Предлагаем вам вторую статью из серии материалов, посвященных самостоятельному внедрению "1С:Управление производственным предприятием". Мы расскажем о том, как бороться с саботажем, в чем польза пряников и почему вовсе необязательно все доводить до идеального состояния.
Эта статья содержит необходимый набор шагов для начала внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» собственными силами предприятия без привлечения компаний на аутсорсинг.
Предлагаем вам вторую статью из серии материалов, посвященных самостоятельному внедрению "1С:Управление производственным предприятием". Мы расскажем о том, как бороться с саботажем, в чем польза пряников и почему вовсе необязательно все доводить до идеального состояния.
В корне не согласен. В первую очередь нужно понять проблемы бизнеса, процессов компании. Другими словами: если не умеешь копать яму, то смена лопаты не поможет. Нужно сперва понять что именно ты делаешь не так, а потом уже менять инструмент.
Вообще, табличка анализа проблем – это результат нашей многолетний практики в области управленческого консультирования, и в статье есть неточность. Все-таки до внеедрения надо собрать ВСЕ проблемы предприятия не касательно информационной системы. Так что здесь Вы абсолютно правы.
Цитата
На основании чего Вы сделали такой вывод: статистики, экспертная оценка, другие методы? Приведите критерии, по которым нужно определять резерв. Голая цифра - не правда и вводит в заблуждение.
Скажем так, этот процент появился эмпирически по результатам нашей работы. Невозбраняется сослаться на определении норм из каких-нибудь постановлений, например, нормы накладных расходов при запуске автоматизированной системы управления Можете использовать вот эту статью Цитирую. Накладные расходы согласно формулы (2) составляют 80-120% от заработной платы персонала занятого эксплуатацией программы. Есть и такой вариант. Многообразие форм . Диапазон нормы очень широк и предприятие само определяет. Какой же процент им взять.
Цитата
Цитата
Основной вариант анализа ключевых доходов (выгод) от проекта - это сокращение числа работников в отделах, в которых будет автоматизирована деятельность.
Сообщество высказалось по данному тезису, я с ними согласен. Данный критерий оценки доходности, как правильно написал "sva0": "очень формальный, примитивный, с моей точки зрения, сильно лукавый подход к оценке экономической эффективности проекта."
Предлагайте альтернативу. Лукавство луквством, но этот способ простой, ясный и понятный. Лучше приблизительная оценка, чем вообще ее отсутствие или сложный метод требующий привлечения дорогого оценщика.
Цитата
Данную статью с интересом прочитал для себя (ставлю "+", хоть и спорный), как еще один вариант/мнение/методика внедрения АИС, накопленная/сформированная компанией. Всегда интересно узнать, как другие внедряют, перенять лучше и оценить то, как сам это делаешь. Считаю, что внедрение УПП собственными силами возможно лишь при наличии следующих условий:
1. Руководство компании (ген.директор, собственник) заинтересованы в проекте и видя цели проекта и необходимый результат.
2. В штате компании есть сотрудник (желательно высшего или среднего звена) имеющий успешный опыт внедрения УПП.
Это не полный перечень обязательных условий, а лишь часть их.
Все так упирают на опыт. А мы не считаем его определяющим, именно, поэтому и запустили эту тему. Рекомендую прочитать книгу Стивена Макконела «Совершенный код», который дает интересные выводы касательно корреляции между опытом сотрудника, качеством его работы и производительностью труда. В такой сфере как разработка ПО есть много общего с внедрением. И наш многолетний опыт внедрения показывает, что опыт – это не ключ к успеху. Это относится как людям, так и к организациям.
По поводу вопроса 2 я не имею ввиду опыт компании "АДАПТА". Я говорю об опыте который отсутствует у объекта автоматизации. Ваша статья называется "Первые шаги самостоятельного внедрения", откуда взяться опыту внедрения у компании которая занимается, например, производством пластиковых окон или пошивом одежды.
Конечно, самостоятельное внедрение подойдет больше для средних и крупных предприятий. Но, исходя из вашей логики только франчайзи сможет сделать внедрение, но мы то видим сотни предприятий, которые делают это собственными силами не имея опыта. И, кстати, вполне с этим справляются. Неидеально, но справляются. Из 24 предприятий, что были у нас на семинаре 50% внедрили самостоятельно почти все блоки УПП, прибегая только к конкретным экспертным консультациям сторонних специалистов. Так что формула, что внедрять должен франчайзи не является ключом к успеху. Равно как есть сотни проектов, где франчайзи не справляются со своими. Так что опыт не имеет никакого значения.
Цитата
По поводу вопроса 3 статья есть Как не обжечься на внедрении 1С пожалуйста знакомитесь жду комментариев.
Надеюсь наши наработки принесут Вам практическую пользу (имею в виду отправленные по почте взамен на ). Мы планируем серию статей. Продолжение не за горами.
(17) pro-rok, очень правильные рассуждения. По вопросу 2 - не думаю, что если я стану бить себя в грудь и доказывать наш опыт - Вы поверите. Это бессмысленно. Зайдите на сайт и почитайте про опыт.
По п.3.: думаю, Вам стоит написать отдельную статью на эту тему и выложить на данному ресурсе. Это будет уже Вашим трудом и Вашим мнением. Было бы интересно познакомиться с Вашими знаниями и опытом.
Спасибо за то, что не оставили нашу статью без внимания! Приятно иметь дело со знающими читателями.
(9) OlgaS86, все так, успешным внедрение будет лишь тогда, когда найдется человек, который возьмет на себя все организационно-консолидированные обязанности, поставит четкие цели, сроки, соберет команду (возможно включая и специалистов извне). И идеально, когда этот человек будет понимать весь процесс, знать что и как он должен делать, и что требовать от команды. А не просто назначить задачи из "неба", успешно забыть об этом на какой-то срок, а потом опомниться... и рвать на голове волосы...
Спасибо за то, что смогли прочувствовать тему!
OlgaS86, если у Вас возникли вопросы, либо Вы хотели бы получить дополнительные материалы-наработки от наших специалистов (компании ) безвозмездно - Вы можете заполнить несложную анкетку (она в прикрепленном файле к этому сообщению) и отправить на указанный в анкете адрес. Взамен я лично отправлю все наработки.
