45 млн рублей на внедрение «1С:ЗУП»: создатели ледоколов объявили тендер

0. Infostart 29.06.18 15:33 Сейчас в теме
Компания АО «ПО «Севмаш» объявила тендер на разработку и внедрение ИС на базе «1С:Зарплата и управление персоналом». В качестве максимальной цены договора заявлены 45 млн рублей. Интересно, кому «по зубам» крупнейший судостроитель?

Перейти к новости

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. sergathome 29.06.18 15:55 Сейчас в теме
Надо отправить команду разработчиков типовой туда, как ДОшников на почту отправили. Глядишь через годок вменяемая система будет.... или умрёт нафик, ага.
milov.aleksey; monkbest; Barmolei; uri1978; LynxX; user948191; IvanovAV; rusmil; RayCon; IGS_1C; user855356; +11 Ответить
2. PerlAmutor 107 29.06.18 17:14 Сейчас в теме
Если там действительно 30000 сотрудников работает, то данных будет не мало, 1.5 года на внедрение - ни о чем. Сам Севмаш за это время будет вынужден принять такое количество приказов и распоряжений, что окончательное ТЗ не сформируется даже к концу 2019 года. Чем крупнее предприятие, тем дольше принимаются решения, а это будет стоить ему денег за каждый час простоя франча. Пока будут раскачиваться договор будет сжигать эти 45 лямов, в итоге останется Севмаш с сырым продуктом. Лишь намного позже станет очевидно, что порядок более менее навели, но многие вещи нужно было делать иначе. И не нужно было жалеть тех, кого было жалко, но кто тормозил и сопротивлялся.
d.zhukov; user_2010; milov.aleksey; rybusha; Касаткин; citicat; user855356; +7 Ответить
3. insurgut 190 29.06.18 18:51 Сейчас в теме
Тендер выиграет фирма, не имеющая отношения к 1С вообще никакого, нанявшая пару-тройку специалистов под шумок и успешно завалит данный проект оставив Севмаш у разбитого корыта. Деньги успешно растекутся кто куда, но явно не на оплату труда специалистов по внедрению.
d.zhukov; milov.aleksey; LynxX; IvanovAV; citicat; user855356; +6 Ответить
4. Online-Ufa 29.06.18 20:54 Сейчас в теме
(3) 45 лямов - вполне реальная цифра для такого проекта. Вот если бы они объявили о разработке ИИ для управления производством за 4,5 лярда - это был бы распил. Так что скорее всего кого-то из крупных франчей выберут, а там уж как получится, хотя 100% гарантию успешного завершения дать нельзя в любом случае
smit1c; user855356; +2 Ответить
7. teller 04.07.18 07:52 Сейчас в теме
(3)
Тендер выиграет фирма, не имеющая отношения к 1С вообще никакого, нанявшая пару-тройку специалистов под шумок и успешно завали


не сцы , см.цитату из документов

4.2. Пакет дополнительных документов (сканированных копий документов)
для оценки заявок Участников запроса предложений в соответствии с критериями оценки
заявок (приложение 6 к информационной карте) включает в себя2
:
1) сертификат соответствия системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-
2015 (ISO 9001-2015) или эквивалент;
2) справку о наличии квалифицированного персонала (руководителей,
специалистов), состоящих в штате участника, прошедшего обучение и имеющего
действующие сертификаты, выданные фирмой «1С», по следующим направлениям:
а) «1С: Руководитель корпоративных проектов»;
б) «1С: Руководитель проекта»;
в) «1С: Эксперт по технологическим вопросам»;
г) «1С: Специалист-консультант»;
д) «1С: Специалист»;
е) «1С: Профессионал»;
которые будут привлечены для выполнения работ (по форме приложения 7
к информационной карте);

2Непредоставление участником документов (копий документов) в соответствии с пунктом 4.2 информационной
карты не является основанием для отклонения заявки участника
11
3) выписку из штатного расписания по состоянию на 01.06.2018
по унифицированной форме № Т-3, подписанную уполномоченным лицом и заверенную
печатью участника;
4) трудовые книжки или трудовые договоры сертифицированных специалистов,
чьи сертификаты, выданные фирмой «1С», представлены в соответствии с подпунктом 2
пункта 4.2 информационной карты;
5) исполненные за последние три года, предшествующие дате окончания срока
подачи заявок на участие в запросе предложений договоры на внедрение, создание,
модернизацию, проектирование, разработку программного обеспечения на платформе
«1С: Зарплата и управление персоналом» на предприятии с числом сотрудников не менее
10 000 человек и сроком промышленной эксплуатации не менее 1 года;
6) акты приема-сдачи выполненных работ к договорам на внед
Показать
5. citicat 119 30.06.18 13:12 Сейчас в теме
Вопрос даже не в 3000 сотрудниках.

