономию времени убрать из первой строчки списка.

Например, ваша мысль "управляйте своим предприятием правильно!" подействует на руководителя гораздо лучше, чем "сэкономьте время своим подчинённым!".

Общие вопросы управления › Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя. › #2 30.10.19 17:44

(1) Тут только практика, литература не поможет)

Общие вопросы управления › Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя. › #0 30.10.19 14:56

Ваша разработка круто экономит время пользователей, но её не покупают?
У меня есть соображение на этот счёт. Но оно вас расстроит и заставит изменить подход к рекламе. Проходите мимо.

Публикации › Оценка упущенной выгоды от отсутствия товаров на складе › #2 02.07.19 18:12

(1) Это дата первой и последней продажи в выбранном периоде.

Они нужны, чтобы учесть и отбросить дни, когда товар ещё не начал или уже перестал продаваться.

Например, если товар поступил впервые 1 марта 2018, а последняя штука была продана 30 сентября 2018, то учитываются дни без остатков только внутри этого интервала.

Это не совсем будет правильным, если первое поступление было раньше выбранного периода. Например, если товар на самом деле поступил впервые 1 августа 2017 и распродался 31 августа 2017, то первый период с 01.01.2018 до 28.02.2018 выкидывать не стоит, а стоит учесть как период с дефицитом.

Я не стал усложнять код и учитывать этот момент.

359 Рейтинг

min-max_pro Борис Коломин

Рейтинг 359

Варианты автоматизации закупок в 1С +4 –

Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя. +29 –1

Оценка упущенной выгоды от отсутствия товаров на складе +12 –

Комментарии

359
Рейтинг

min-max_pro
Борис Коломин

Варианты автоматизации закупок в 1С
+4 –

Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя.
+29 –1

Оценка упущенной выгоды от отсутствия товаров на складе
+12 –