Зайцев Никита

605
Рейтинг

WildHare
Никита Зайцев



  •   Регистрация: 29.08.2007 (16 лет назад)

  •   Был(а) на сайте: 22.04.2024

Друзья
  • Дмитрий Малышев
  • Гордей Голиков
  • Сергей Сорокин
  • Сергей Гурецкий
  • Олег Николаев
  • Сергей Зима
  • Алексей Олешко
  • Дмитрий 1
  • Алексей Курашов
  • Aleksei Petrov
  • Павел Филатов
  • Андрей Волин
Подписчики 155
Группы

Профессиональный разработчик

IE 2012 Участник

IE 2021 Участник

IE2021_msk Докладчик

IE2022 Докладчик

Докладчик конференции "Анализ & Управление в ИТ-проектах"

IE2023 Докладчик

Рейтинг 605

Курс молодого 1С-бойца, инженерная методика производственной стажировки
+10 –

Анализ&Управление Программист Стажер Россия Бесплатно (free) Нет файла Обучение и наставничество

Способность специалистов к саморазвитию – это конкурентное преимущество, позволяющее усиливать команду за счёт внутренних резервов. Но чтобы создать этот внутренний резерв, нужно очень тщательно отработать поток входящего трудового ресурса в процессе стажировки. Статья представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой. Выступление планировалось на осенней конференции 2023, но поскольку прочитать его вживую не получилось, доклад был записан и теперь публикуется.

14.11.2023    2608    WildHare    4       

10

Семь разноцветных деталей как базис для позиционного управления проектными задачами
+15 –

Анализ&Управление Для всех Россия Бесплатно (free) Нет файла Инструменты управления проектом

Для эффективного управления проектными и личными задачами важно выстраивать проектные коммуникации, исходя из своей текущей позиции внутри задачи. А определить правильный алгоритм обработки задачи поможет метафора цвета. Статья представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой. Выступление планировалось на осенней конференции 2023, но поскольку прочитать его вживую не получилось, доклад был записан и теперь публикуется.

07.11.2023    1511    WildHare    2       

15

Как превратить человека в литеру – техника быстрой и качественной оценки уровня профессиональной квалификации
+11 –

Анализ&Управление Для всех Бесплатно (free) Нет файла Саморазвитие Управление ИТ

В ИТ невозможно стоять на месте, нужно развиваться и постоянно усиливать команду. Но качественное усиление невозможно без внутренних резервов. А чтобы их вскрыть, необходима точная информация о том, что есть в нашем распоряжении – с каким уровнем квалификации мы имеем дело. Как составить профессиональный профиль для 1С-специалистов и какие решения можно принимать, основываясь на этой информации?

07.07.2023    2547    WildHare    0       

11

Три косых взгляда в сторону соискателя – практическая методика найма/оценки программистов
+14 –

Анализ&Управление Для всех Бесплатно (free) Нет файла Команда

Чтобы сформировать сбалансированную команду профессиональных программистов, нужно профессионально оценивать навыки кандидатов на этапе найма, анализировать квалификацию каждого сотрудника в динамике и правильно позиционировать членов команды на проектах. Расскажем о том, как три инженерные методики: собеседование, профилирование, позиционирование – помогают при найме и профессиональной оценке программистов.

07.07.2023    3665    WildHare    3       

14

7 капканов на правой стороне стола
+62 –

Анализ&Управление Для всех Бесплатно (free) Нет файла Саморазвитие

Настоящий текст представляет собой практическую инструкцию по выяснению и анализу тех аспектов трудового соглашения между соискателем и нанимателем, которые имеют критическую важность для соискателя. В первую очередь это финансовые условия, но ими мы не ограничимся. Под “Капканом”, вынесенном в заголовок, здесь понимается ситуация недосказанности или недопонятости, то есть такая ситуация, в которой вроде бы оговоренные на собеседовании условия в реальности оказываются несколько иными. Инструкция повествует о том, какие вопросы необходимо задать, как интерпретировать ответы и на какие моменты необходимо обратить внимание. Текст рассчитан на самый широкий круг читателей, но в первую очередь – на молодых специалистов, выбирающих место работы.

24.08.2020    6130    WildHare    36       

62

Не спеша, эффективно и правильно – путь разработки. Часть 3. Практика
+137 –

Анализ&Управление Программист Бесплатно (free) Нет файла Архитектура

Черновой вариант книги Никиты Зайцева, a.k.a.WildHare. Разработкой на платформе 1С автор занимается с 1996-го года, специализация — большие и по-хорошему страшные системы. Квалификация “Эксперт”, несколько успешных проектов класса “сверхтяжелая”. Успешные проекты ЦКТП. Четыре года работал в самой “1С”, из них два с половиной архитектором и ведущим разработчиком облачной Технологии 1cFresh. Ну — и так далее. Не хвастовства ради, а понимания для. Текст написан не фантазером-теоретиком, а экспертом, у которого за плечами почти двадцать три года инженерной практики на больших проектах.

