«1С» наградила победителей первого международного конкурса «1С:Проект года»
Комментарии
В избранное
Подписаться на ответы
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Так, в результате проекта «Комплексная автоматизация деятельности агропромышленного холдинга на базе “1С:ERP Агропромышленный комплекс 2”», реализованного компаниями «Софт-портал проект», «АдептИС» и «Черноземье ИНТЕКО» для заказчика «Русское Зерно Уфа», на 30% снизилась производственная себестоимость и на 150% увеличились объемы выпускаемой продукции, а дебиторская задолженность сократилась на 500%.
После установки 1С, увеличиваются надои?
(1)
Хотя вообще странно, что ввод новых линий прифигачивают к автоматизаторам 1С. Дебетовка тоже могла упасть только из-за перехода и ревизии. Доля затрат упасть из-за роста оборота. Ну, не похоронили предприятие - уже достижение! :)
После установки 1С, увеличиваются надои?
Было бы здорово. Но я так понимаю, установкой 1С там не ограничилось, иначе это был бы гон.
Хотя вообще странно, что ввод новых линий прифигачивают к автоматизаторам 1С. Дебетовка тоже могла упасть только из-за перехода и ревизии. Доля затрат упасть из-за роста оборота. Ну, не похоронили предприятие - уже достижение! :)
(1) Стеб зачетный. Хотя по факту реально. Перестали закупать дороже посредством анализа цен поставщиков в базе. Уменьшилось затоваривание производственных складов лишними материалами, которые могут попросту пропасть в плане срока годности, если производственные циклы непрозрачны.
Стали выпускать больше, т.к. заказывают сырье во время его уменьшения до критической отметки (минимальные остатки всегда на складе и производство не простаивает), а не тогда когда последнее зернышко смололи.
База помогла отыскать старых дебиторов, которых упустили из вида. Стали контролировать сроки задолженности и перестали отгружать должникам. Те начали шустрее рассчитываться. Все это надо читать ка "Например..."
Стали выпускать больше, т.к. заказывают сырье во время его уменьшения до критической отметки (минимальные остатки всегда на складе и производство не простаивает), а не тогда когда последнее зернышко смололи.
База помогла отыскать старых дебиторов, которых упустили из вида. Стали контролировать сроки задолженности и перестали отгружать должникам. Те начали шустрее рассчитываться. Все это надо читать ка "Например..."
Проект «Унификация учетных систем холдинга ПАО “РАО Энергетические системы Востока” и автоматизация по МСФО», исполнителем которого являются компании CorpSoft24 и «Лаэрта», позволил холдингу снизить на 20% снизить объемы материальных запасов.
С 1 апреля 2017 года изменилась система управления активами дочерней структуры РусГидро - РАО «ЭС Востока». Управление дочерними обществами РАО ЭСВ перешло в созданный в исполнительном аппарате РусГидро дивизион «Дальний Восток».
Как «Русгидро» избавляется от лишних управленцев