Опыт внедрения 1С-УНФ 8.2

Тема еще актуальна или уже внедрение состоялось?

Тема очень интересная, сейчас стоит выбор конфигурации. Сравниваю УНФ, БП, КА. В БП посути нету большенства возможностей таких которые есть в УНФ и БП.
Но бугалтерию смущает отсутсвие нормального плана счетов. КА тяжеля для внедрения конфигурация

Уходите на УТ11!!!
С ут11 у вас проблем будет на много больше чем с УНФ или КА или даже УПП.

Есть опыт внедрения связки УНФ 1.3 + БП 2.0 на небольшом производственном предприятии. Используем минимум документов в УНФ т.к. переделов минимум. Трудоемкость внедрения на мой взгляд превысила возможности реализации того же самого в УТ 10.3 из-за специфики конфигурации.
Какие проблемы решались:
1. реализация своего акта сверки (год пришлось ждать пока что-то подобное начнуть делать в УНФ)
2. добавление аналитики по УУ/БУ в документы (часть документов ведеться "серая")
3. переделка механизма контроля договоров - в УНФ абсолютно все равно по какой организации и каким договором (с покупателем/с поставщиком) вы пользуетесь. В результате при выгрузке в БУ мы имеем много "счастья" от пользователей...
4. торговать в УНФ очень сложно! остатки смотреть неудобно. эргономика при оформлении документов далека от идеала.

На мой взгляд УНф хороша для организаций, где нет связки с БУ (БУ на ЕНВД), небольшой номенклатурой услуг(производственных изделений). Исключительно оказание услуг или небольшой производство: парикмахерские, пекарни и т.п.

Добрый день.
Меня очень интересует возможно ли внедрение УНФ 8.2 в торгово-сервисную IT компанию (небольшую, пока :)
Или может кто посоветует другую конфигурацию.

В данный момент используем унф. Занимаемся продажей и обслуживанием компьютерной техники. Все устраивает.

Мы используем для серийных номеров Партии. Для параметров можно использовать дополнительные реквизиты

УНФ-ка для небольших фирм хорошо. особенно когда производство завязано на заказах покупателя производство простое, а для крупных КА или УПП

мне с первого взгляда конфа понравилась, есть небольшое производство, но....почти все документы работы с производством расчитаны на указание 1-й продукции, что очень не удобно, можно переписать но особого смысла в этом я не нашел. В итоге склонился к КА

Как расшифровывается "КА"? Пытаемся внедрить УНФ, очень плохо идёт внедрение, смотрим на что можно перейти.

КА - комплексная автоматизация.

Сечас внедрением занимаюсь УНФ в автосервис...пока все нормально..плюсов как сказал мне бухгалтер по сравнению с торговлей очень много.для фирмы очень удобно Заказ Наряды, Блок производство и ЗП

Интересно, а почему никто не упомянул о задвоении оборотных данных в оборотке?)

Пожалуйста, подробнее о "о задвоении оборотных данных в оборотке"?
Что именно Вы обнаружили?

Создала контрольный пример. У меня эффекта задвоения затрат нет.
Состав затрат: зарплата (док. "Сдельный наряд"),
списание материалов и п/ф по спецификациям (док. производство)
перемещение МЦ в пр-во (док. Перемещение) с последующим распределением по ГП (док. "Распределение
затрат")

Закрытие месяца проведено. Релиз 1.3.2.5

В рамках проекта УНФ-ОНЛАЙН мы 3 месяца тестировали программу УНФ.
Предприятие, где планировали внедрять УНФ – типичный образец того пользователя, на которого ориентирована программа:
- численность 50 человек
- занимается производством мебели.
Пока ведется учет в программе ПУБ 7.7, где организованы рабочие места для бухгалтерии, склада, менеджеров, экономистов, начальников цехов и даже мастеров швейного цеха (16 рабочих мест).

Хочу поделиться впечатлениями от программы УНФ.

1.Хорошее впечатление произвел блок работы с покупателями и поставщиками: управление продажами и закупками, организация работы с контрагентами, планирование и учет денежных средств. Этот блок программы сделан с полным пониманием профессиональных задач пользователя, эргономичен, достаточно гибкий.

2.Отчет "Нормативный состав изделия" НЕ ФОРМИРУЕТСЯ ДЛЯ СПИСКА НОМЕНКЛАТУРЫ. Отчет актуален для плановиков. Например, их типовая задача – сделать прогноз цен готовой продукции на следующий год с учетом новых цен поставщиков и расценок труда (в оптимистичном и пессимистичном прогнозах).
Но! Этот отчет должен формироваться для всего списка выбранной номенклатуры, а не для каждой номенклатурной единицы в отдельности!!! Пользователю нужна сводная таблица. Ворох отдельных таблиц по каждой номенклатуре – это информация, не пригодная для обработки.
Вывод – рабочее место плановика не готово к работе, отчет придется заказывать программистам за отдельную плату.

