Заказ товара розничной торговой точкой с осн. склада

все упирается в размер вашей базы, т.е. насколько велика ваша статистика продаж... поройтесь даже здесь на ресурсе по отчетам - кое-что несущественное но полезное найти можно...

Один из вариантов, внедренный на базе ТиС939.
Добавлен справочник "Прайс". В нем на каждый магазин есть папка с товарным ассортиментом. Набивается товар в магазин только из этой папки чтобы не раздувать дублирующий ассортимент.
Заведен документ "минимальный товарный запас в торговой точке".
Реквизиты ТЧ: номенлатура, минимальное количество. Заполняется и редактируется документ - спецобработкой.
Привязан документ к карточке магазина.
После инвентаризации сравниваем остатки с рекомендуемыми в ТЗ спецобработкой, выписываем недостающий товар. Это не дает выбиваться ассортименту. Еще проверяем на застоявшийся товар, на новинки.
Инвентаризации у нас делаются, раз в две недели, с магазинами работаем как с реализаторами.
Относительно сезонности, то копай в сторону свойств товара.

Почитать интересно про систему "канбан" в разделе статей...

ineoosaki Написал:
-------------------------------------------------------
> Один из вариантов, внедренный на базе ТиС939.
> Добавлен справочник "Прайс". В нем на каждый магазин есть папка с товарным ассортиментом.
> Набивается товар в магазин только из этой папки чтобы не раздувать дублирующий ассортимент.
> Заведен документ "минимальный товарный запас в торговой точке".
> Реквизиты ТЧ: номенлатура, минимальное количество. Заполняется и редактируется документ - спецобработкой.
> Привязан документ к карточке магазина. После инвентаризации сравниваем остатки с рекомендуемыми в ТЗ спецобработкой, выписываем
> недостающий товар. Это не дает выбиваться ассортименту. Еще проверяем на застоявшийся товар, на новинки.
> Инвентаризации у нас делаются, раз в две недели, с магазинами работаем как с реализаторами.
> Относительно сезонности, то копай в сторону свойств товара.
to: ineoosaki
Удобно для компаний придерживающихся ассортиментной матрице товаров и выверенной О-чччень грамотными менеджерами. Обычно это гипер- и супер-маркеты с отлаженной системой закупок, наработанной статистикой и прогнозируемыми продажами. Давно известный "минимально необходимый остаток товара на складе" в карточке товара был актуален лет 5-7 назад, когда предложение определялось спросом и не зависело от динамического состояния рынка сбыта. Сейчас этот показатель может лишь подсказывать об отсутствии товара. Более того при большой номенклатуре ежедневный труд менеждера по определению этих минимальных остатков будет рутинным.
Т.К. после отчета кассовых смен мы имеем актуальные остатки на розничных торг. точках - инвентаризация не требуется. Стоит задача оптимизировать ЕЖЕДНЕВНЫЕ отгрузки товара в розницу и минимизировать труд менеджеров, определяющих отгрузки.

to: Che Burashka
Статистика продаж - 1 год по супермаркету и более продолжительная по др. точкам. Видимо достаточно. Нашел кое-что, видимо Ваше.
См. вложение, систематизированное с размышлениями.

