user1754524
Гюльнара Антропова

(17) Тут не поспоришь

(15) Поняла ваш вопрос.
Подозреваю, что под термином "системный анализ" мы понимаем разные вещи

Для меня, системный анализ — подход к изучению объектов и явлений, предполагающий их рассмотрение как развивающихся систем с выделением структуры (состава элементов и связей между ними), а также законов преобразования и развития системы в целом.
Системный анализ — это методология решения крупных проблем, основанная на концепции (точки зрения) систем
Поэтому отсылка к конфигуратору - здесь не корректна

Мое мышление формировалось не чтением книг.
Мне посчастливилось пройти в 2012 г несколько курсов в обучающем центре 1С - сейчас их уже нет
- Курс по организационному проектированию и бизнес-процессам,
- Курс Основы консультирования.и др.

Вот на этих курсах я поняла фишку системного подхода и начала формировать свои навыки выделять системы, бить системы на элементы, находить связи между элементами, ...
Любая компания, любой бизнес - это система и живет по правилам жизни системы.
Любая автоматизированная система - это модель системы реального мира
Я даже как-то курс по юмору проходила, потому что автор курса заявил, что юмор - это система и есть конкретные технологии по составлению шуток. Так и оказалось впоследствии, юмор - это система

Потом, конечно, я встречала литературу, посты, статьи, в которых находила подтверждение определениям и инструментам,которые узнала на тех курсах и использую практически.
Но тут дело в том, что если бы у меня в голове не была сформирована единая картина в области системного подхода, я бы просто не поняла и не приняла эту теорию

Про системы можно найти информацию в описаниях инструментов ТРИЗ,
Можно поискать материалы А.Левенчука, у которого есть и книги и курсы по системному подходу и системному мышлению - но, если честно, сложно там все у него, много сложных наворотов, это не из разряда "бери и делай"
Книгу Антихрупкость Нассим Талеб можно почитать, там очень много о взаимосвязях окружающего мира можно почерпнуть

Но, повторяю, я не по этим книгам формировала это мышление и навыки

Желаю вам удачи!

(12) Вы все очень интересно рассказали, но, если честно. я ничего не поняла

Пиво. лошади, овес, костыли, типовая модель ведения, ....
Полностью поддерживаю вывод, с которого вы начали ваш грустный рассказ - курс не поможет, пиво рулит, люди помогут

Удачи! ))

(10) Не нашла тут смайликов, чтобы передать эмоцию, вобщем - (улыбаюсь)

Вы правильно употребили слово навык. Чтобы перейти из писателя инструкций в лидеры - надо сформировать несколько навыков, в первую очередь мыслительных. Навык по методичкам не формируется. Для примера, - можно прочитать кучу методичек, как ездить на велосипеде, но пока не сядешь и не научишь само тело держать баланс и т.д. - ездить не начнешь

Вас будут слушать сидячие управленцы, если вы будете уметь все действия всех сотрудников компании связывать в единую картину, выявлять действия, приносящие пользу, наносящие вред и действия, которых не хватает, чтобы соединить все в единую цепочку. Да, собственно, кого я обманываю, и тогда сидячие управленцы вас слушать не будут, основной массе не надо никаких изменений, но вам это умение принесет уверенность в своих действиях и поможет создавать крутые вещи во внедрениях

Навык выпрямлять кривые процессы - есть, я на курсе помогаю тем, кто тоже хочет научиться этому на примере производственных процессов, приходите, не такой уж и дорогой этот курс

Для меня хороший бизнес-аналитик - это специалист, который владеет технологиями и профессиональными инструментами. Я не знаю, насколько я лично хороший бизнес-аналитик - но вот стараюсь делиться инструментами и по обратной связи вижу - что тем, кто начинает использовать - эти инструменты приносят пользу

Спасибо вам за вашу обратную связь

Пожалуй на апрельскую конференцию аналитиков сделаю заявку на доклад "Как аналитику из писателя инструкций стать лидером"

(4) Методическую часть чего? Какой именно части доклада?

(3) Жаль, что из всей статьи вам оказалась близка только эта фраза

(2) Я так понимаю, что у вас есть конкретная боль, связанная с работой этого специалиста и именно этой боли посвящены ваши 2 вопроса
К сожалению, предоставленной вами информации - недостаточно, чтобы сформировать мое мнение на эту тему и написать вам аргументированный ответ

На тему того, ходить аналитику в конфигуратор или не ходить, описывать структуру регистров или не описывать - это все тема для большой дискуссии и для конкретных ситуаций, команд и технологий внедрения

К слову, я не описываю структуру регистров. Моя задача сформировать полную картину и предусмотреть ситуации, о которых Заказчик не говорит, но они точно будут, потому так работает система

Скорее всего, мы сейчас говорим на разных языках, но вот мое мнение - такое

(1)
(1) И это правильное решение!

Исторически сложилось так, что аналитик 1С многими воспринимается как вечный падаван, который обеспечивает разработчиков информацией, а пользователей – инструкциями. Не согласимся с таким подходом и на примере реального кейса покажем, почему именно аналитик должен стать лидером проекта автоматизации.

Разберем процесс сбора информации на этапе обследования и сбора требований. Обсудим, инструменты сбора информации с точки зрения их эффективности и значимости. Научимся готовится к интервью и формулировать вопросы так, чтобы получить актуальную полную и непротиворечивую информацию об исследуемых процессах. Составляем План мероприятий.