3. ПРАВА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. Абсолютно не пригодный к работе функционал. Похоже, авторы думают, что малые предприятия – это «лавочный» принцип учета, где все всех могут заменять. А в реальной работе есть документы и справочники, которые должны быть доступны для корректировки и проведения одной группе пользователей, и только для просмотра - другой. Например, спецификации у нас имеет право корректировать только экономист и начальник сборочного цеха, а просмотр их необходимо организовать для склада и менеджера поставок. Прописывать права пользователей придется программисту за отдельную плату.

4. Документ ЗАКРЫТИЕ МЕСЯЦА
Документ Закрытие месяца распределил косвенные затраты, откорректировал себестоимость готовой продукции и полуфабрикатов. А протоколов корректировки себестоимости нет! Я имею ввиду отсутствие справок-расчетов, которыми сопровождается «Закрытие месяца» во всех программах семейства 1С.
Контроль себестоимости - одна их главных задач управленческого учета, и без справок-расчетов, объясняющих работу документа «Закрытие месяца» эта задача решена не будет.
Вряд ли сторонний программист возмется за работу по написанию справок-расчетов для "Закрытия месяца". Эту задачу своими силами корректно решить.

5.В программе нет рекомендаций по учету производственного брака.

6. ПЕРЕЧЕНЬ НЕДОСТАТКОВ, КОТОРЫЕ НЕ МЕШАЮТ РАБОТАТЬ, НО ПРОИЗВЕЛИ ОЧЕНЬ НЕПРИЯТНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ:
- в отчете «Оборотно-сальдовая ведомость» (флаг Заголовок включен), опечатка в заголовке: «САЛЬОВАЯ»;
- в отчете «Оборотно-сальдовая ведомость», в действиях, забыли вставить кнопку ПЕЧАТЬ;
- в отчете «Оборотно-сальдовая ведомость» не выводятся номера счетов, только их названия;
- в отчете «Нормативный состав изделия» всегда неактивна кнопка ПЕЧАТЬ;
- в обработке «Расчет потребностей в запасах» нет кнопки ПЕЧАТЬ;
- в отчете «Выполнение работ, услуг, выпуск продукции» настройка не позволяет вывести сумму (реквизиты документа-регистратора недоступны). В то же время, в настройке «Выбранные поля» и «Сортировка», реквизиты документа-регистратора доступны, и СуммуВсего выбрать можно. Небрежная работа авторов?
- в справке к документу «Заказ-наряд на производство» появляется справка к документу «Заказ покупателя»;

В результате проведенных испытаний мы пришли к след. выводам:

1.Проблемы, перечисленные в п.2 – 5 потребуют от нас доработки программы и существенно увеличат стоимость ее внедрения.
2. Проблемы, перечисленные в п.6 говорят о том, что программа выпущена в продажу поспешно, в сыром виде.
3. Тем не менее, в семействе современных программ 1С Предприятие 8.2 это наиболее подходящий продукт для нашего управленческого учета. Вопрос о внедрении этой программы мы решили рассмотреть повторно через полгода.

да мы тоже подумали и решили подождать

программа ниче так....пойдет...что говоритьяся но лучше все таки нормальную бухгалтерию

Перевожу БП 7.7 на УНФ, В семерке сделал выгрузку Всех остатков, теперь не знаю как загрузить, так как план счетов разный, кто сталкивался с такой проблемой помогите пожалуйста.

Внедряли УНФ для клиента, брали ее чтобы протестировать на реальном внедрении, клиент в принципе лояльный и был готов к этому. Производства у нас не было, были только зарплата и торговля. Что понравилось в УНФ

1. Гибко настраиваемый механизм зарплаты
2. Возможность указать дополнительные реквизиты для справочников и вывести их в отчет без конфигуратора
3. По сравнению с УТ проще интерфейс для менеджеров по продажам

Из минусов

1. Кто придумал эти отчеты ? Нормально перенести настройки с одного пользователя на другого без извращений нельзя.
В настоящий момент работает только перенос настроек через внешний файл (версия 1.2 и 1.3)

2. Настройки отчета это другая песня. Если им можно попасть из отчета в настройки СКД и там изменить к примеру отображение итогов, то заставить потом эти изменения работать не получилось :( Пример - отчет по кредиторке/дебиторке по срокам, продажи, закупки.

