VLikhobabin
Вячеслав Лихобабин

(42) Спасибо)

(41) зачет))))

(3) Существует, но забугорный и через чур кошерный.
С софтом для управления проектам внедрения 1С общая проблема. Т.к. нет универсальной таблетки, каждая команда изобретает кучу велосипедов по ходу своего развития. И начиная от эксела через трелло в джиру обрастает уникальными фитчами и практиками.
При этому, у методов критической цепи тоже есть свои недостатки. Методика исходит из того, что специалисты являются профессионалами в своей области и, как минимум, понимаю что делают. И если и дают оценку с запасом, то только с целью подстраховать свои обязательства. У нас же, как это часто бывает, за внедрение берется команда которая ни чего подобного ранее не делала. Рассуждаем так - "Ну это же 1С? Код открыт? Ну, разберемся! Что, первый раз что ли...." И ладно если это написание кода, а ведь многие проекты внедрения - это изменение процессов заказчика под типовой функционал. А как можно адекватно оценить "за сколько наши закупщики перестроятся делать закупки по новой схеме"? Нужно учитывать волю руководства, обучаемость сотрудников, атмосферу в коллективе.... тут проектная дипломатия больше ....

(1) К сожалению готового софта "бери и работай" нет. Но мы же 1С-ники! Можем что угодно написать. Задача довольно простая - нужно к стандартному процессу учета и контроля оценок длительности добавить процесс формирования и учета резервов по цепям. Методика действительно высокоэффективная и проверенная сотнями проектов по всему миру.

В предыдущей статье мы выяснили, что высокая степень неопределенности проектной среды не является основной причиной срыва сроков проекта . Причина заключается в нашей организации работ на проекте. Таким образом, нам нужно решение, которое бы изменило нашу работу и позволило устранить такие явления как Закон Паркинсона, студенческий синдром, потеря выигрыша времени и передача опозданий в цепи зависимых заданий. Решение должно минимизировать перепрыгивание от задания к заданию, при этом оценка длительности заданий не должна переводиться в разряд обязательств. Что собой представляет решение читаем далее...

(34) Предлагаю вернуться обязательно к Голдратту в обсуждении 2-й статьи. Я планирую ссылаться на него.

(31) Тс-с-с-с, не раскрывайте интригу, коллега

(29) )))))) точно, как и есть

(26) Плюсую. Это ответ эксперта, который дорожит своей репутацией.

(22) Узнаю опытного проектника ))))