(1) bajen, Если ваше подразделение НЕ использует Директ-костинг а использует полную себестоимость продукции тогда можно увидеть КАК закроются 90-е счета по продукции, выпускаемой вашим подразделением. потом отнимаются 91-е счета и все
УПП в плане управленческого учета похожа на УТ. Если сравнивать с УТ, то:
К сожалению, но по логике, себестоимость услуг нельзя посчитать ни в одной учетной программе с точки зрения партионного учета. Поступление товаров услуг по номенклатуре с видом Услуга не двигает регистры партионного учета. При продаже услуги двигается только регистр Продажи, Продажи себестоимость также не двигается, т.к. на входе отсутствует партия.
Отчет Валовая прибыль дает информацию о прибыли в разрезе подразделений.
(2) AlexStar, вообще не понял вашего поста. "К сожалению, но по логике, себестоимость услуг нельзя посчитать ни в одной учетной программе с точки зрения партионного учета" а причем УПП и партионный учет?! Используйте РАУЗ и будет вам с-ть услуги... Относите затраты правильно!!!! И будет вам с-ть услуги впущенной подразделением. Да есть сложность когда услуга складывается из услуг нескольких подразделений. Но это тоже решаемо. И вообще если вы используете УПП и партионный учет. то вы используете УПП на 50%!!!!
(6) Kemerovo, Я с Вами согласен, причем полностью. Только я имел ввиду не получение себестоимости в целом за период, а себестоимость услуги по конкретной сделке. Т.е. если мы продаем товар, то его себестоимость на момент сделки уже есть, в дальнейшем она может корректироваться, за счет других затрат, но всеже есть, а при реализации себестоимости в этот момент в нее ничего не заложено. Мы сможем увидеть картину только по закрытию периода, при правильно настроенном РАУЗ. К тому же, на сколько я понимаю, отнести эти затраты на конкретную позицию номенклатуры даже за период не думаю, что получиться. Возможно я ошибаюсь, но во всяком случае, пару раз пробовал, не вышло, без раздувания дополнительной аналитики. Сам не комплексную, не УПП не веду, просто помогал народу разобраться, но там было не так критично, потому махнули рукой, была бы сильная необходимость, наверное докопался бы.
Если у Вас есть ссылочка с примером как это делается, то всем может оказаться полезной.
Опять же 100% не согласен. Во первых документ "Расчет себестоимости"(РС)может проводиться хоть каждый день!!! Соответственно если есть затраты отнесенные на определенную номенклатурную группу(НГ) по определенному подразделению, то себестоимость закроется по тем затратам, которые есть на определенный момент. Ну а по поводу правильно настроенного РАУЗ это естественно, его надо настроить ПРАВИЛЬНО!!! (Сори за каламбур)
По поводу ссылочки: http://its.1c.ru/ на этом сайте найдете все что вам нужно, вся методика... единственное, что часто методика отстает от текущих релизов, но принцип ведения понятен. Дальше это сайт http://partners.v8.1c.ru/ здесь уже более подробно разобраны возникающие не стандартные и стандартные ситуации учета. Ну и конечно же курсы НАСИПОВА ФАРИТА http://www.nasf.ru/ это вообще вещь!!! Для начала просто ознакомьтесь с материалами "Пять шагов к себестоимости"