ineoosaki Написал:
-------------------------------------------------------
> Один из вариантов, внедренный на базе ТиС939.
> Добавлен справочник "Прайс". В нем на каждый магазин есть папка с товарным ассортиментом.
> Набивается товар в магазин только из этой папки чтобы не раздувать дублирующий ассортимент.
> Заведен документ "минимальный товарный запас в торговой точке".
> Реквизиты ТЧ: номенлатура, минимальное количество. Заполняется и редактируется документ - спецобработкой.
> Привязан документ к карточке магазина. После инвентаризации сравниваем остатки с рекомендуемыми в ТЗ спецобработкой, выписываем
> недостающий товар. Это не дает выбиваться ассортименту. Еще проверяем на застоявшийся товар, на новинки.
> Инвентаризации у нас делаются, раз в две недели, с магазинами работаем как с реализаторами.
> Относительно сезонности, то копай в сторону свойств товара.
to: ineoosaki
Удобно для компаний придерживающихся ассортиментной матрице товаров и выверенной О-чччень грамотными менеджерами. Обычно это гипер- и супер-маркеты с отлаженной системой закупок, наработанной статистикой и прогнозируемыми продажами. Давно известный "минимально необходимый остаток товара на складе" в карточке товара был актуален лет 5-7 назад, когда предложение определялось спросом и не зависело от динамического состояния рынка сбыта. Сейчас этот показатель может лишь подсказывать об отсутствии товара. Более того при большой номенклатуре ежедневный труд менеждера по определению этих минимальных остатков будет рутинным.
Т.К. после отчета кассовых смен мы имеем актуальные остатки на розничных торг. точках - инвентаризация не требуется. Стоит задача оптимизировать ЕЖЕДНЕВНЫЕ отгрузки товара в розницу и минимизировать труд менеджеров, определяющих отгрузки.

to: Che Burashka
Статистика продаж - 1 год по супермаркету и более продолжительная по др. точкам. Видимо достаточно. Нашел кое-что, видимо Ваше.
См. вложение, систематизированное с размышлениями.

> > Добавлен справочник "Прайс". В нем на каждый магазин есть папка с товарным ассортиментом.
изобретатели персональных прайсов блин.. связок клиент-номенклатура...
возьми документ.заявка, клиент = клиент, договор = имя прайса, и в заявке сделай набор номенклатуры, который и будет прайсом... причем прайс меняется очень четко - корректировоченными заявками.. готовый регистратор...
ВЫЛЫСЫПЫДЫСТЫ!

Сhe Burashka Написал:
-------------------------------------------------------
> Почитать интересно про систему "канбан" в разделе
> статей...

Прочитал.Отметился.
Канбан система - система эффективной синхронизации многоэтапного производства и материально-технического обеспечения, осуществляемая с помощью КАРТОЧЕК производственного заказа и карточек отбора (карточек канбан).
Канбан карточки прикрепляются к комплектующим изделиям, поступающим на конвейерную линию, и формирующих своим обращением текущий производственный график адаптивного типа.


Более подходит:
Метод АВС контроля товарно-материальных запасов
ABC method in inventory control
Метод АВС контроля товарно-материальных запасов - метод, который заключается в делении запасов сырья и материалов на 3 категории по степени важности в зависимости от их удельной стоимости.
Категория А - наиболее ценные виды ресурсов, которые требуют постоянного и скурпулезного учета и контроля.
Категория В - менее важные для предприятия товарно-материальные запасы, которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации.
Категория С - широкий ассортимент малоценных видов товарно-материальных запасов, закупаемых в большом количестве.

С комментариями:
Категория "B" - исключаем " ежемесячная инвентаризация" и тогда в расчет будут браться текущие остатки. Нет важнее для компании задачи - не забыть с оптового склада компании продать в розницу имеющийся в наличии товар!
Категория "С" - пока отдаём на анализ менеджерам. Пример - партии товаров, которые составляют наполняемость прилавка. Ну если Марчендайзер советует менеджерам: "на полке 10 едениц!". Здесь конечно минимальный остаток будет играть свою важную роль. НО ... Если это новая партия. Её ещё не было в рознице. И менеджер новый. У него голова пустая.

Вывод. По категории "С" при формировании заказа лепить комментарии к каждой товарной позиции. А это для нас - легко! Кто хочет - будет читать.

Да... Видно придётся засучивать рукава...

Есть готовая системка простенькая установки/редактирования/снятия произвольных рекомендаций к номенклатуре...

Сhe Burashka Написал:
-------------------------------------------------------
> Есть готовая системка простенькая
> установки/редактирования/снятия произвольных
> рекомендаций к номенклатуре...


... Для карточек номенклатуры?
Я вобще-то планирую в ТЧ доп. столбец Примечание и туда отправлять все расхождения от реалий логики подбора.

