С 1 по 29 декабря на Инфостарте пройдет онлайн-курс, посвященный одному из управленческих подходов – теории ограничений (TOC). Суть подхода – поиск и управление ключевыми ограничениями, которые определяют эффективность всей системы.
теория ограничений систем.... даже "самая новая" от Голдратта (ТОС) - создана в 1984 году.
которая, в свою очередь использует принципы фирмы Тайота... аж начала 20-го века (1936г кажется)
"новизна" 40 - 90 летней давности
(2) Японцы очень умные, трудолюбивые и стремящиеся к перфекционизму в работе. Их труды вполне могут служить основами для методик на сотни лет вперед. Причем, знать их труды мало - надо ещё уметь ими пользоваться.
ИТ - это, наверное, единственная область, где всё, что старше 5 лет - это уже архаизмы, пережитки прошлого и времен динозавров)))
(2)могу ошибаться (и на солнце пятна есть), но я пока не видел ни докладов о системном применении ТОС в УП, ни курсов. 1С-овцы живут в другом измерении? Мне кажется, что нет.
Краткое содержание курса:
1. Есть критический путь проекта - это наше ограничение сроков.
2. Есть общий буфер защищающий критический путь.
3. Есть буфер каждого этапа, который поглощает буфер защищающий критический путь. Начинать этап нужно как можно быстрее. Этапы не лежащие на критическом пути могут опаздывать, лежащие на критическом пути - нет.
4. Оценка рисков выполнения проекта в срок оценивается состоянием буфера этапа и буфера критического пути.
5. При изменении требований к проекту, критический путь может измениться и стать неактуальным.
Всё.
Вы не учли:
1. Многопроектную среду
2. Неопределенность содержания ИТ-проекта.
3. Необходимость выполнять текущие обязательства в рамках SLA
4. Метрики для выявления причин отставания и мероприятия по оздоровлению проекта.
(3)Это краткое содержание, как писалось выше, еще надо уметь применять. Курс вот про это вот "уметь" и "применять". Не все еще знают и умеют, не все. Вот для них-то курс и предназначен