До окончания конкурса на самую смешную ошибку из управленческого опыта осталось четыре дня!

Сердобольность.

Как-то раз руководил одной компашкой.

А тут - гляжу в интернете конкурс - "Смешные ошибки управленцев".

Ну я загорелся выиграть. И давай истории выкладывать.

А один из владельцев компании случайно прочел. Вот смеху то было.

Кстати, нет ли у кого вакансии для такого весельчака как я?

Да уж, видимо, лучше рассказывать только из опыта работы в прошлых компаниях. Типа, ошибся в выборе сервера и когда он рухнул, меня уволили. ))))

больше всего рассмешил выбор бухгалтером русского перевода принтера Brother на линии консультации. Типа я по английски не читаю, прочитайте по русски и получили В рот хер. И главное все правильно. Без смеха на такие принтеры смотреть больше не могу.

Ну буду первым тогда:

- звонит Зам.главного бухгалтера и вопит:

"Я тебе дам, толстого клиента! Шутничёк - быстро сделай нормального клиента мне! "

История не смешная, но поучительная.
Внедряли клиенту 1С, провели первоначальное обследование и порекомендовали определенный продукт. Вроде обо все договорились, назначили строки проведения работ, приступили к разработке. На середине внедрения начали понимать, что с выбором продукта немного ошиблись и лучше бы подошел аналог. Фигня, поскольку уже много сделано и откатываться назад не хочется, было принято решение добить разработку до логического конца. Ну и что, что в итоге напишем велосипед, который уже кем то написан. Продукт с клиентом уже согласован, откатывать назад внедрение не охота, аналог стоит дороже да и мы вроде не дураки. В конечном итоге разработка вышла за рамки бюджета (благо не очень сильно), но по условиям договора ее надо было закончить. Сроки по внедрению сдвинулись на лишний месяц, из-за чего мы получили еще возмещение неустойки за срыв сроков. Клиент сказал нам "спасибо", на этом и разошлись. В итоге через 6 мес мы узнаем, что клиент все таки перешел на аналог, отчего наше настроение и репутация упала ниже плинтуса.
Отсюда мораль - Нечего, как баранам, бить себя в грудь и говорить - мы дали вам самое лучшее решение. Было бы лучше остановиться, оглядеться и выбрать правильный путь.

Сотрудница менеджер, вернулась с семинара, который проводила. Спрашиваем - "ну как все прошло?" В ответ, злобный, тяжелый взгляд, готовый убить всех, и фраза - "Готовьте ведро вазелина". Увидев наши удивленно испуганные глаза. добавила - "Да не для вас, а для меня". Тогда спокойно все выдохнули и поржали.

Когда-то давно был первым и единственным ит-шником на предприятии. Ничего не было. Закупил оборудование, развернул сеть, настроил 1С, обучил пользователей.
Однажды звонит кладовщица, заявляет что стол закончился, мне нужно срочно зайти.
Иду весь в догадках. МОЛ склада кладовщица, она принимает и списывает со склада, кому как не ей знать реальные остатки. Наверное ошибка в управленческом учёте.
Прихожу, она показывает, мол двигаю мышку до края стола и он закончился, а на экране нужно ещё правее подвинуть. :-\ Научил поднимать мышку..

ps. В настоящее время я не руководитель. ;)

Историй из управленческого опыта пока не наблюдается. Больше похоже на современный башорг))

Моя самая нелепая ошибка в управленческом учете - стать руководителем. Прощай друзья, выходные, юношеская наивность, вера в непогрешимость закона и в добропорядочность клиентов и т.д. и т.д.

начальник IT-отдела оставил меня на время своего отпуска руководить отделом, чтоб мне потом расхотелось быть начальником.

у молодого меня "выросли крылья" и я наехал на коллегу, почему не работаешь, а он послал меня на *цензура*.

конец.

Не из ИТ, не смешно, и было давно. Но было.
На некоем предприятии сменились собственники.
Предприятие выпускало небольшие изделия, применялась в том числе ручная сборка, некоторые детали прошивались на швейных машинах. Все это делали работницы-сдельщицы, зарабатывали хорошо, были заинтересованы в качестве и количестве сделанного.
Новые собственники решили сэкономить на оплате труда и отдали эти операции в... исправительно-трудовое заведение, для выполнения заключенными. Им платили намного меньше. А "лишних" рабочих сократили с предприятия. Итог: оказалось, что для з/к делать норму – "западло")) они и не делали. Производительность упала, заказы не выполнялись вовремя, все стало плохо (а у старых собственников было хорошо)... Вот такое "управление".

Было это давно.
Делали внедрение, несколько сот пользователей, еще на первых релизах платформы v8. Не было еще ни тех.журнала, ни ЦУП, голый SQL :)
Функциональные тесты прошли – все готово – приступили к запуску. В первый же день работы – сервер 1С падает. Каждые 30-60 минут :(
Запускаем по очереди работу пользователей – проблемы нет. Как только всем дают отмашку – падает.
Куратор проекта от Заказчика попался – результативный (авторитарный) :). Каждое утро вызывал всех руководителей на «линейку» и каждый отчитывался что за день удалось в системе сделать. Все орут – оно падает – он говорит – но «час» то у вас есть … В общем, все правильно :)
Проходит так 3 дня – нам дают последнее китайское предупреждение – если до конца недели не заработает – откатываемся обратно на 7.7 :(
Наши ребята ищут, приезжали гуру из 1С, что только не делают – разобраться не могут.
Так приходит пятница :( Думаем – все пропало, будем делать стенд, моделировать ситуацию, и через несколько месяцев снова запускаться :(
«Линейка» в 11-00.
В 9-15 приходит бабушка из столовой, говорит – сделайте что-нибудь. Меня на пенсию отправят – если я не отчитаюсь что я что-то сделала. Все за неделю кто 10, а кто и 100 документов ввел. А я, как только соберусь свое списание продуктов делать – сразу из системы выбрасывает. Так за неделю ни одного документа не смогла сделать. Вчера мне дали последнее предупреждение :)
Мы ее чуть не расцеловали :) – оказалось маленький запросик при записи документа валит сервер приложений :) Это ж какая настырная была – каждый час приступала заново :)
До 10-00 поремонтировали. В 11-00 она отчиталась о том что внесла больше 10 документов :) Больше сервер не падал.
К чему это все – просто хороший пример как не техническими средствами решаются сложные технические проблемы :)

Сначала дают распоряжение на "Автоматическую установку "СТОП-отгрузки" на основании задолженности", а потом дают распоряжение на "Автоматическое снятие "СТОП-отгрузки", при этом изменить сроки и суммы задолженности никак, нужно сначала установить "автоматически", а потом так-же "автоматически" её снять.

История не моя, но реальная, рассказанная не так давно мне коллегой, с которым это случилось.
Внедряли ЕРП, для одного из руководителей по ТЗ создали обработку в которой активно использовалась раскрашивание выводимой информации.
На тестировании выяснилось что руководитель, под которого писался данный функционал дальтоник, никто об этом не додумался довести информацию до разработчиков, хотя многие это знали.
Пришлось выяснять его цветовое восприятие и дорабатывать данную обработку исходя из этого.
Вот такая байка и доп работы.