3. Возврат товара. Был случай когда вернули товар, который продан до начала учета в программе. В программе были остатки по взаиморасчетам с контрагентом, но товара не было. В программе по сути дела такой вариант нормально не заложен, программа требует при возврате документ реализации, которого не было т.к. в то время учет не велся. По советам тех поддержки локализатора ввели документ реализации (пустой!) и его указали в качестве документа основания.

4. Логика работы с договорами - программа никак не контролирует от какой организации выбирается договор. Спасибо хоть по контрагенту дает контролировать. В итоге в отчетах получается полная каша.

5. Денежные средства. По аналогии с договорами полное отсутствие контроля со стороны программы какая касса к какой организации относится. В банковских счетах разработчики сделали владельца, а в кассах нет.

6. самое вкусное - отмена проведения документа.Ввести что то задним числом - головная боль.Отменить или провести документ - еще большая головная боль. Видимо разработчики как огня боялись минусов по кассе и складам. К примеру есть расход из кассы клиенту, на нее повесили поступление от клиента,потом доплатили клиенту опять же расходным ордером. При этом по неопытности не везде указали документы основания. Сумма сделки была довольно крупная, примерно в 2 раза больше чем было в кассе на момент начала сделки. Менеджер спохватилась что оказывается клиент просил через банк оформить сделку и давай отменять введенные документы и переделывать их на платежки. И вот тут то новый механизм работы УНФ дал о себе знать - расходный ссылается на поступление, поступление ругается на другой расходный. Причем оба пишут что денег в кассе нет, отменять проведение не хотят, и пишут каждый разную информацию и ни слова о том что они ссылаются на разные документы. При этом в базе уже есть куча документов по кассе, отменить все ради одной сделки не представляется возможным.Для отмены пришлось делать фиктивное поступление в кассу, чтобы закрыть образуемый минус, отменять проведение, удалять фиктивный приход. У неопытного менеджера был шок :)

В общем пока что отложили будущие внедрения, как минимум на год, пока в России исправят а наши локализируют. И мне пока сложно представить кому ЭТО можно внедрить без доработок с типовым функционалом.

У меня не предьявы, скорее констатации фактов
А касаемо галочки контроля остатков - она глобальная, т.е. распространяется на всех пользователей работающих с программой. И показывать менеджеру где она лежит - это все равно что дать обезьяне гранату. Я не считаю логику программы нормальной, если ради отмены трех документов необходимо изменять константу, которая по идее должна меняться только на этапе настройки программы.

нормальная программа

В данный момент используем унф. Занимаемся продажей и обслуживанием офисной техники. Все устраивает.

Мой опыт тестирования программы то же показал, что проблема, описанная в п.6 серьезная и говорит о том, что разработчики далеки от реальных задач внедрения.
У нас на производстве выстраиваются длинные цепочки из документов, введенных на основании. УНФ требует, что бы при корректировке любого из них сначала отменили проведение всех документов цепочки. Но! Ответственные за проведение документов разные люди: бухгалтер, менеджер поставок, менеджер по реализации. Вторгаться на чужое раб. место - не этично, поднимать на ноги всю команду - не экономно... Проблема.

лучше подождать

Для учета франчайзи никто не использует УНФ? если да, то насколько все плохо? Собираюсь с нового года в ней вести...

ну, у меня тоже нет в отправленных
там была просто ссылка на сайт франча, у которого унф внутри юзается.
оно тебе надо?

Было бы не надо, не спрашивал. На tangram@nm.ru перешли ссылочку пжлста. Заранее спасибо.

ушло

без доработок точно не подойдет

Буду признателен за ссылку на сайт франча, у которого унф внутри юзается (к сожалению, не знаю как принято на этом сайте обмениваться информацией - мой email leonqwertСобакаGmail.com).
Не можем определится с выбором 1с-конфигурации для создаваемой небольшой ит-компании (администрирование, интеграция, разработки,..).

Очень разноплановые отзывы.... Как раз внедряем. Причем равносильно самоубийству: просто переходим с 01/01 - и всё тут. Старая УТ просто перестает функционировать....

Пока не нашла ничего про учет брака. Он вообще здесь не предусмотрен?

А то, что кассы не привязаны к организациям - это на мой взгляд вообще плюс... С договорами, видимо, столкнусь позже...

А в УТ11 с браком можно работать? Пока сложно разобраться на чем остановиться.
Кто говорит - все устраивает, кто - откладывает внедрение.

Многое зависит от порядка и аккуратности. В россии - с этим проблема. Особенно в конце года - документы главное закрыть, товар можно и потом. Если такая неизбежная особенность бизнеса - даже и не рассматривать УНФ?

