Alex_Smolensky
Александр Смоленский

(91) Вирус в Самаре и в Питере не сильно отличается. Отличается болезнь дома, от больницы общей палаты и особенно от реанимации. Где, если попал под ИВЛ, то шансы выжить примерно 16 из 100.
Вопрос стоит в том, что для вас ценно: Проведение конференции, где можно послушать новые лекции и попить пиво со старыми знакомыми или жизни родственников и знакомых.
Общие беды всегда решались исключительно массовостью, где каждый, без исключения стремится их решить.
Проведут вакцинацию, надеюсь задача решится, все будет как и прежде.

(62) может она бесплатная для избранных. Мне не удалось достать ни демо-версию ни описание к ней ни через сайт ни через телефон.

Спасибо за обработку. Скачали, стали смотреть. Наткнулись на то, что отбор по организации не работает, например выбираем организацию - в отчете выводятся все организации которые есть в базе, а вот цифры налогов выводятся только по той, что стоит в отборе, по остальным же организациям выводятся только столбик НДФЛ и столбик Налоги всего (в котором отображается только НДФЛ)

(134) a-novoselov,
Суть Вашего предыдущего поста в том, что хороший программист став начальником не может решить задачи другого уровня.

Цитата
когда очень хороший спец это и другие проблемы конечного исполнителя уже пережил то его, как минимум, ведущим программистом назначают или руководителем проекта. И он начинает ставить задачи людям и потом плакать.....

это не предположение или вопрос, это явное утверждение.

и похоже беседа теряет содержание :)

(130) a-novoselov,
это лишь один из многих вариантов, и далеко не самый вероятный. Такая убежденность одного варианта не позволит увидеть остальные.

В общем случае: все мы решаем задачи, порожденные конфликтами. Программист решает задачи своего уровня, Руководитель проектов - своего уровня, Специалист другого уровня - задачи своего уровня.

Утверждать, что человек не может справиться с поставленными задачами, пусть и не знакомыми - в корне не верно.

(127) a-novoselov,

Цитата
Даже больше хочу сказать, если спец очень хороший и по характеру перфекционист (любитель все делать идеально), то он в большинстве случаев будет срывать сроки и усложнять, казалось бы, совсем простые задачи, когда нет жесткого контроля руководителя.

Ф.Брукс в книге "Мифический человеко-месяц" это назвал "синдром второй системы". Тут подробнее http://habrahabr.ru/post/121213/
а посему Очень хороший спец это уже пережил и не наступает на эти грабли.

А вообще, поднятая тема хорошо рассмотрена в книге Тома Демарко и Тимоти Листер "Человеческий фактор. Успешные проекты и команды" - кто не читал, очень рекомендую.

(28)

Мы с Вами лично не знакомы, поэтому никаких эмоций быть не может. Если что-то показалось в поём посте неприятное - извините. Я просто рассуждал на популярную тему, основываясь на данный материал и только. Потому как сам постоянно с этим сталкиваюсь.

Вы потратили на данную публикацию и переписку массу времени и наверняка не просто так. После столь обильного обсуждения, можно пару прямых вопросов (если не секрет):
1. Какова была цель?
2. Каков был первоначально ожидаемый результат?

немного порассуждаю:
Видимо у автора есть проблемы в его подразделении. Он попытался найти ответ задав некий вопрос разным людям и разных сайтах. Полученный ответ, видимо, не удовлетворил автора. И он сделал эту публикацию.

К чему эта публикация?
видимо, автор не хочет верить в существующую действительность и пытается убедить себя и других в обратном.

Руководитель всегда несет большую ответственность за крах, чем исполнитель. Если спортсмен на тренировке получает травму - в первую очередь виновен тренер. Именно тренер учит спортсмена тренироваться и это может привести к победе или травме.

Одна из ошибок может крыться в самом вопросе, собирающем статистику. Другая - в толковании ответов.

вспоминается Сунь Цзы "Искуство войны"
Все руководители любят 11 главу, одна из цитат:
"Бросай своих солдат в такое место, откуда нет выхода, и тогда они умрут, но не побегут .....
[skip]
когда ничего поделать нельзя, они дерутся."

Но при этом забывают про самую первую главу: Предварительные расчеты:
"войну взвешивают семью расчетами и таким путем определяют положение"
[skip]
"Если полководец станет применять мои расчеты, усвоив он непременно одержит победу; я остаюсь у него."

Можно кидать 10 котят в реку и забирать одного, который не утонул и выплыл. Но как правило, задача стоит в другом: Победить, сохранив всех.

Хороший руководитель ставит своим подчиненным сложные задачи с которыми они справляются, а не кидает на них штанги приводящие к травмам.

Писал механизм обмена R-Keeper7 с Бухг 1С8, механизм встраивается в конфигурацию. Если еще актуально и интересно пишите в личку.

(1)
Классика... Классика... вот к примеру Классика:
http://www.elitarium.ru/2009/06/19/pacholi_traktat_schetakh_zapisjakh.html