УПП в которой уничтожен весь учет, бухгалтерский, управленческий и складской
Я начал работать на новой работе 1С программистом.
Сказали, что в системе внедрена УПП.
Сначала я думал, что система работает хорошо.
Но ситуация развивалась как в песне "прекрасная маркиза".
Сначала увидел, что она сильно доработана.
Потом оказалось, что доработками оттуда выпилен весь бухгалтерский учет. Об управленческом учете даже не заикались.
Потом оказалось, что заменен справочник номенклатура на простой справочник, со всеми ужасами дублирования.
Потом при инвентаризации пришло понимание, что и складской учет не работает, а при инвентаризации подгоняют остатки под наличие товара.
Сколько пришло товара известно приблизительно, известно точно сколько заплатили по счетам. Куда и сколько ушло неизвестно.
Думаю, что делать ведь нельзя на таком работать.
Сказали, что в системе внедрена УПП.
Сначала я думал, что система работает хорошо.
Но ситуация развивалась как в песне "прекрасная маркиза".
Сначала увидел, что она сильно доработана.
Потом оказалось, что доработками оттуда выпилен весь бухгалтерский учет. Об управленческом учете даже не заикались.
Потом оказалось, что заменен справочник номенклатура на простой справочник, со всеми ужасами дублирования.
Потом при инвентаризации пришло понимание, что и складской учет не работает, а при инвентаризации подгоняют остатки под наличие товара.
Сколько пришло товара известно приблизительно, известно точно сколько заплатили по счетам. Куда и сколько ушло неизвестно.
Думаю, что делать ведь нельзя на таком работать.
По теме из базы знаний
Найденные решения
(1)
1. Описать и формализовать процессы.
2. Формализовать и утвердить регламенты.
3. Написать полноценное ТЗ.
4. Выбрать базовую конфигурацию.
5. Разработать, протестировать.
6. Перенести остатки и внедрить.
А в процессе нормализации работать на том, что есть, клепая заплатки.
Все остальные варианты - потеря времени, сил и средств.
1. Описать и формализовать процессы.
2. Формализовать и утвердить регламенты.
3. Написать полноценное ТЗ.
4. Выбрать базовую конфигурацию.
5. Разработать, протестировать.
6. Перенести остатки и внедрить.
А в процессе нормализации работать на том, что есть, клепая заплатки.
Все остальные варианты - потеря времени, сил и средств.
Остальные ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
(1)
1. Описать и формализовать процессы.
2. Формализовать и утвердить регламенты.
3. Написать полноценное ТЗ.
4. Выбрать базовую конфигурацию.
5. Разработать, протестировать.
6. Перенести остатки и внедрить.
А в процессе нормализации работать на том, что есть, клепая заплатки.
Все остальные варианты - потеря времени, сил и средств.
1. Описать и формализовать процессы.
2. Формализовать и утвердить регламенты.
3. Написать полноценное ТЗ.
4. Выбрать базовую конфигурацию.
5. Разработать, протестировать.
6. Перенести остатки и внедрить.
А в процессе нормализации работать на том, что есть, клепая заплатки.
Все остальные варианты - потеря времени, сил и средств.
Да, я понял как получилась такая система. Человеческий фактор. Директор решил написать свою систему управления предприятием.
Поскольку он не знал бухгалтерского учета, приказал его вырезать. Программист сказал, так точно.
Расчет себестоимости попытался реализовать самописным кодом, но он по факту не работает.
Потом приходили программисты, поработали и увольнялись.
Складской учет даже не пытались реализовать.
Поскольку он не знал бухгалтерского учета, приказал его вырезать. Программист сказал, так точно.
Расчет себестоимости попытался реализовать самописным кодом, но он по факту не работает.
Потом приходили программисты, поработали и увольнялись.
Складской учет даже не пытались реализовать.
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот