Селиховкин Иван

589
Рейтинг

Selikhovkin
Иван Селиховкин



  •   Регистрация: 03.07.2018 (5 лет назад)

  •   Был(а) на сайте: 28.12.2023

Подписчики 108
Группы

Профессиональный разработчик

IE 2018 Докладчик

IE 2019 Докладчик

Участник Meetup

Рейтинг 589

PMI, Scrum и Kanban – как работать с содержанием (scope) в каждом из подходов и где границы его применимости
+5 –

Анализ&Управление Для всех Бесплатно (free) Нет файла Канбан и поставка ценности

Часто перед менеджерами возникает вопрос, каким управленческим подходом пользоваться, чтобы реализовать проект максимально эффективно для команды и для заказчика. Свое видение на этот счет с позиции работы с содержанием высказал автор множества книг, статей и курсов по проектному управлению Иван Селиховкин.

23.05.2022    2540    Selikhovkin    1       

5

"Пасти котов распределенно" – 7 важных приемов для менеджера проектов в управлении распределенной командой, особенно если раньше она такой не была
+11 –

Анализ&Управление Для всех Бесплатно (free) Нет файла Команда

Сооснователь и вице-президент Петербургского отделения PMI, тренер по управлению проектами Иван Селиховкин выступил на митапе «Инструментарий руководителя проектов». В ходе доклада Иван поделился неочевидными приемами работы с распределенной командой: как личными, так и управленческими.

22.11.2021    3292    Selikhovkin    1       

11

Иван Селиховкин. Плюсы и минусы плоских организаций
+1 –

Видео

Иван Селиховкин кратко о "плоских" организациях. 0:32 Что такое "плоские" организации? 1:06 Миф о вреде иерархий 2:15 Проблемы компаний с традиционной орг. структурой - горизонтальные коммуникации 4:35 Правда ли что в компаниях с иерархией сотрудники работают только по поручениям менеджера? 7:10 Какие орг. структуры вообще выделяют и какие из них плоские? 9:58 Как (в идеале) разделяются полномочия между менеджером проектов и начальниками отделов в классических компаниях? 16:55 Кто выполняет важные функции начальника отдела в плоских (проектных) структурах? 18:08 Как организоваться без менеджеров на примере Spotify model 20:26 "Плоская утопия" на примере Valve 25:32 Проблемы, приведшие к краху плоской компании на примере Enron 28:05 Итого - обобщаем Ссылка на видео о мифах в управлении проектами: https://youtu.be/F39vulezf2s Ссылка на курс от Ивана Селиховкина: https://infostart.ru/courses/1246388/

30.07.2020    6848    Selikhovkin    0       

1

Закрытие проекта или фазы. Завершение курса по управлению проектами
+16 –

Анализ&Управление Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free) Нет файла Компетенции и навыки РП

Это заключительная часть курса по управлению проектами от Ивана Селиховкина. И прежде чем перейти к теме закрытия, давайте разберемся, что такое фаза проекта.

12.06.2020    7408    Selikhovkin    0       

16

Управление интеграцией. Курс по управлению проектами, часть 35
+2 –

Анализ&Управление Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free) Нет файла Компетенции и навыки РП

Управление интеграцией – это сведение всех процессов воедино. Если подбирать какое-то слово для обозначения, кто такой менеджер проекта, то получится, что он интегратор, он все объединяет, чтобы оно работало вместе. Для этого используются глубокие размышления как менеджера, так и его команды.

24.05.2020    3290    Selikhovkin    0       

2

Теория мотивации Дэвида Макклелланда. Курс по управлению проектами, часть 34
+6 –

Анализ&Управление Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free) Нет файла Компетенции и навыки РП

Мы продолжаем знакомить вас с разными мотивационными теориями. И последняя, про которую я хочу рассказать - это теория про максимум потребностей. 

16.05.2020    4188    Selikhovkin    0       

6

Теория мотивации – пирамида Маслоу. Курс по управлению проектами, часть 33
+8 –

Анализ&Управление Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free) Нет файла Компетенции и навыки РП

Мысль очень простая – представлена иерархия потребностей: на нижнем уровне низкие, а на высоком – более сложные. Пока нижний уровень не закрыт, у вас не возникает потребность в следующем уровне.

07.05.2020    12577    Selikhovkin    0       

8

Теория мотивации МакГрегора. Курс по управлению проектами, часть 32
+4 –

Анализ&Управление Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free) Нет файла Компетенции и навыки РП

Поговорим про мотивацию. Первая из теорий, которые мы рассмотрим - это теория МакГрегора.  Что в ней любопытного? С точки зрения теории МакГрегора, все люди с точки зрения мотивации делятся на людей X и людей Y.

27.04.2020    3697    Selikhovkin    13       

4

Развитие команды проекта и командообразование (тимбилдинг). Курс по управлению проектами, часть 31
+4 –

Анализ&Управление Бизнес-аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free) Нет файла Компетенции и навыки РП

Тимбилдинг (командообразование) по умолчанию ассоциируется с тем, что из людей надо делать команду. Но между интуитивным пониманием и тем, как этот термин понимают методологи, есть разница.  