Сравнивая через год эксплуатации у двух клиентов похожих решений для УУ на базе УНФ и УТ пришел к пониманию, что внятная и протестированная УТ работает и работает, сама и автономно - до полугода клиент не обращается за доработками и консультациями - всего хватает и клиент остался лояльным. На УНФ же была беда за бедой. Сказать что ушел по УНФ в минус, значит ничего не сказать, у данного клиента и репутация потеряна и рекомендаций уже не будет :). Но тут гонка за нововведениям, попытка освоить новое привела к нехорошему результату.
Да, при наличии опыта с управляемыми формами и желанием клиента использовать именно данную особенность УНФ - может решение и взлетит, а то при описываемых ситуациях большинство клиентов лишь распространяют мнение о сырости данного продукта. Может через год-полтора и что-то внятное от решения получиться, а пока лучше взять старую добрую УТ 10.3 или бухгалтерию 2.0 и доработать. Все будет проще, понятнее и клиент останется довольным.

С 01.01.12 оптовый склад перевели на УНФ. По специфике нужен учет договоров с контрагентами по объему поставки, по цене, по сумме договора. УНФ это не дает. "Планы продаж" не дает нужной аналитики, т.к. не привязывается к контрагенту и договору. Есть и другие проблемы. Не могу найти специалиста для доработки программы. Переходить на другой програмный продукт пока не хочу, верю что всё будет хорошо.

Ребят, задние числа, невведеные данные, отсутствие взаимосвязи документов и пр. у людей, которые перечисляют деньги на основании коммерческого предложения (на котором большими буквами написано "Не является основанием для оплаты"), все отчеты смотрят по количественному выражению, не понимают что такое дельта, себестоимость, статьи расхода, владелец справочника. При установке контроля ввода данных (чтобы вчера на единице техники не было 5000 м/ч, а сегодня 3500 м/ч) все впадают в шок... ну что могу сказать. В школе нужно было учится, а не бухать. И на работу не по знакомству устраиваться.
Для таких людей не нужна программа, им нужно вести учет на бумажках.
УНФ идет примерно той же дорогой что и виндоус 7 - контроль прав и пр. новвоведения в 7 ой как не нравятся вот именно тем людям, которые парятся в УНФ.
Но справедливости ради скажу, сырая программа. Если дожимать, то дожимать пользователя полностью. Делать защиту от дурака еще строже.
Исправил вагон детских ошибок. А потом похожие исправления появляются в новом релизе. У меня 1.3.1.8 Российская, из которой я сделал Украинскую, переделал функционал и перегнал по исправлениям 1.3.2.5 И это с моим то уровнем знаний 8.2

Из опыта сопровождения УНФ в оптовой и розничной+интернет торговле с мая 2010 года:

Пришлось самостоятельно написать механизм расчета себестоимости списания по FIFO для оптовой торговли по требованию заказчика, что повлекло за собой последовательности, а почти вся простота и красота учета ушла.

С 1.1 на 1.2 перейти удалось более менее ровно, переход на 1.3 по трудозатратам близок к новому внедрению и не планируется. Особенно "порадовало" бессмысленное переименование по всей конфигурации всего, связанного с торговым оборудованием.

Много раз в процессе допиливался обмен данными с бухгалтерией, сначала 1.6, потом 2.0, причина - отличия бухгалтерского и управленческого учета. По результату от исходных правил обмена остались крохи. С выходом новых версий бухгалтерии приходится каждый раз дорабатывать обмен.

Вывод за два года работы с УНФ - выбрать эту конфигурацию можно только рассчитывая на нормальный проект внедрения и постоянное сопровождение. Возможно есть конторы, которым подойдут "из коробки" предлагаемые в УНФ бизнес-процессы, но в любом случае смотреть надо пристально.

Имеем разнообразный опыт внедрения УНФ, начиная с тестовых версий. Наверно, тут все-таки все не так однобоко. Есть компании, которые собирались у нас заказывать внедрение и сопровождение, но, в итоге, вполне довольны типовыми механизмами. Есть и очень серьезные проекты внедрения, с большими доработками и постоянным сопровождением (более двух лет и отказываться не собираются). Но эти проекты связаны с ростом бизнеса заказчиков и, соответственно, с ростом хотелок. Так, что, это вполне естественный и даже закономерный процесс. И это относится не только к 1С УНФ, но и к большинству ТИПОВЫХ конфигураций. Для всех мил не будешь, при серьезных требованиях к информационной системе доработки ЛЮБОГО решения неизбежны, альтернатива - только создание ЗАКАЗНОЙ УНИКАЛЬНОЙ системы, со всеми вытекающими потребностями по ее уникальному же сопровождению.