"После выполнения работ компания-исполнитель по запросу заказчика будет обязана заключить договор на сопровождение ИС не менее, чем на три года. Услуги по сопровождению должны включать:
консультационную поддержку пользователей 1С;
техническую поддержку, в том числе услуги по модификации ПО."
-обусловленный контракт. "Денег нет . Вы держитесь там"
milov.aleksey; user855356; +2 Ответить
6. VmvLer 02.07.18 14:27 Сейчас в теме
1C:ЗУП3+ на 30К сотрудников на сегодняшний день утопия.

Можно заказчику в демо базе нагенерить эти 30К сотрудников обработкой с приказами о приеме и штатным расписанием.
Потом пооткрывать списки сотрудников, сформировать отчеты
и т.п. Если ни у кого не будет истерик в первые 30 минут, то можно говорить о том, что проект имеет шансы на успех.
milov.aleksey; +1 Ответить
8. monkbest 109 04.07.18 08:39 Сейчас в теме
(6) про 30К не знаю, но на 7К внедрял и успешно, все рады или уволены. Часть разработки как раз и уходит на поиск "типовых" "пасхалок" и их демонтаж :)
user855356; +1 Ответить
9. Pryamonosov 04.07.18 13:20 Сейчас в теме
Коллеги, как представитель компании, которая осуществляет проект внедрения "1С:ЗУП КОРП 3" аналогичного масштаба, могу сказать следующее:

1. Сроки, на первый взгляд, кажутся вменяемыми (при достаточном ресурсном обеспечении проекта).

2. 45М - это мало или много для такого проекта? Чтобы ответить на этот вопрос - самое первое, что нужно предварительно проанализировать - это методологическую готовность Заказчика к автоматизации и, как следствие - плановый объем консалтинга со стороны подрядчика.

Зачастую, это один из сложнейших, а также - наиболее дорогостоящих для подрядчика блоков проекта (причем, он может тянуться / уточняться весь проект). В этой части таких работ классическими консультантами, внедренцами и, даже, аналитиками по 1С:ЗУП подрядчик вряд ли обойдется. А влияет этот блок на всё - от требований к функционалу ИС, до объема труда по миграции исторических данных и тактики их сверки для передачи ИС в ОПЭ (условно - что считать за "Удовлетворительно", ведь мигрированные данные могут не сходиться ввиду расхождений в методологии в исторической и целевой ИС, что само по себе нормально в определенных пределах, которые лучше установить "на берегу").

Нужно проанализировать требования проекта в части документирования (состав / объем документов, требования к содержанию и пр.). Честно говоря, объем документации на нашем проекте измеряется не страницами, а килограммами. Это исходило из требований Заказчика, но в то же время было не очевидно на старте.

Далее нужно оценить организационную готовность Заказчика к проекту и состав рабочей группы Заказчика (целый набор факторов и предпосылок, которые, если не соблюдены - их Заказчик должен отрегулировать самостоятельно и ДО проекта).

Требования к производительности нужно зафиксировать тоже на берегу (если они не сформулированы). Также, при таком количестве пользователей, есть ряд критически важных требований, связанных с подходами например, в вопросах разграничения групп и прав доступа. Связано, опять же, с вопросами производительности (и не только).

Внимательно нужно оценивать и требования Заказчика, например, к использованию таких современных (и, от того, - многими желаемых) инструментов ЗУП КОРП, как "Личный кабинет". Тут уже архитектурный аспект (при 30 000 сотрудниках).

Я хочу сказать, что в проектах по внедрению ЗУП даже для регламентированного учета в крупных компаниях нельзя основываться только на "Все требования сводятся к соответствию законодательству РФ, поэтому там все понятно", нужно анализировать целый набор факторов, от которых бюджет подрядчика может отличаться практически в разы. Внедрение ЗУП - это свой мир)

P.S. Кстати, у нас на проекте всё хорошо. Хотя и пришлось столкнуться с целой массой сложных вопросов, которые мы на старте проекта даже в риски не выделяли, а сейчас понимаем во всех деталях и поэтому есть, чем поделиться и столько "букв". Кто бы не зашел в этот проект - буду рад поделиться накопленным опытом и посодействовать Вам и Клиенту в экономии денег и соблюдении сроков! Удачи! :-)
d.zhukov; MisKat; user855356; +3 Ответить
10. ves.Parnas 06.07.18 13:22 Сейчас в теме
О! такой бюджет только Рарусу по силам! Результат не имеет значения!
d.zhukov; user855356; +2 Ответить
11. d.zhukov 788 22.07.18 04:56 Сейчас в теме
Для успешной реализации такого сложного внедрения потребуется целый штат многоопытных и адекватных программистов, который так просто собрать не получится. Все эти программисты уже пристроены и уходить никуда не планируют.
12. yogaga 22.07.18 08:31 Сейчас в теме
(11) Ну что вы, по условиям в (7) видно, что подрядчик уже определен. Тендер чисто формальность.
Оставьте свое сообщение
Вопросы с вознаграждением