10.04.2020    3905    Selikhovkin    0       

4

"Выключай телевизор", или Три мифа современного проектного управления
+12 –

Анализ&Управление Руководитель проекта Бесплатно (free) Нет файла Управление проектом

В последние несколько лет у коучей доминируют убеждения о вреде иерархий, необходимости перейти на гибкие режимы управления, отказаться от операционного менеджмента. Насколько такое мнение неверно и даже опасно, рассказал на конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception сооснователь СПБ PMI Иван Селиховкин.

10.04.2020    4539    Selikhovkin    6       

12
Смотреть все

Комментарии

Публикации › PMI, Scrum и Kanban – как работать с содержанием (scope) в каждом из подходов и где границы его применимости › #0 23.05.22 12:10
Часто перед менеджерами возникает вопрос, каким управленческим подходом пользоваться, чтобы реализовать проект максимально эффективно для команды и для заказчика. Свое видение на этот счет с позиции работы с содержанием высказал автор множества книг, статей и курсов по проектному управлению Иван Селиховкин.
Публикации › "Пасти котов распределенно" – 7 важных приемов для менеджера проектов в управлении распределенной командой, особенно если раньше она такой не была › #0 22.11.21 11:10
Сооснователь и вице-президент Петербургского отделения PMI, тренер по управлению проектами Иван Селиховкин выступил на митапе «Инструментарий руководителя проектов». В ходе доклада Иван поделился неочевидными приемами работы с распределенной командой: как личными, так и управленческими.
Видео › Иван Селиховкин. Плюсы и минусы плоских организаций › #0 30.07.20 17:37
Иван Селиховкин кратко о "плоских" организациях.
0:32 Что такое "плоские" организации?
1:06 Миф о вреде иерархий
2:15 Проблемы компаний с традиционной орг. структурой - горизонтальные коммуникации
4:35 Правда ли что в компаниях с иерархией сотрудники работают только по поручениям менеджера?
7:10 Какие орг. структуры вообще выделяют и какие из них плоские?
9:58 Как (в идеале) разделяются полномочия между менеджером проектов и начальниками отделов в классических компаниях?
16:55 Кто выполняет важные функции начальника отдела в плоских (проектных) структурах?
18:08 Как организоваться без менеджеров на примере Spotify model
20:26 "Плоская утопия" на примере Valve
25:32 Проблемы, приведшие к краху плоской компании на примере Enron
28:05 Итого - обобщаем

Ссылка на видео о мифах в управлении проектами: https://youtu.be/F39vulezf2s
Ссылка на курс от Ивана Селиховкина: https://infostart.ru/courses/1246388/
https://www.youtube.com/watch?v=xsQlLJ2ePUo
Управление проектами › Закрытие проекта или фазы. Завершение курса по управлению проектами › #0 12.06.20 15:59
Это заключительная часть курса по управлению проектами от Ивана Селиховкина. И прежде чем перейти к теме закрытия, давайте разберемся, что такое фаза проекта.
Управление проектами › Управление интеграцией. Курс по управлению проектами, часть 35 › #0 24.05.20 20:10
Управление интеграцией – это сведение всех процессов воедино. Если подбирать какое-то слово для обозначения, кто такой менеджер проекта, то получится, что он интегратор, он все объединяет, чтобы оно работало вместе. Для этого используются глубокие размышления как менеджера, так и его команды.
Управление проектами › Теория мотивации Дэвида Макклелланда. Курс по управлению проектами, часть 34 › #0 16.05.20 16:10
Мы продолжаем знакомить вас с разными мотивационными теориями. И последняя, про которую я хочу рассказать - это теория про максимум потребностей.
Управление проектами › Теория мотивации – пирамида Маслоу. Курс по управлению проектами, часть 33 › #0 07.05.20 20:27
Мысль очень простая – представлена иерархия потребностей: на нижнем уровне низкие, а на высоком – более сложные. Пока нижний уровень не закрыт, у вас не возникает потребность в следующем уровне.
Управление проектами › Теория мотивации МакГрегора. Курс по управлению проектами, часть 32 › #0 27.04.20 12:33
Поговорим про мотивацию. Первая из теорий, которые мы рассмотрим - это теория МакГрегора. Что в ней любопытного? С точки зрения теории МакГрегора, все люди с точки зрения мотивации делятся на людей X и людей Y.
Управление проектами › Развитие команды проекта и командообразование (тимбилдинг). Курс по управлению проектами, часть 31 › #0 10.04.20 12:26
Тимбилдинг (командообразование) по умолчанию ассоциируется с тем, что из людей надо делать команду. Но между интуитивным пониманием и тем, как этот термин понимают методологи, есть разница.
Публикации › "Выключай телевизор", или Три мифа современного проектного управления › #0 10.04.20 10:25
В последние несколько лет у коучей доминируют убеждения о вреде иерархий, необходимости перейти на гибкие режимы управления, отказаться от операционного менеджмента. Насколько такое мнение неверно и даже опасно, рассказал на конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception сооснователь СПБ PMI Иван Селиховкин.