Да, есть такое дело. Но, как говорится, можно считать, что "это не баг, это фича" :) Т.к. альтернатива УНФ+Бухгалтерия - это УПП с ее единством упр.и регл. учета. Кому то нравится вести в одной системе, а большинство наших клиентов, которые выбрали для себя УНФ, наоборот, считают это разделение одyим из главных ПРИНЦИПИАЛЬНЫХ преимуществ программы. Хотя поначалу очень многие упирались и предлагали включить регл.функционал в УНФ. И узнав о том, что в УНФ нет классической 1С Бухгалтерии, делали квадратные глаза и сразу сворачивали разговор. А сейчас оценили предложение. Мы предлагаем вносить всю оперативную управленческую первичку именно в УНФ, а в Бухгалтерию выгружать только необходимые ей данные. При таком раскладе управленческую систему совершенно не затрагивают постоянные изменения регламентированной отчетности, обновления-сопровождения каcаются только Бухии. Бухгалтер не переживает, что кто-то из недостаточно подкованных сотрудников залезет в его материалы и что-то там накосячит. А оперативность прохождения информации увеличивается, т.к. в УНФ можно заносить любые первичные данные, хоть устные договоренности с кем то, кто "вроде дедей Васей" назвался. Событие пошло, продажники подключаются, бизнес закрутился. А через бухгалтерию такое было бы не провести.
Ну а по недоработкам обмена - это ведь не только к разработчикам УНФ, наверно камушек, почему все Бухгалтерию, например, считают непререкаемой истиной? Правила обмена менялись и с их стороны, мы, например, клиента сразу после Нового года по этой причине потеряли. А вину, почему то, возлагают на УНФ. Есть, конечно, недоработки и косяки, ну а кто же без греха? Но в итоге мы считаем УНФ очень удобной и гибкой системой для быстрого внедрения. Вопрос только во внедряющих специалистах :)

Из моего опыта внедрения УНФ. Я самый обычный бухгалтер. У нас небольшая фирма (печатное производство) у которой два основных напровления деятельности: торговля и производство. До сего года вела учет в 1с ТиС 7.7 (Бухгалтерия у меня отдельно). Для производственной компании этого не достаточно, т.к. весь учет производства, финансовый анализ и т.п. велся отдельно. И по моему мнению вопрос об применении УТ в производственных компаниях не стоит, его будет недостаточно. Поэтому внедряю УНФ как могу.

Основная проблемма в том, что специалистов по ней нет. В нашем городе редкий дилер торгует такой программой. У моего дилера - я 2 компания, купившая этот продукт. Помочь они мне немогут, говорят, что с данной программой не знакомы, причем, разумеется не бесплатно. Перенести справочники и остатки я самостоятельно смогла ( и начала работу в программе ) только к 1 марта, когда разобралась с обработкой "Загрузка данных из табличных документов" благодаря статье размещенной в открытом доступе на этом сайте.Откровенно, мне, как не системному специалисту очень сложно,

Ну наконец-то вышел новый релиз УНФ! А наш период тестирования Он-лайн уже закончился. Вопрос к внедренцам и пользователям: что изменилось? Улучшился ли функционал по правам пользователя? Стал ли прозрачней расчет себестимости при закрытиии месяца? и прочее..

Еще хотела отметить минусы, о которых уже упоминали выше: это отсутствие возможности выпускать и соответственно выписывать товары и материалы несколько видов продукции в одном документе. Количество бумажек и выписываемых заказов на склад и в производство множится в геометрической прогрессии.
Очень неудобен подбор в накладных, видимо он рассчитан на тот случай, когда в накладной 1 позицию номенклатуры выписывают, а если 200, из разных папок, просто кошмар. С торговлей ни в какое сравнение не идет. И много таких непродуманных мелочей. Как-то все не доделано. Ну например, очень хорошая фишка - возможность оправить накладную клиенту прямо из программы. Но подбор адреса клиента не предусмотрен. Его надо откуда-то скопировать и вставить в адресную строку. Я бы назвала эту программу " Управлением очень небольшой фирмой".

Я про редакцию 1.3 - новый релиз вышел 17.04.2012...

