it-boy

(19) Конечно, на большинстве АЗС полноценный магазин с широким ассортиментом товаров. Но готовые обмены и типовые решения - это, к сожалению, не про Беларусь. В РБ с готовими и типовыми решениями в принципе, все плохо, а точнее их фактически нет.

(12) У нас действительно таких большинства таких букв нет ) Есть СФ (счета-фактуры если я правильно понял), и они как-раз летают через отдельный модуль-подсистему для УПП. В документооборот переносим сами формы документов в электронном виде, а данные остаются в УПП.
Например, отчет о реализации за смену на АЗС (отчет по кассе и магазину) - обязательный документ на 4-5 страниц, который раньше каждый день печатали на АЗС, подписывали и передавали в центральный офис.
Сейчас:
1.1. Передаются только данные из кассы в УПП
1.2. В УПП формируется необходимая печатная форма в электронном виде
1.3. Передается в документооборот
1.4. Менеджеру АЗС прилетает задача подписать документ
1.5. Менеджер локальной ЭЦП подписывает.
1.6. Электронный документ хранится в документооборот, данные в УПП.

(11) Полностью согласен с вами, на одном Apdex далеко не уедешь, это необходимый инструмент, но не достаточный. Мы пользовались целым набором серсов и анализом долгих запросов, и анализом Технологического журнала, и различными счетчиками производительности по разным выборкам, аудитом SQL сервера подробнее тут http://www.gilev.ru/korponline/

А вашу разработку обязательно посмотрим, как раз 10 стартмани завалялось )

(8) У нас как раз обратная ситуация, деньги вроде были, но никак не могли "начать" и объяснить руководителю необходимости достаточно масштабных мероприятий на длительный период. Все хотели "волшебную" таблетку, сегодня деньги - завтра результат.

(7) Основная причина замены железа - это срок эксплуатации серверов, на которых работает бизнес критичные сервисы, срок первышал номру в 5-7 лет. В 2018 году, базы 1С работали на серверах 2008-2011 года, и хотя после переконфигурации и тонкой настройки, действительно больших просадок по железу не было, мониторы ресурсов чистые и без больших задержек. Все-таки железо мы решили менять. Уже скорее по соображениям безопасности, чем производительности. И именно это я и объяснял генеральному, опять таки на примерах:
"Вот, вы свой мерседес 5-летний поменяли на новый, потому что если он сломается в дороге, будет дорого и неудобно. А если 7 летний сервер сломается, то будет еще дороже и еще неудобнее" ))

(5) Немного уточню:
команду уже менял я, к сожалению, предыдущие ребята не дотягивали по уровню задач, поддержку еще закрывать могли, но серьезные изменения с ними мы бы не вытянули.
Да и дело вроде как не в бюджете было, а бюджет на сторонние услуги был совсем скромным (в пределах 2-3 ЗП хорошего разработчика 1С). Мне кажется просто нужен был "свежий" взгляд и желание что-то изменить.
В конечном итоге, бизнес остался доволен, хотя, кроме картинок с автобусами, почти ничего не понял о проведенных изменениях. )))
Но, в общем положительный результат сложился из всех этапов, и было бы странно только оптимизировать код, но при этом оставить старое железо, платформу 8.1 и не закрыть ручные операции

(5) Спасибо за отзыв. Замечания принимаются ) На самом деле время доклада жестко ограниченно, поэтому подробно обо всем, что происходило фактически на протяжении года сложно вписать в 30 минут, да и я совсем не претендую на оригинальность или статуc "советчика". Вы правильно отметили, данная статья - это моя попытка рассказать реальный кейс о состоянии информационной системы и процессе оптимизации на достаточно крупном предприятии с определенными возможностями и бюджетом. Кейс из разряда "Богатые тоже тормозят"

(1) Да, работы было много. К сожалению, очень часто приходится сталкиваться полным непрофессионализмом в части проектов 1С, даже на достаточно крупных внедрениях. Сначала одни не думают про архитектуру решения, потом другие не знают, что с этим делать.

В части виртуалиазции - это было необходимо, так как и сама виртуализация была далеко не эталоном развертывания, но главное - это достаточно старая и медленная хранилка на медленных дисках и подключенная по 1 GB\s LAN. Поэтому гораздо эффективнее было разобрать такой кластер и приземлить все локально. Тем более объеденить сервер 1С и SQL для перехода на протокол Shared Memory.

Очень часто пользователи недовольны, как работает информационная система. Но даже когда ИТ-специалисты все полностью меняют, пользователи остаются недовольными. О том, как объективно оценить проведенные изменения, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал руководитель ИТ-службы ИООО «Лукойл Белоруссия» Роман Жульпо.

(19) Это все очень неоднозначно. Смотря о чем речь, бухгалтерский учет 90%, а то и больше точно 1С. Что касается оперативного учета ритейла, автоматизации товародвижения и закупок, кассовых систем, то тут полное разнообразие, и 1с точно не лидер
LS Fusion - любят о себе много регалий добавлять, но это далеко не всегда соответствует действительности )