0. infostart 1317 04.10.18 17:36 Сейчас в теме

Три ИТ-проекта на миллионы долларов, которые провалились

В то время как вся общественность напряженно следит за взлетами и падениями курса криптовалют, множество уверенных в себе ИТ-стартапов и серьезных фирм зарабатывают и теряют миллионы долларов инвестиций.

Перейти к новости

Во сколько обошелся самый крупный провал, с которым вы сталкивались на работе?


До 10 тыс. рублей (4.26%, 2 голосов)
4.26%
10-100 тыс. рублей (23.4%, 11 голосов)
23.4%
До 1 млн. рублей (17.02%, 8 голосов)
17.02%
Несколько миллионов рублей (42.55%, 20 голосов)
42.55%
Не сталкивался (12.77%, 6 голосов)
12.77%

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Ziggurat 46 04.10.18 17:48 Сейчас в теме
Проблемы возникли, когда SAP обнаружила, что сеть супермаркетов основывает свою систему инвентаризации на закупочных ценах, тогда как программное обеспечение SAP основано на розничных. Поскольку Lidl не хотел вносить корректировки, требовалось модифицировать ПО, но это увеличило затраты и снизило эффективность сервиса. В результате издержки начали расти в геометрической прогрессии

Я не специалист, но похоже на распил.
Kochergov; portwein; IvanovAV; +3 Ответить
2. popro 04.10.18 18:05 Сейчас в теме
(1)
ии на закупочных ценах, тогда как программное обеспечение SAP основано на розничны


Да, очень веская причина закрыть проект на половину миллиарда евро
laisa2; Kochergov; +2 Ответить
3. s22 20 04.10.18 18:39 Сейчас в теме
(1) а может им был нужен просто отчет?
laisa2; Kochergov; Dzenn; Evil Beaver; +4 Ответить
4. PerlAmutor 35 04.10.18 18:44 Сейчас в теме
Расскажу историю провала, которую я знаю. Но провал в компании никто не заметил.

Директор компании решил внедрить 1С. Назначил ответственного - начальника IT департамента. Он в свою очередь нашел исполнителей - небольшую контору из 3-х человек. Ударили по рукам и начали работать не шатко не валко. Нанятая компания что-то делала. Счета оплачивались в срок из месяца в месяц в течении 5 лет.
Затем в компанию пришел начальник помоложе и повыше рангом. Увидев такое положение дел, он сначала пытался форсировать внедрение, пытался помочь и всячески вклиниваться в процесс, помогать чем-то. Формировать новые приказы, решения. Это не нравилось начальнику IT отдела и он всячески ставил палки в колеса. В итоге через год его убрали, договор с фирмой, которая внедряла 1С - закрыли. Начали поиск нормального франча и поиск новых средств.

Итоги. За первую попытку внедрения 1С, которая шла 5 лет было потрачено около 25 000 000 руб. Все результаты были аннулированы, выброшены и не пригодились вообще.
Вторая попытка внедрения шла 2 года, потребовала около 30 000 000 руб. и тут уже было более менее все удачно.

Так бывает, когда директор не держит на контроле исполнение своих поручений, а не добросовестные начальники осваивают средства, растягивая процесс внедрения. Думаете он понес какое-то наказание? Нет, работает до сих пор начальником, но уже в другом отделе...
piskunov.maksim.a; baton_pk; Kaspirovsky; Senator_I; SKravchenko; +5 Ответить
5. s22 20 04.10.18 18:58 Сейчас в теме
(4)
Думаете он понес какое-то наказание?
Кто?
6. DDA4746 04.10.18 20:47 Сейчас в теме
7. anosin 27 05.10.18 00:37 Сейчас в теме
(4) контору из 3х человек - 5 лет и 25лям? Очень "правдоподнобно" они что саму платформу переписывали?
10. PerlAmutor 35 05.10.18 06:22 Сейчас в теме
(7) Конфигурация писалась с нуля, 8.2. Даже БСП не было в ней. 5 лет - 60 месяцев, кормим 3-х человек по 120 000 руб/мес= 21 600 000 руб. только им на зарплаты. Остальное доп.соглашения.
12. Nikola23 417 05.10.18 09:28 Сейчас в теме
(7) 5ть лямов в год - не много. Надо вычесть из суммы налоги (пусть будет упрощенка), аренду помещения, переменные затраты компании.
Остаток делим на троих, а потом еще на 13ть месяцев. 13 - потому что отпускные тоже надо платить.

Получается на каждого в месяц 100+ тысяч рублей.
Но с этой суммы надо вычесть НДФЛ, ЕСН (этот налог в тексте выше я не учитывал).
Получится 70+ тысяч рублей в месяц на руки.

Это много?

П,С, Кому не лень, пусть считает на калькуляторе и придирается к точности моей оценки.
8. user856012 9 05.10.18 01:06 Сейчас в теме
(4)
не добросовестные начальники осваивают средства, растягивая процесс внедрения.
1."Недобросовестные" пишется слитно.
2. "Осваивают" в данном случае пишется по-другому: "распиливают".
Думаете он понес какое-то наказание?
* - не наказание.
9. PerlAmutor 35 05.10.18 06:17 Сейчас в теме
(8)
1."Недобросовестные" пишется слитно.

Не всегда, но в данном случае замечание справедливое.

(8)
* - не наказание.

Вот именно что наказание, так как уволить такого человека было бы мало.
11. s22 20 05.10.18 08:38 Сейчас в теме
(4) Если писалось под бизнеспроцесы именно этой компании, да еще с учетом того что они меняются(приходят новые люди) то это не много.
13. Solovyeff 05.10.18 11:38 Сейчас в теме
Про Спутник написать забыли..
maxopik2; +1 Ответить
14. Fox-trot 99 05.10.18 16:28 Сейчас в теме
этот список бесконечен, ибо пополняется ежедневно
Оставьте свое сообщение
Новые вопросы с вознаграждением
Автор темы объявил вознаграждение за найденный ответ, его получит тот, кто первый поможет автору.

Вакансии

Консультант-аналитик 1С
Москва
Полный день

Консультант ERP-систем
Москва
Временный (на проект)

Бизнес-аналитик 1С
Москва
зарплата от 90 000 руб. до 150 000 руб.
Полный день

Программист 1С
Москва
зарплата от 140 000 руб.
Полный день

Программист 1С
Санкт-Петербург
Полный день