Вы спрашивали что нового в 1,4
Версия 1.4.1
Новое в версии
Интерфейсные изменения
• Интерфейсные изменения в разделах конфигурации:
o раздел «Маркетинг и продажи» переименован в раздел «Продажи»;
o раздел «Снабжение и закупки» переименован в раздел «Закупки»;
o раздел «Запасы и склад» перенесен в соответствующий подраздел раздела «Закупки»;
o раздел «Работы, услуги, производство» разделен на два новых раздела - «Производство» и «Сервис»;
o раздел «Денежные средства» переименован в раздел «Деньги»;
o раздел «Зарплата и персонал» переименован в раздел «Зарплата»;
o раздел «Финансы» разделен на два новых раздела - «Предприятие» и «Анализ»;
o раздел «Настройка и администрирование» переименован в раздел «Администрирование»;
o во всех разделах, кроме раздела «Администрирование», отключено использование панели действий;
o документ «Отчет комитенту» перенесен в раздел «Закупки»;
o документ «Отчеты комиссионерам» перенесен в раздел «Продажи» - подраздел «Продажи»;
o документ «Отчет комитенту» перенесен в раздел «Закупки» - подраздел «Закупки»;
o удален журнал документов «Документы по комиссии»;
o для списков документов «Отчеты комиссионерам» и «Отчеты комитенту» реализованы быстрые отборы.
• Добавлена возможность перехода к календарю сотрудника с панели «Задания», расположенной на рабочем столе.
Профили прав доступа
• Реализованы профили прав доступа, обеспечивающие доступ только к определенному функционалу конфигурации.
Повышение удобства работы
• Повышение удобства при закрытии периода:
o добавлена возможность автоматического переноса даты запрета редактирования на конец закрываемого периода;
o реализован механизм удобного закрытия периода с выполнением всех необходимых расчетов.
• В табличную часть документа «Дополнительные расходы» добавлен реквизит «Коэффициент».
• Повышение удобства при настройке параметров конфигурации:
o переработана форма настройки параметров учета;
o добавлена возможность управления видимостью разделов конфигурации: «Зарплаты», «Производство» и «Сервис»;
o добавлено описание реквизитов разделов настройки.
• Повышение удобства при настройке счетов учета в справочниках:
o настройка счетов учета в справочниках вынесена в отдельную форму;
o реализована возможность восстановления счетов учета по умолчанию;
o добавлена проверка возможности изменения установленных счетов учета.
• Повышение удобства при первоначальном заполнении конфигурации:
o добавлена возможность выбора вида деятельности при первом запуске конфигурации;
o добавлен рабочий стол «Перед началом работы с программой»;
o добавлен помощник заполнения информации об организации;
o добавлен помощник ввода начальных остатков.
• Повышение удобства при подборе авансов и долгов контрагентов:
o переработаны формы подбора авансов и долгов контрагентов;
o в документах поступления и расхода денежных средств добавлена возможность автоматического подбора долгов покупателей и поставщикам;
o в документах поступления и реализации товаров добавлена возможность автоматического заполнения авансов покупателей и поставщикам;
o в персональных настройках пользователя добавлена опция «Зачитывать авансы долги автоматически».
• Повышение удобства при навигации по конфигурации:
o переработана форма «Навигация», расположенная на рабочем столе;
o добавлена возможность перехода в рабочие места разделов и персональные настройки пользователя.
• Повышение удобства при работе с карточкой контрагента:
o в карточку контрагента добавлена возможность быстрого перехода к отчетам «Взаиморасчеты», «Продажи» и «Контактная информация»;
o добавлена возможность указания основного договора контрагента непосредственно из формы списка договоров;
o в форму списка контактных лиц контрагента добавлена возможность установить контактное лицо по умолчанию.
• В карточку номенклатуры добавлена возможность быстрого перехода к отчетам: «Продажи», «Ведомость по складу» и «Анализ доступности».
• Добавлена возможность поиска банка по классификатору при заполнении БИК в карточке банковского счета.
• В сервисе «Планировщик» на закладке «Загрузка ресурсов» для представления «Календарь» изменено поведение для работы мышью.
• В формы списка счетов на оплату добавлена колонка, предназначенная для визуального отображения объема оплаты.
• Переработаны формы документов по учету движения денежных средств: «Поступление на счет», «Расход со счета», «Поступление в кассу», «Расход из кассы».
• Повышение удобства при расчете потребностей:
o переработан интерфейс сервиса «Расчет потребностей»;
o добавлен отбор по источнику пополнения и по способу пополнения.
Новые рабочие места
• Добавлено рабочее место «Продажи товаров».
• Добавлено рабочее место «Выполнение работ, услуг».
Изменения в отчетах
• Добавлен отчет «Сводный анализ заказов покупателей».
• Добавлен отчет «Анализ доступности».
• В отчет «Продажи» добавлено поле «Фактическая цена реализации».
• В отчете «Анализ заказов покупателей» добавлен фильтр, позволяющий отбирать заказы по состоянию.
Обмен данными
• Обмен данными с конфигурацией «Бухгалтерия предприятия», ред. 2.0:
o актуализирован обмен данными с конфигурацией «Бухгалтерия предприятия», ред. 2.0;
o в карточке договора контрагента изменено отображение реквизитов «Организация» и «Вид договора» в зависимости от настройки «Использовать обмен данными»;
o в карточке структурной единицы изменено отображение реквизита «Организация» в зависимости от настройки «Использовать обмен данными».
• Добавлена возможность обмена данными с CMS 1С-Битрикс.
Прочие изменения
• В обработке «Формирование цен» доработана функция заполнения номенклатуры в табличную часть.
• Добавлена возможность отправки электронного письма из документа «Задание на работу».
• В документ «Заказ-наряд» добавлено управление доступностью табличной части «Материалы».
• Изменения в заказ-наряде:
o закладка «Зарплата исполнителей» перенесена из закладки «Работы» в самостоятельную закладку, сохранив подчиненность;
o добавлена возможность автоматического заполнения табличной части «Зарплата исполнителей».
• В документе «Расходная накладная» добавлена возможность возврата товаров поставщику непосредственно из розничной точки.
• Добавлена возможность планирования движения денежных средств в разрезе документов планирования.
• Реализована функция автоматического расчета себестоимости при возврате товаров от покупателя.
• При вводе документа «Расходная накладная» на основании документа «Заказ покупателя» табличная часть заполняется остатками заказанных и зарезервированных товаров.
• Для справочников «Организация», «Контрагенты», «Номенклатура», «Договоры контрагентов» добавлен механизм дополнительных печатных форм.
• Переработаны тексты сообщений выводящихся при проведении документов.
• Добавлена возможность предоставления скидки 100% покупателям.
• В справочниках «Номенклатура», «Контрагенты», «Договоры контрагентов», «Организация», «Структурные единицы» для основных реквизитов добавлено более подробное описание.
• В документах «Заказ покупателя», «Заказ-наряд», «Заказ поставщику», «Заказ на производство» для основных реквизитов добавлено более подробное описание.
• Добавлена возможность автоматического заполнения колонки «Резерв» в документах.
• Добавлена возможность сохранить варианты заполнения полей при печати «Приложение № 4 к Правилам перевозок грузов автомобильным транспортом».
• В табличной части «Запасы» и в печатную форму документа «Инвентаризация запасов» добавлен реквизит «Отклонение».
• Добавлена возможность присоединить файлы к документу «Инвентаризация запасов».
• Добавлена возможность производить множественные отборы в обработках «Прайс-листы контрагентов» и «Прайс-лист».
• Подсистема «Управление подключаемым оборудованием»обновлена до версии 1.0.6.2.
• Подсистема «Библиотека стандартных подсистем» обновлена до версии 1.1.3.4.