Ход выполнения:
В основном работаю по регистру ПартииНаличие. Обрабатываю все розн. склады. Вычисленные значения:
* Дата первой партии в анализируемом периоде
* Дата конца продаж в анализируемом периоде
* Итого дней в анализируемом периоде
* Итого дней наличия товара ( дней продаж за анализируемый период)
* Продано за "Х" дней продаж в анализируемом периоде
* Продано за день "среднее" (в дни наличия и отсутствия партий)
* Продано за день "среднее" (в дни наличия партий)
* Остаток товара на текущую дату
* Требуется на 1 торговый день
* Требуется на заданный период продаж
* ......Что же выцепить ещё..?

Хотелось бы заложить для анализа комплексные коэффициенты эффективности складских запасов, оборачиваемости, прибыльности.

Что бы ещё вычислить?

Интересно. У партий товара оказывается есть "срок жизни" измеряемый количеством дней. Далее размышляем по FIFO. В случае прихода новой партии и остатка старой при отсутствии продаж в течении нескольких дней две партии живут на складе одновременно. Время одновременной жизни нескольких партий говорит о товарных излишках. Что получается .. Считаем что товар должен быть на складе постоянно. Месяц 30 дней. Первая партия пришла 5-го и продалась 20-го. Вторая партия пришла 15-го и продалась 30-го. Каждая партия прожила по 15 дней. Итого - 30. Но реально имеем 25 дней присутствия товара, 5 дней отсутствия. Далее вывод: 30/25=1,2 - это "коэффициент товарного излишка". В течении 25 дней при грамотной работе менеджера можно было бы высвободить 20% товара, денежных средств. Конечно эти рассуждения действуют только по розничным продажам с выверенной статистикой продаж и не учитывают множество динамических составляющих
(на пример изменение покупательского спроса, проблемы доставок). Но если проанализировать СВОДНЫЙ "коэффициент товарного излишка" по множеству Номенклатуры за период продаж, то можно делать вывод о не рациональной работе менеджера и для него вводить другой коээффициент - 25/30=0,83*Базовый оклад. Как метод материального стимулирования.
Конечно, cкорее всего этот коэффициент для оценки работы менеджера должен входить в некий комплексный, учитывающий и дни отсутствия товара на складе и т.д. и т.п. ... Далее рассуждения обрываются. Конец пятницы. Время пить пиВО.

Я давно для себя написал такой отчетик... Лови... Посмотри код, может пригодится. Работает уже много лет, пока не подводит. Только конфигурация у меня своя, но подстроить не трудно...

Да, вобщем пригодится, хорошая мысль. Как понял - это анализ товарных запасов от поставщика и оформление заявки на поставку. Можно, кстати, прибамбасить и формирование документа. Менеджеры - лентяи.

Сhe Burashka Написал:
-------------------------------------------------------
> > > Добавлен справочник "Прайс". В нем на
> каждый магазин есть папка с товарным
> ассортиментом.
> изобретатели персональных прайсов блин.. связок
> клиент-номенклатура...
> возьми документ.заявка, клиент = клиент, договор =
> имя прайса, и в заявке сделай набор номенклатуры,
> который и будет прайсом... причем прайс меняется
> очень четко - корректировоченными заявками..
> готовый регистратор...
> ВЫЛЫСЫПЫДЫСТЫ!

Да ВЫЛЫСЫПЫДЫСТЫ! это не ГОРНОЛЫЖНИКИ!. ;)
Спр. "Прайс" нужен для групировки АКТУАЛЬНЫХ товаров, структурированных для удобства подбора в документы ПРОДАЖИ. Спр. "Номенклатура" содержит список всех товаров, в т.ч. с которыми давным-давно не работаем, структурирован в основном по брэндам/поставщикам, служит для подбора в ПРИХОДНЫЕ документы.
Никаких связок клиент-товар нет. Прайс по структуре аналогичен прайсу из ТиС 8хх, по функционалу подогнан до формы списка спр. "Номенклатура" "ДляПодбора" как в ТиС 9хх.
Заполняется прайс обработкой по различным условиям достаточно быстро, также быстро и очищается.
Вопрос. Зачем хаять то в чем не рубиш?
Вопрос_2. Каким боком к механизму подбора твои заявки?

to: ineoosaki
>Вопрос_2. Каким боком к механизму подбора твои заявки?
Это кому?
Если ко мне, то ответ в контексте :
Менеджер должен грамотно подобрать товар для отгрузки с нашего оптового склада на нашу розничную точку. Ассортиментная матрица не может быть основой заявки (См. мой 2-ой пост). Требуется тщательный анализ продаж и создание документа перемещения на основе такого анализа. Соответственно "Прайс" ТиС939 как вариант не подходит.

