cybrat
Алексей Бояршинов

Хорошее мероприятие. Пожалуй, правильная идея разделить техническое и управленческое мероприятия - на этом ожидаемо было много технических докладов. Уровень достойный, практика интересная. Очень круто что пригласили Алферова - это конечно уровень интресности доклада, к которому всем спикерам надо стремиться (мне в том числе).

Вся организационная часть крутая, все продумано, без накладок. Много активностей и движухи вне самих докладов - это тоже очень круто.
Единственное спорное решение - "выселение" спикеров на обед в отдельно стоящий ресторан (и на него все жаловались). Мне в этот раз "повезло", я не попал в спикеры. А так получилось бы - что другим участникам от компании куплен ВИП, а тем кто спикер, нет возможности вместе "со своими" пообедать, приходится одеваться, и идти на улицу. Очень странно.

Множество переносов и отмен - сбивало с толку. Смотришь утром план в тетради, намечаешь куда идти. Потом смотришь - все не так, доклады не те, или не в то время )) Понятно что форс-мажор у спикеров может произойти, но как-то их было субъективно много.

Также было странным отсутствие Доджи - он стал "душой" мероприятий и то что его не было ни разу, ни на открытии, ни на закрытии, ни на вечеринке... Ну как-то странно

В этот раз мероприятие было организовано отлично - состав докладчиков и доклады в большинстве огонь (были несколько не интересных, но возможно они просто не нам предназначались, а для нас были "само собой очевидными"). Много заметок, много задач пошло в бэклог - это всегда признак хорошего контента.

Хорошо решены все орг.вопросы - от питания (было нормально по качеству, и очереди даже в самое пиковое время рассасывались быстро), и до навигации, пива на вечеринке (даже тут не было очередей, как вам это вообще удалось???)).

Замечательная развлекательная программа, и вечеринка, и ужин с игрой и фуршетом.

К маааленьким, совсем крохотным улучшениям:
1. Иногда было видно, что не угадали с залами - доклад на который много народу проходит в маленьком зале, все стоят, забивают проходы, попасть невозможно. Доклад на который меньше людей - проходит в большом зале и там куча свободного места. Не знаю, можно ли это вообще организовать
2. Формат тетради не понравился - она очень толстая и тяжелая, и после ИС ее невозможно использовать. Круче когда это блокнот, в котором есть программа, и свободные листы которые можно использовать для заметок на самом ИС, а также и после него. Тогда она живет дольше ))
3. Из совсем уж несущественных деталей - который раз уже ощущение что конец инфостарта какой-то внезапный ) Открытие есть, и оно каждый раз крутое - кто-то выступает, Доджи речь говорит, в общем торжественно. Потом 3 дня работы и отдыха, все насыщенно. А конец просто "ну все, расходимся". Хочется какого-то мощного финального аккорда

Мы ждали его с 2020-го года, и я очень рад что в этом году мероприятие разрешили, а организаторы его провели.
Сначала отвечу на главный вопрос - стоит ли ехать.
Если у вас внутри есть вопросы: куда дальше развиваться профессионально, как растить свой 1С бизнес или как систематизировать отдел поддержки, чем живет рынок и специальность, ехать стоит.
Если у вас вопросов нет, вы все знаете сами - тогда не надо 🙂
Я не отношу себя к людям которые "всё знают", с удовольствием впитываю знания, расширяю кругозор, ловлю идеи.
Мы ездили с партнером и ИД Корады, Стеллой, у нас получилось на двоих 4 страницы инсайтов, задач в реализацию, тем для проработки. Я считаю это много. Вернулись и сразу начали реализацию.
Ну и немного о "темной стороне" 🙂
Питание в отеле ужасное - лучше бы был вариант "без обедов" и перерыв побольше чтобы дойти куда-нибудь и поесть.
Было довольно много докладов где тема заявлена просто огонь, а содержания под эту тему нет 🙁 Весь доклад состоит из общих мыслей и лозунгов. Типа "Метод ХХХ - это очень крутой метод. Он полезный. Он работает. По нему много книг, но вы их все равно не поймете. По нему много видео, но без обучения вы все равно не сможете им пользоваться. Метод ХХХ помогает во всем. Он хороший. Приходите на мой сайт".
Ну такое… нельзя ни опыт забрать, ни кейсы, ни подходы и методики. Нам показалось что суммарное качество докладов упало с прошлого офлайна. Уверен, это последствия пандемии (кто-то не поехал из интересных докладчиков, кто-то не стал подаваться с докладом и т.д).
Думаю в следующий раз будет вообще огонь.
Организация, навигация, вечеринка - на уровне.

Практически все российские компании нуждаются не просто в установке 1С:ERP, 1С:Документооборота или какой-то другой программы, а в масштабных организационных изменениях, но мало кто из заказчиков это понимает. Те, кто занимается 1С, могут помочь бизнесу решить его проблемы, а заодно и продать проект внедрения в несколько раз дороже. Как это сделать, на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION рассказал собственник и директор компании «Корада» Алексей Бояршинов.

(33) Спасибо за комплимент!

Когда я лет 8 назад разосрался с партнером, и ушел "в чисто поле", 1Сом заниматься, он мне сказал напоследок "Леха, ты классный программист, архитектор, может даже РП хороший, но продавать ты не умеешь и никогда не сможешь, так что бизнес у тебя не получится".

Вы прямо бальзам на душу )

(26)Да полностью согласен с вами. Давно пора осознать что клиенту нужна помощь в изменениях. И есть множество компаний, которые давно так делают (особенно не в 1С, а в управленческом консалтинге). Вы молодцы, что с 99 года делаете правильное и нужно дело.

Но в начале обсуждения, десятком веток выше, люди прямо говорят - "никому не нужно менять процессы, 1Сников нанимают чтобы они зафиксировали "как есть" и поставили 1С". А значит, это еще не очевидно. И про это стоит говорить.

(25) Да, нам еще много расти и работать.

Я предпочитаю пользоваться коммерческими системами для анализа контрагентов. Но ни одна система, даже контур.фокус в максимальном ценнике, не показывает выручку по ИП, даже если находит ИП как связанные лица (а не всегда находит, только если ИП совпадает с ГД или учредителем). Увы ) Или к счастью.

(19) Кому-то платят за "поставить 1С". Кому-то платят за "выявить процессы и настроить 1С". Кому-то платят за помощь в реорганизации бизнеса, и постановке учета. Мы двигаемся к последнему, так как тут больше пользы, больше денег, больше перспектив выйти из узкого 1С позиционирования.

Поверьте, клиенты которые просят помочь им навести порядок (и поменять процессы) это реальность.

(9) Наш конкурент точно не фрилансер. Меня вообще не беспокоит ценовая конкуренция. Скорее сильным конкурентом может быть внутренняя ИТ-служба.