Спасибо

УНФ сырая. Да в ней ограниченный функционал.
Но вы ведь это понимали когда внедряли систему! Ведь провели хотя бы оценочное тестирование, чтобы понять что за зверь это такой! Вы ведь знаете что УНФ хороша для одного случая, а для другого просто неуместна!

Да кто бы понимал, франчи ничего нормально объяснить не могут. На первый взгляд нормальная конфигурация, а как начнёшь копаться - матов не хватает. Одного нет - хотя логично бы дабы было, второе через отхожее место и т.д..

RMNLRK, если так туго, обращайтесь info@logen.ru. А объяснить не могут, потому что "проклятие" в самом названии :) Считают, что раз "небольшая" фирма, то и для внедрений можно выделять малоопытных студентов. А ведь это управленческий учет, тут квалификация зачастую требуется выше, чем для регламентированного. А квалифицированные товарищи по инерции УПП внедряют. А матом делу не поможешь, просто надо к работам привлекать специалистов :)

Мне пришлось дорабатывать контроль задолженности и всякие отчеты по просроченным долгам. Переделывал подбор номенклатуры, так как пользователям после ут он не понравился.

УНФ 1.4. А возможно ли по одной номенклатуре вести учет в разрезе нескольких характеристик?

Я сам только недавно начал изучать УНФ, опыта законченного внедрения пока нет, так что поправьте, если что не так.
В материале консультанта О.Клепцовой "Управление своим бизнесом" утверждается,
что главной прелестью УНФ является система учета и контроля заданий сотрудникам, интегрированная в
основную информационную базу предприятия.
(Это, кстати, как - то не акцентируется в фирменной документации по УНФ.)
Реализована эта система учета и контроля заданий на основе документа "ЗаданиеНаРаботу".
Это не совсем понятно на концептуальном уровне, вроде бы логично было бы использовать механизм бизнес-процессов и задач платформы 1с. Но он в УНФ он, в отличии от УТ11, вообще не используется.
Мой заказчик как раз в первую очередь хочет функционал учета и контроля заданий и склоняет сделать его на базе бизнес-процессов и задач платформы 1с.
Два вопроса:
1) Насколько существенно использовалась штатная подсистема УНФ учета и контроля заданий в ваших внедрениях?
2) Делал ли кто нибудь доработку бизнес-процессов и задач для УНФ?

