sva0
Валерий Семенов

Предлагаемый отчет был написан для предприятия металлургического производства, где важно увидеть реализацию собственной продукции в количественных и весовых единицах.
В структуре отчета по-умолчанию предусмотрена группировка по партнеру и номенклатуре с подведением промежуточных и общих итогов по весу и стоимости.

А зачем изобретать велосипед без явных преимуществ?
Здесь же на сайте нашел:

http://infostart.ru/public/121248/
http://infostart.ru/public/241894/

Автор сделал попытку задать вопрос публике ИС:
"Вы продаете то, что умеете делать или то, что требуется клиенту?".

На мой взгляд, это актуальное замечание.

Но чувствуется некая незавершенность мысли или ее сумбурность:

- запуск "setup.exe" - это не есть внедрение,
- заявляя о необходимости выполнения "консалтинга", не предлагается никаких методических подходов и решений,
- предлагая проанализировать востребованность "технологии CRM", автор сам подводит читателя к выводу о вероятной незрелости бизнеса.

Безусловно описание "технологии CRM" выходит далеко за пределы данной статьи,
однако если автор добавит "продолжение следует ..." и неспешно поделится своими подходами,
возможно для многих читателей это действительно будет полезно.

Вера, молодец. Просто об основных особенностях продукта.

Меня интересует тема планирования производства. Подписываюсь.

Коллеги, спасибо за внимание к правилам конвертации. Работы выполнялись в 2010 году. На сегодня у меня нет интереса модифицировать эти правила.

Статьи, в которых раскрывается частный конкретный подход к автоматизации, в любом случае будут полезны читателям портала. Автор выразил свое видение, с которым не во всем можно согласиться. Но, это подтолкнет искренне интересующихся темой к размышлениям и построению своих выводов, а значит и формированию своей точки зрения на поднятый вопрос или интересным комментариям.

Выражу свои "5 копеек" на тему:

- экономия на зарплате сотрудников - очень формальный, примитивный, с моей точки зрения, сильно лукавый подход к оценке экономической эффективности проекта. Если это единственный критерий востребованности проекта, то все построенные выводы - просто фикция. Скорее всего стоит рассматривать варианты увеличения доходов и сокращения себестоимости от внедрения системы автоматизации (а иначе зачем этот проект вообще нужен?). Согласен с автором, что попытка оценить этот эффект в денежном эквиваленте вряд ли будет объективной и успешной.

Irek-kazan: www.users.v8.1c.ru

Впечатление приятное.
А можешь прикрутить шаблоны проектов для полноты счастья?

Скажите, а зачем писать некую программу для копирования баз данных? Может логичнее сформировать пакетное задание выгрузки базы данных? Кстати, подобный скрипт содержит от 3-7 строк кода, засовываешь его в качестве задания планировщику и голова не болит.

Один из вариантов с инфостарта (не помню саму статью):


[COLOR=#0000FF] set f_date=%date%
set f_year=%f_date:~6,4%
set f_month=%f_date:~3,2%
set f_day=%f_date:~0,2%
[/COLOR]
[COLOR=#BB0000]echo. ======================== Restart Server1C ================================== [/COLOR]
[COLOR=#0000FF] NET STOP "1C:Enterprise 8.2 Server Agent"
NET START "1C:Enterprise 8.2 Server Agent"
[/COLOR] [COLOR=#BB0000]echo. ======================== Backup Manager Manufacture ======================== [/COLOR]

[COLOR=#0000FF] set f_name_dt="d:\<имя каталога>\1cv8_UT_%f_year%%f_month%%f_day%.dt"
set f_name_log="d:\<имя каталога>\1cv8_UT_%f_year%%f_month%%f_day%.txt"

"c:\Program Files (x86)\1cv82\common\1cestart.exe" DESIGNER /S"<server>\<database>" /N"user"/P"password" /DumpIB%f_name_dt% /OUT%f_name_log%
[/COLOR]
где
<имя каталога> - ваш каталог с backup-ами,
<server> - имя sql-сервера,
<database> - имя базы данных, зарегистрированной на sql-сервере,
<user> - имя пользователя,
<password> - пароль пользователя.

Перед архивацией происходит перезапуск сервера приложений