29.06.2020    19754    WildHare    38       

137

Не спеша, эффективно и правильно – путь разработки. Часть 2. Теория
+133 –

Анализ&Управление Программист Бесплатно (free) Нет файла Архитектура

Черновой вариант книги Никиты Зайцева, a.k.a.WildHare. Разработкой на платформе 1С автор занимается с 1996-го года, специализация — большие и по-хорошему страшные системы. Квалификация “Эксперт”, несколько успешных проектов класса “сверхтяжелая”. Успешные проекты ЦКТП. Четыре года работал в самой “1С”, из них два с половиной архитектором и ведущим разработчиком облачной Технологии 1cFresh. Ну — и так далее. Не хвастовства ради, а понимания для. Текст написан не фантазером-теоретиком, а экспертом, у которого за плечами почти двадцать три года инженерной практики на больших проектах.

22.06.2020    20161    WildHare    29       

133

Не спеша, эффективно и правильно – путь разработки. Часть 1. Парадигма
+223 –

Анализ&Управление Программист Бесплатно (free) Нет файла Архитектура

Черновой вариант книги Никиты Зайцева, a.k.a.WildHare. Разработкой на платформе 1С автор занимается с 1996-го года, специализация — большие и по-хорошему страшные системы. Квалификация “Эксперт”, несколько успешных проектов класса “сверхтяжелая”. Успешные проекты ЦКТП. Четыре года работал в самой “1С”, из них два с половиной архитектором и ведущим разработчиком облачной Технологии 1cFresh. Ну — и так далее. Не хвастовства ради, а понимания для. Текст написан не фантазером-теоретиком, а экспертом, у которого за плечами почти двадцать три года инженерной практики на больших проектах.

15.06.2020    29483    WildHare    36       

223
Смотреть все

Комментарии

Публикации › Курс молодого 1С-бойца, инженерная методика производственной стажировки › #4 24.11.23 17:45
(2) Здесь я мог бы привести примеры из личного опыта, но не думаю, что это будет эстетично. Мне приходилось кормиться – не буду говорить чем. Идея здесь в том, что если даже у молодого человека нет мотивации потратить свое время на личное профессиональное развитие, которое будет кормить его и его семью в будущем – а это точно наш будущий сотрудник? К сожалению, какая-то часть стажеров отваливается по ходу стажировки, просто потому что есть свои дела, работать не хочется, но зарплата нужна. С такими «специалистами» нам не по пути, пусть ищут свой.
Публикации › Курс молодого 1С-бойца, инженерная методика производственной стажировки › #3 24.11.23 17:41
(1) Один из смыслов, упакованных в этот текст, и заключается в том, что «трудовой ресурс» – это не механизм, а живой человек. Если этого не учитывать, все действительно идет по плану, но только не в ту сторону, о чем я и пытался рассказать.
Публикации › Курс молодого 1С-бойца, инженерная методика производственной стажировки › #0 14.11.23 11:00
Способность специалистов к саморазвитию – это конкурентное преимущество, позволяющее усиливать команду за счёт внутренних резервов. Но чтобы создать этот внутренний резерв, нужно очень тщательно отработать поток входящего трудового ресурса в процессе стажировки. Статья представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой. Выступление планировалось на осенней конференции 2023, но поскольку прочитать его вживую не получилось, доклад был записан и теперь публикуется.
Публикации › Семь разноцветных деталей как базис для позиционного управления проектными задачами › #0 07.11.23 11:00
Для эффективного управления проектными и личными задачами важно выстраивать проектные коммуникации, исходя из своей текущей позиции внутри задачи. А определить правильный алгоритм обработки задачи поможет метафора цвета. Статья представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой. Выступление планировалось на осенней конференции 2023, но поскольку прочитать его вживую не получилось, доклад был записан и теперь публикуется.
Новости › Конференция INFOSTART TECH EVENT 2023 завершилась. Доступны видеозаписи. Отзывы участников › #646 25.10.23 16:48
Как и всегда, мероприятие было интересным.
Личная эффективность › Как превратить человека в литеру – техника быстрой и качественной оценки уровня профессиональной квалификации › #0 07.07.23 11:15
В ИТ невозможно стоять на месте, нужно развиваться и постоянно усиливать команду. Но качественное усиление невозможно без внутренних резервов. А чтобы их вскрыть, необходима точная информация о том, что есть в нашем распоряжении – с каким уровнем квалификации мы имеем дело. Как составить профессиональный профиль для 1С-специалистов и какие решения можно принимать, основываясь на этой информации?
Публикации › Три косых взгляда в сторону соискателя – практическая методика найма/оценки программистов › #0 07.07.23 11:03
Чтобы сформировать сбалансированную команду профессиональных программистов, нужно профессионально оценивать навыки кандидатов на этапе найма, анализировать квалификацию каждого сотрудника в динамике и правильно позиционировать членов команды на проектах. Расскажем о том, как три инженерные методики: собеседование, профилирование, позиционирование – помогают при найме и профессиональной оценке программистов.
Новости › Конференция «Анализ & Управление в ИТ-проектах» завершилась. Рассказываем, как все прошло › #44 02.06.23 15:42
Получилась очень хорошая конференция. ;-)
Новости › Конференция INFOSTART EVENT 2022 завершилась. Рассказываем, как все прошло › #513 17.10.22 15:25
Мероприятие было интересным, организация – превосходной.
Новости › Конференция завершилась: подводим итоги конкурсов и объявляем лауреатов премии Infostart Awards › #296 18.11.21 10:25
Прекрасная организация, интересный контент, было здорово.