Результативное Управление проектами. Критическая цепь (ТОС ССРМ) и сложные системы.

Менеджеры проектов приходят к выводу: "Стандартные методы управления проектами  работают  плохо". 
Что не так в "стандартных" методах управления проектами?

Какие особенности людей и сложных систем нужно учитывать, что бы избежать провала проекта?

"Метод критической цепи" на основе Теории ограничений отвечает на эти вопросы и позволяет значительно  повысить эффективность управления проектами. 

Почему стоит посетить?

Расскажем  и покажем  на примерах, как:

• Учитывать "студенческий синдром"
• "Не раздергивать" людей на проектах
• Управлять отдельным проектом с учетом "буфера"

Ведущий - Николай Баев

• Руководитель международных проектов компании 1С
• Опыт работы в ИТ сфере более 15,
• Опыт управления крупными проектами 10 лет
• Практик в применнеии ТОС