> Есть готовая системка простенькая
> установки/редактирования/снятия произвольных
> рекомендаций к номенклатуре...
... Для карточек номенклатуры?
ответ: Да

речь идет о конкретных прайсах для конкретных клиентов.
мой сабж - нефиг плодить всякие доп.справочники, когда есть достаточно удобный механизм привязки пары "клиент-номенклатура"

> Время одновременной жизни нескольких партий говорит о товарных излишках.
в частном случае - да.
в общем случае - нет.

Разговор только по рознице. Здесь есть смысл задуматься о более стабильном ( по отношению к опту ) анализе динамики продаж и прогнозированию товарных остатков. Это и есть частный случай обсуждаемой темы. Рассуждения см. 05.10.2007 19:56:23.
Дополнение к размышлениям. Понимаем, что глубина товарных запасов в рознице - тоже вещь необходимая. Остаётся вернутся к "минимально необходимому остатку товара на складе". А этот показатель уже проработан не в одной конфигурации. Остаётся определять разумный СВОДНЫЙ "коэффициент товарного излишка" или по товарным группам или по отдельно взятому товару. Понятно, что величина вычисляемая. Понятно, что кому-то надо потрудиться. Но и "минимально необходимомый остаток товара на складе" тоже не из пальца высасывается. А то привыкли манагеры зачастую лупить по наитию.
Ладно... Работа идёт. Видимо на следующей неделе выложу на обсуждение.
А какие есть мысли по опту?

ну.. управление товарными запасам - это отдельная тема...

> ну.. управление товарными запасам - это отдельная тема...

... Да уж.

А пока другая интересная вещь...
По регистру ПартииНаличие. Для себя сделал открытие. Измерение "Партия.ПриходныйДокумент" хранит информацию о партии товара, оприходованного, в моём случае, от поставщика на главный склад компании а сама партия перемещения с главного склада на другой склад компании имеет измерение ДатаПартии. Маленькое неудобство, т.к. при вычислении дней остатка товара уже пришлось создать ТЗ дней наличия партий. Это неудобство обнаружил при оприходовании одним днем двух разных партий поставщика.
Ладно, поразмышляю...

Как вычислить квадратный корень? Кто спец.?

Нашел такую формулу хочу проверить:
Оптимальное количество заказываемого товара для каждого конкретного наименования можно посчитать по формуле: (см. во вложении)

Где ОКЗТ - оптимальное количество заказываемого товара;
V - объем продаж за предыдущий период (в единицах товара);
B - стоимость оформления одного заказа;
P - текущая цена единицы товара;
I - накладные расходы в процентах от общей стоимости товаров.
Пример:
V - объем продаж за предыдущий год;
B - стоимость оформления одного заказа;
P - текущая цена единицы товара;
I - накладные расходы в процентах от общей стоимости товаров
ОКЗТ - оптимальное количество заказываемого товара

вот тебе мат формулы.
на проклабе лежать ВК с мат.функциями, успешно пользовался..

http://www.sinor.ru/~my1c/knowhow/math&VBS.html

Попробуем сначала посчитать сферического коня в вакууме, т.е. в условиях
B=0, I=0

to: Che Burashka
B<>0 и I<>0 - за дарма не работают и накладные расходы ещё ни кто не отменял.
А если вакуум необходим, то эти величины убираем из формул. ;-)

VBScript? Попробую. Ни когда не сталкивался.

А дело-то идёт!
Ковырнул Формулу Вильсона,которую часто называют формулой оптимального размера заказа.

