-DenA-
Алексей Денисов

(4)

Цитата
С того, что рынок программ для интернет-магазинов и рынок ваших клиентов - это разные рынки.

Я в данном случае говорил не про приток клиентов непосредственно к нам, а про отзывы самих клиентов, о том как у них идет торговля.

Цитата
Рост онлайн продаж связан с ростом людей использующих интернет (одно поколение сменяет другое), а не с ростом благосостояния.

Так с этим вообще ни кто не спорит! Это все правильно.
Монополизация рынка большими компаниями отнюдь не убьет средние и мелкие интернет-магазины.
По крайней мере это будет долгий процесс.
По аналогии с обычной торговлей.

(2) С чего вы взяли что рынок схлопывается? Почти все наши клиенты (мы занимаемся автоматизацией интернет-магазинов, наш сайт www.ols.ru) в один голос утверждают, что количество покупателей растет! Более того в этом году многие не наблюдали сезонного летнего провала.

По результатам восьмой ежегодной конференции eRetailForum-2018 можно сделать интересные выводы об онлайн-торговле. На этом мероприятии обсуждали работу e-commerce в первые шесть месяцев 2018 года.

(29)
Могу озвучить без цифр.
Работали как полноценный стартап, как дочернее подразделение, но использовали для прозвона клиентскую базу компании и торговую марку.
Объем инвестиций был не большой. В точку безубыточности вышли на четвертый месяц работы. На самоокупаемость месяц на 7 вроде.
Затраты покрывались с прибыли.
Началось все с меня+один хороший программист, позже присоединился хороший продавец с которым ранее работали. Остальные сотрудники все новые по поиску. Работали все просто за зп, без долей. Деньги на начальном этапе инвестировал партнер.

(27)
Семинары для бухгалтеров. Там постоянно меняются темы. В целом отчетность, НДС и т.д.

(24)
Сложно сказать - это скорее лотерея.
Иногда быстро. Иногда тоже по пол года.

(22)
Нет нет - ни каких семинаров.
Подбор с точки с зрения источников выглядит так (в порядке убывания приоритетов):
с кем раньше работали - рекомендации сотрудников - знакомые - хед хантер
сотрудников дает в основном хед хантер
На собеседовании обязательно участвуют два - три сотрудника: я и кто то из направления
Вопросы задаем самы самые разные - цель понять подходит нам человек в команду или нет, хочется его видеть каждый день или нет, совпадают его цели с нашими или нет. Квалификация при отборе вторична. В случае малейших сомнений, что кандидат нам подходит - не берем.
Присоединиться к нам не убеждаем - просто много рассказываем о себе (при этом внимательно смотрим на реакцию кандидата) и дальше либо человеку это близко, либо нет. В принципе по одному собеседованию все сразу видно.
Подбор идет долго, поэтому планируем набор новых очень заранее. С учетом того, что загрузить работой должны сразу.
Испытательный срок - неделя. Этого хватает, чтобы понять что за человек.
Но в 90% случаев осечек нет)

(20)
Я общался с людьми на бирюзовой конференции (в этом году была: "Бизнес со смыслом") - говорят не работает это у Сбера)
И потом - какой конечный продукт у любого банка? Получить доход, изъяв часть денег клиентов с помощью %. Что это за бирюзовая команда, объединенная идеей лучшего отъема денег у населения?

(17)
Не слышал об успешном внедрении бирюзовости в Сбере, скорее наоборот.
Да и на мой взгляд не может быть бирюзовости в банке - цели организации не соответствуют бирюзовой парадигме.

(16)
Так если мы видим что сотрудник изначально не очень хочет работать - мы не берем его. Зачем такой? Поэтому круг кандидатов для нас очень сильно сужается. Тоже самое относится и к квалификации: нужного человека с нужной квалификацией найти совсем не реально. Поэтому изначально смотрим на то, чтобы человек в команду подходил, а квалификацию уже потом наращиваем. Так что с точки зрения квалификаций - мы тоже работаем с тем, что есть)