INFOSTART EVENT 2022: новая система оценки заявок на доклады для секции «Управление проектом и продуктом»
Комментарии
В избранное
Подписаться на ответы
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Мне тоже не совсем понятно, как модератор будет оценивать интерес к тезисам. (Будет отдельная кнопка в голосовании?)
Могу ли я допустим повторно выставить доклад, который участвовал в прошлом голосовании но не прошел) так сказать не формат, мне нужен час на этот доклад, при этом всё равно в каком зале маленьком или большом.
К этому докладу как раз есть видео с другой площадки)
Могу ли я допустим повторно выставить доклад, который участвовал в прошлом голосовании но не прошел) так сказать не формат, мне нужен час на этот доклад, при этом всё равно в каком зале маленьком или большом.
К этому докладу как раз есть видео с другой площадки)
(3) Голоса , набранные по результатам голосования, тезисы и опыт предыдущих выступлений все будет оцениваться в совокупности. Отдельной кнопки по оценки тезисов не будет, тезисы оцениваются на голосовании участниками сообщества.
Модератор оценивает интерес к тезисам основываюсь на личной экспертизе, опыте модератора.
(3)
Модератор оценивает интерес к тезисам основываюсь на личной экспертизе, опыте модератора.
(3)
Про видео к выступлению с тезисами отличная идея! это как преза, только сжато, коротко представить доклад, в т.ч. и докладчика.
На мой взгляд нужно это делать обязаловкой во всех секциях! Ну или по крайней мере чтоб во всех секциях были доп. очки за видео-представление своего доклада
На мой взгляд нужно это делать обязаловкой во всех секциях! Ну или по крайней мере чтоб во всех секциях были доп. очки за видео-представление своего доклада
Развитие продукта является частью бизнеса, но не проекта. Продукт должен решать проблемы клиента, а проект чаще всего решает задачу заработка проектной команды.
Вы так часто пишете PMBOOK, уставы, проекты, этапы, но вы же не универсальную операционную систему пишете для всех, вы делаете решение задач конкретного клиента.
Просто иногда уже устаю объяснять, что цель проекта - не внедрить систему, а решить проблемы конкретного предприятия.
Вы так часто пишете PMBOOK, уставы, проекты, этапы, но вы же не универсальную операционную систему пишете для всех, вы делаете решение задач конкретного клиента.
Просто иногда уже устаю объяснять, что цель проекта - не внедрить систему, а решить проблемы конкретного предприятия.
(10)
Проект это слишком просто для понимания, а нужно раздувать щеки.Теперь они будут учить не как "вести проекты в 1с", а как управлять продуктом в 1С. Это называется отстройка. И это необходимо для продажи курсов и консультаций. Только мне вот жалко бедняг которые во всей каше из понятий будут пытаться разобраться, не понимая что им продают "незнание".
Развитие продукта является частью бизнеса, но не проекта. Продукт должен решать проблемы клиента, а проект чаще всего решает задачу заработка проектной команды.
Проект это слишком просто для понимания, а нужно раздувать щеки.Теперь они будут учить не как "вести проекты в 1с", а как управлять продуктом в 1С. Это называется отстройка. И это необходимо для продажи курсов и консультаций. Только мне вот жалко бедняг которые во всей каше из понятий будут пытаться разобраться, не понимая что им продают "незнание".