Мы делали довольно существенные доработки. Есть даже реализованные на нескольких проектах отчуждаемые модули, в том числе по постановке и контролю поручений, если интересно - обращайтесь.

Вот сегодня полностью закончил внедрение бизнес процесса "Заказное производство". От заказа(по факту поставки, с предоплатой)через заказ на производство, производство до отгрузки. С ролейвой адресацией. Ответственный за производство, ответственный за отгрузку.

Здравствуйте Форумчане.
Беспокою Вас из Казахстана, пробежался по постам относительно темы, "опыт внедрения программы УНФ 8.2", получил удовольствие от адекватности постов и понимание ситуации. Я владелец небольшой фирмы, ровно год тому назад приобрёл себе такую програмку рассчитаная для Казахстана, но в итоге так и не начал полноценно в ней работать. Работаем на своей старой 7-ке и паралельно ведём 8-ку УНФ, но очень хочеться полностью перейти на УНФ, для адекватного ведение управленческого учёта.

Вопрос:
1.Возможно ли дистанционно внедрить УНФ на нашем предприятии.
Что бы я хотел получить в итоге от внедрение:
a)корректность формирование отчётов. б)корректные остатки по деньгам в кассах на счетах. в) полноценное использование функционала УНФ на своём предприятии со всеми прелястими.

Со своей стороны могу привлечь тех специалистов.

Если интересно можете обращаться по эл.адресу abukhaev@gmail.com обсудим детали по оплате и другие важные вопросы.


с уважением
Абай Бухаев

Здравствуйте, опыт внедрения есть. Скажу сразу внедряйте эту программу только, если действительное есть какой-то сервис и необходимо делать заказ-наряды. Для этих нужд конфигурация довольно неплохая. В других же случаях ставьте ут 11. Минусы УНФ:
1) Нет нормальных правил обмена УНФ-БГ, приходится самому править, что-то доделывать и т.п.
2) Ужасная система резервирования. Нет закрытия заказов. Есть документ резервирование запасов, но и тот довольно убогий. Тем более если резерв сделан приходной накладной и т.п, то снять этот резерв можно только их этого документа. Плюс отчет по резервам не показывает такие документы, можно лишь смотреть в общем резерв (анализ доступности на складах), либо резервы по заказам.
3) Прайс лист сделан через обычный макет, а следовательно настроить его как хочется не получится

Ну в общем это вкратце, решайте сами, я лично советую торговлю, тем более, что с обновлением обещают блок по работе с заказ-нарядами :)

спасибо за совет, УНФ уже приобрёл, всё-таки наверное добью его использование, чтоб на своей практике понять плюсы и минусы.

Полноценный - это когда клиент оперативно решает как текущие задачи(работа с клиентом), так и оперативные. С текущим клиентом работаю с 7. Все наработки по оперативному формированию документов( договора, счета и т.д.) нужно делать и на УНФ. Это требование клиента и скорость обработки клиентов. И таких вопросов много(более 5 лет работы с 7 и много наработок).

Перенос данных из УНФ в БП задача тяжелая при коренной ломке УНФ. Я сторонник доработок, которые позволяют безболезненно обновлять, а значит и обмен с БП будет проходит при разумном изменении правил КД.

Какой вид деятельности? Что Вы хотите от УНФ? Цель перехода с 7.7 на 8?

напишите пожалуйста свой скайп или постучитесь ко мне, не будем засорять эфир.
Skype - abayzp
ICQ 202 841 146

Уважаемые форумчане, есть вопрос.

У клиента низкомаржинальный товар, оперативная себестоимость остатка товара критична для ценообразования. Года два назад переписал УНФ 1.1, потом 1.2, добавил реальный расчет по FIFO. При этом перелопатил, естественно, проведение во многих местах, дописал много чего.

(Кстати, если помните, в УНФ 1.2 значение FIFO/Средняя в элементе номенклатуры вообще в конфигурации нигде не использовалось, я тогда долго подбирал эпитеты маркетологам 1С)

А не появилось ли часом FIFO в 1.4? Не устарел ли мой "велосипед"? Вкусняшек добавили в 1.4 прилично вроде, хотя многое тоже раньше дописывал, автозачет авансов и т.п. Что скажете, есть смысл смотреть 1.4?