Публикации ›
Как пройти в отдел IT? ›
#10
23.03.24 6:27
(9) 1 часть. "надо смотреть не на то, на сколько уменьшилась численность бухгалтеров. А еще и на сколько она не возросла!"
Осталось ещё добавить, что ныне бухгалтерия не составляет "ручками" баланс и не относит его "ножками" в налоговую.
Мой хаотичный набор мыслей:
Нельзя сравнивать не сравнимое. Критерий оценки должен быть масштабируемым. Здесь надо рассматривать фонд заработной платы с ПО и без ПО всего предприятия в целом. Мы знаем, что вся компьютеризация дала от 3-6, по разным оценкам, процентов в ВВП мира. Всё эти информационные ускорения дали рост только информационному ускорению. Сейчас вот говорят, что ИИ даст 7% роста мирового ВВП. Врут наверное.
Почему я стал упоминать мировое ВВП в контексте ПО - потому, что масштабируем и мы видим, что в целом компьютер мало, что дал человечеству как человеку. Компьютер дал прирост только в тех сферах, где он действительно был нужен в расчёте глобальных систем, сложных расчётах, огромных базах данных.
Для меня лично понятно, что мы заменили 100 человек с низкой квалификацией работников на 10 человек с высокой квалификацией. Выбросив 90 работников на рынок труда, произведя куча техники и ускорив информационные процессы.
В целом здесь обсуждать, что либо трудно. Ведь мы, программисты 1С, в целом выигрываем от такого положения вещей.
2 часть. "Порядок в организации".
Работая на различных производствах никогда не видел, чтобы 1С усложняли! Хаотизировали - да, но не усложняли.
1С как система налаживания порядка сложнее чем порядки в организации. Как правило, подчиняться 1С организации не хотят, либо это подчинение очень затратное. Например, когда на рынке появилась УПП она потребовала установки ПК у мастеров и другого низового персонала. Это дорого. Надо купить ПК, создать инфраструктуру. Самое главное обучить персонал, который саботирует это внедрение. Итог: большинство подразделений работает в своих копиях УПП в укороченных версиях.
Раньше было интересное наблюдение у программистов - если начальник пользуется ПО то и подчинённые им пользуются.
Мой вывод: Управляемость предприятия зависит от воли руководящего состава. Само ПО не оказывает на этот процесс никакого влияния.
Замечание: кто нынче пользуется ПБУ или как его сейчас называют ФСБУ?
3 часть. "Качество принимаемых решений".
Какие бы решения не принимало бы руководство, они не принимаются на основании базы учётной системы. Во-первых: ей никто не верит. Во-вторых расширяется круг лиц которые участвуют в принятии решений а это нежелательно. Ведь решения чаще всего политические, а не экономические. В-третьих: картина мира учётной базы не совпадает с картиной мира нашего руководства.
Поэтому как был ПК заменителем "печатной машинки" (условно) так он ей и остался.
Эффективность = Прибыль / Затраты. Самый масштабируемый показатель.
Как получить прибыль из ПО никто не знает. Вернее "как" заложено в 1С, надо отдать ей должное, а вот как использовать 1С для получения прибыли руководитель не знает. Либо экономический эффект съедят затраты от наведения порядка в учётной системе.
"Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно несколько её уменьшить. Однако сама эта попытка приведёт к росту совокупной неразберихи. "
... вот ...
п.с. ни в коим случае это не спор с вами. В целом я с вами категорически согласен. Это моя интерпретация ваших слов ("Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит."). Это попытка, для меня, найти критерий эффективности для отдела ПО в текущих условиях, расширить свою картину мира.