Несколько ссылок:
Общее для выбора модели анализа:
http://www.big.spb.ru/consulting/consulting_projects/logistics/glossary.shtml
По Вильсону (ФВ):
http://ecsocman.edu.ru/db/msg/213984.html
http://www.loglink.ru/massmedia/analytics/record/?id=190
Для объективности форум по теме ФВ:
http://www.logist.ru/forum/YaBB.cgi?board=zapas;num=1159364562;start=all

...А вчера купил книгу.
Е. Безрукова "Ассортимент розничного магазина".
Методы анализа и практические советы. Толково. Кратко. Понятно. Издательство "Питер"
Тематика: Что делать с ассортиментом? Как провести АВС-анализ и интерпритировать результаты.Что даёт XYZ анализ. Какие запасы на складе оптимальны. Какая оборачиваемость является нормой. Как прогнозировать спрос. И, самое важное, как использовать это на практике.
+10! Автору!

... ???

Сhe Burashka Написал:
-------------------------------------------------------
> Попробуем сначала посчитать сферического коня в
> вакууме, т.е. в условиях
> B=0, I=0

По формуле от Спрайта получается деление вакуумного коня на сферический нуль. Полная неопределнность... ;)

Мужики, вы чё? Зачем же насильно определять значение для переменных?
Нет - это не 0! Это значит нет! ЭТО ЗНАЧИТ ПЕРЕМЕННЫХ НЕТ! Первый класс ср. школы.
На пальцах (для программистов) :
.......
Перем Формула;
....... // текст процедуры
Формула=A*B/C

Если B=0 тогда
Формула=Формула=A/C;
КонецЕсли;
Если С=0 тогда
Формула=A*B;
КонецЕсли;
Если (B=0) и (С=0) тогда
Формула=A;
КонецЕсли;

Если (A=0) и (B=0) и (С=0) тогда
Формула=0; // присваиваем значение
КонецЕсли;
..........

IMHO: Архи-гениально! Тянет на Нобелевскую. %-)
... Ой поржал ...

М... да. Спрайт, а ты сам-то учился в первом классе средней школы? Или это был лицей с цирковым уклоном?

Для воспитанников цирковых и театральных школ:
Формула=A*B/C;
Формула=A*B, при С=1;
Формула=A/C, при В=1;
Формула=A, при В=С и С<>0;

Все остальное = квазинаука.

> IMHO: Архи-гениально! Тянет на Нобелевскую. %-)

Никаким математикам нобелевку не дают. Даже архигениальным.

poppy Написал:
-------------------------------------------------------

> Никаким математикам нобелевку не дают. Даже
> архигениальным.
Ни слова о математике...Это нобелевская премия в области философии!
Хорошо посмеялся ещё раз над разницей логического мышления мужчин и женщин. :-)
Специально для "хорошистов" математических школ.
Если найдена концепция единственно правильного и неоспоримого решения из нескольких возможных, зачем зацикливаться на технологиях?
При описании сложных объектов, таких как человек или общество, недостаточно традиционных категорий аналитичности.Все истины, получаемые в результате научных исследований, являются истинами ограниченными. Эта ограниченность состоит в следующем: они относятся только к фрагментам реальности, и получены в результате исследования конкретных ее частей. Кроме того, само понимание истины в математике несомненно связано с ее пониманием в обыденном, жизненном опыте человека, накопленном во взаимодействии с окружающей его реальностью. Изменчивость повседневного опыта не даёт истинам стать окончательными.

to poppy: Формула без условий к значениям переменных. Рассчет не исключает нулевые значения переменных. Мы не можем присваивать значения переменным "В=1" и "С=1" ( напр. тип переменной - число, по значениям которого накапливаются итоги) , в тоже время функция должна получить значение.
Дайте ответ. Вопрос был такой : B=0, I=0. Кто же циркач?

Вычисление кв. корня числа и контролем количества итераций.
См. вложение.
...Как пример для poppy ( значение количества итераций - будет функцией=А*B/С, где B и С могут принимать значение =0 )

См. вложение.

