Делаю тестовый пример абстрактного предприятия на ERP 2.1.1.30.
Предположим, создаем стулья:
Спецификация 1:
Вых. изделие:
Стул 1 шт.
Материалы:
Ножка 4 шт, производится в процессе, спецификация указана ниже.
Сидение 1 шт, покупаем.
Произв. процесс:
1. Комплектовка - использует все материалы спецификации, 2 минуты работы ВРЦ "Бригады комплектовки"
2. Сборка - не использует материалы, использует 5 минут работы ВРЦ "РМ сборщиков", на выходе, собственно, Стул.
Спецификация 2:
Вых.изделие:
Ножка 2 шт.
Материалы:
Прут железный 1 м, покупаем.
Произв. процесс:
1. Разруб - использует все материалы спецификации, 3 минуты работы ВРЦ "Ножницы гильотинные", на выходе Ножка.
По ВРЦ "Ножницы гильотинные" заведено 3 РЦ с одинаковым графиком (пятидневка, 8ч.), резерв 5%, планирование пооперационное с начала.
Остальные РЦ не буду описывать, так как вопрос по этому ВРЦ.
В результате расчета графика производства (заказ на 1000 стульев, с 18.08 по 30.08, других заказов в это подразделение нет) получаю следующую картину:
Так как же могло получиться, что первые два дня система запланировала выпуск 456 этапов ножек за 22:48 часов, в третий за 22:24, а в четвертый так и вовсе за 16 часов? Если РЦ могли эти 456 этапов произвести за 16 часов, то почему они этого не делали первые два дня?
То ли я чего-то недопонимаю, то ли еще что.. Подскажите, пожалуйста, как такое возможно?