следите за исследованиями внимательнее... если поведение одного человека/авто предсказать невозможно, то моделирование поведения совокупности людей/машин - как раз решается "аналитически"..

И всё же. Какие есть рекомендации по теме?

На основании ABC-анализа (Доля прибыли товара в объеме продаж) и XYZ-анализа (Уровень спроса на товар) получаем документ "Перемещение ТМЦ" и отчет с данными. Используется Formex для раскраски строк документа по уровням ABC и XYZ-анализа. Спасибо АЛьФ`у за мощный инструмент - без него было бы тоскливо проводить анализ в документе.

Итоговая таблица анализа с рассчетными данными для формирования документа "Перемещение ТМЦ"

Если будет интерес, готов выложить для обсуждения.

КОНЕЧНО ВЫКЛАДЫВАЙ, ИНТЕРЕСНО.. НАДО РАДИ ИНТЕРЕСА ТЫКНУТЬ В СВОЮ БАЗУ...
XYZ-анализа (Уровень спроса на товар) - ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ИСТОЧНИКОМ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ УРОВНЯ СПРСА НА ТОВАР?
НУ И ТАБЛИЦУ КОНЕЧНО ХОРОШО БЫ НЕ ПО ПЕРСОНАЛЬНО-КАРТОЧНО ПО ТОВАРУ, А В СВОДНУЮ ОБЩУЮ С ВОЗМОЖНОСТЬЮ НАКИДКИ ФИЛЬТРОВ ИЛИ ХОТЯ БЫ ЧТОБЫ В ЭКСЕЛЕ МОЖНО БЫЛО ФИЛЬТРАНУТЬ...

Специально для Че. Окончательную кину в конце воскресенья. Хочу дошлифовать.
Уровень спроса на товар... За время присутствия товара в розничной продаже его покупают. Задаемся вопросом: "Сколько ед. товара продано тогда, когда он был в продаже ( за день наличия ). Поскольку можем анализировать или группу ( напр. соки по производителю) или подбором ( напр. соки 0,2 литра). Получаем выборку по максимально необходимому периоду анализа. В купе ABC и XYZ дают поразительно интересные данные ( напр. товар имеет повышенный спрос, а его объем прибыли по выбоке товаров невелик . В таких случаях принимается решение об увеличении торг. наценок). Обработка позволяет не только создавать авто док. перемещения + подробнейший отчет с фильтрами, но и прямо в документе анализировать общую ситуацию по ценообразованию и формированию ассортиментной матрицы. Как побочный эффект - данные анализа волей-не волей заставляют менеджера ДУМАТЬ. Всё наглядно: поскольку УРОВЕНЬ ПРИБЫЛИ - фон строки ТЧ, а Шрифт - УРОВЕНЬ СПРОСА.
Как думаешь, ложить в эту ветку или в Программы для обсуждения?

Кстати, может дашь совет? В Доке "Перемещение ТМЦ" для раскраски строки и установки шрифтов ввел доп. реквизит "Раскраска". А можно ли из обработки динамически создавать реквизит ТЧ создаваемого документа? Не хотелось бы на будущее вносить изменения в MD-шники. Хотя, думая о том, что придется анализировать работу менеджеров по изменению в авто-документе количества отгружаемого товара ( буду красить строки в белый), видимо от такой мысли придётся отказаться.

Класть, а не ложить - в Программы - больше людей увидит.
так и не понял, что является источником уровня спроса.
судя по всему юзается ртипа разница между остатками и продажами...? задача розницы - продавать под ноль с постоянным пополнением остатков - т.е. ситуация все время будет стабильная - можно отследить только тренд на повышение уровня продаж товара что является индикатором спроса.
у меня на старой работе (опт) все что спрашивал клиент регилось в неподтвержденках, то что отгрузили - понятно. разница - неудовлетворенный спрос...

А вот и спрос:
Средний_Дневной_Спрос = Расход_За_Период/Дней_Наличия_Товара



// Для начала будем выбранные Запросом по регистру партий товары перемещать в ТЗ
// иначе нам не накопить итоговые значения для ABC и XYZ анализов
ТЗ_Документ=СоздатьОбъект("ТаблицаЗначений");
ТЗ_Документ.НоваяКолонка("Товар",,,,,,,);
ТЗ_Документ.НоваяКолонка("ЗаказНаПериод",,,,,,,); // А может быть на день?
ТЗ_Документ.НоваяКолонка("ЦенаТовара",,,,,,,);
// для АВС
ТЗ_Документ.НоваяКолонка("Себестоимость_Продаж",,,,,,,);
ТЗ_Документ.НоваяКолонка("Выручка_По_Отгрузке",,,,,,,);
ТЗ_Документ.НоваяКолонка("Прибыль_По_Отгрузке",,,,,,,); // Основной показатель АВС
// для XYZ
ТЗ_Документ.НоваяКолонка("Средний_Дневной_Спрос",,,,,,,); // Основной показатель XYZ
ТЗ_Документ.НоваяКолонка("Раскраска",,,,,,,);

Потом делаем итог по колонке "Средний_Дневной_Спрос" - это 100% спроса по выбранным товарам.
Потом определяем примерно так:
// Определим основные показатели XYZ - СПРОС
Итого_Спрос_По_Группе=ТЗ_Документ.Итог("Средний_Дневной_Спрос");
Сообщить("Общий спрос: ="+Строка(Итого_Спрос_По_Группе));
Средний_Спрос_По_Группе=Итого_Спрос_По_Группе/Число(ТЗ_Документ.КоличествоСтрок());
XYZ_ОТЛИЧНО=Средний_Спрос_По_Группе+Средний_Спрос_По_Группе/­100*X;
XYZ_ХОРОШО=Средний_Спрос_По_Группе+Средний_Спрос_По_Группе/1­00*Y;
XYZ_НОРМА=Средний_Спрос_По_Группе;
XYZ_ПЛОХО=Средний_Спрос_По_Группе-Средний_Спрос_По_Группе/100*Z;

Визуально "Отлично","Хорошо" и "Норма" - положительные значения
Что такое A,B,C,X,Y,Z см. картинку в посте 02.11.2007 00:03:35. Принимают процентные значения от вычисляемого "Средний_Спрос_По_Группе" и "Средняя_Прибыль_По_Группе"

Да и спрос вычисляется не только разницей остатков. Есть реальные продажи. Их и считаем. В общих случаях константы решаемой задачи задаются политикой торговли и достаточностью качества данных для анализа. Многие задачи решаются с оговорками из-за того, что динамические задачи имеют минимум констант. В этом месте прошу не уходить в рассуждения.
Разница между остатками и продажами величина хорошая, но не объективная. А если товара не было 20 дней в месяц? А если остатки склада не реально большие или малы? ТиС позволяет принимать за единицу рассчета 1 день. Работаю с Регистром.ПартииНаличие, а там можно не привязываться к остаткам на начало или конец дня. Сразу вычисляем кол-во проданного. Причем можем вычислять как по самому складу, так и по партии поставщика. По поставщику - это на будущее. Буду делать "Менеджер Заказа Поставщику".

Совет по посту 02.11.2007 00:11:33 даёшь?

Кинь на табличную часть ТЕКСТОВЫЙ столбец.
в формуле этого столбца получай что надо.

Это я и делал. А хочу создть реквизит ТЧ Док-а в модуле внешней обработки, создающей документ. Есть решение?

неа. напрямую создать реквизит не получится...
+ и у меня была раскраска в ТЧ доков для целе "оптимизации" работы манагеров при продажах. Не оправдалось. Манагер должен иметь: товар, цену, допустимые ворота. ВСЕ! остальное - считаем МЫ - аналитики! хоть раз в день пересчитывается рекомендованная цена для манагеров (прайсовая), хоть каждый час у кого влахит по времени/загруженности... в старой конторе на куче инфы считалась продажная цена на текущий день. в принципе ничего не мешало ее обсчитвать 4 раза в день следом за изменением инфы от поставщиков

Поклал :-) в программы: http://infostart.ru/projects/1373/