Управленческие альтернативы. Как сделать правильный выбор? Управленческий учет по ТОС. (Семинар-практикум).

ДЛЯ КАКОГО КОНТЕКСТА АКТУАЛЬНА ТЕМА: 
Сейчас владельцы и собственники бизнеса в сложной ситуации:
•    Падающий рынок;
•    Нехватка "оборотки" и кассовые разрывы;
•    Нестабильные заказы;
•    «Рваное» производство. 
 
В этой ситуации неопределенности приходится принимать непростые решения. Часто один из критериев принятия решений звучит так: "нужно резать затраты". Однако, «резать» легко, а потом «срезанное» наращивать весьма сложно.
 
У ТОП-менеджеров и финансовых руководителей проблемы аналогичны:
•    Нужно "давать результат";
•    Сокращать время выполнения заказов;
•    Поддерживать денежный поток в период кризиса;
•    Решать, куда направить инвестиции прежде всего.
 
Менеджмент обращается к высшему руководству: "Для повышения КПД бизнеса дайте инвестиций". Звучит и такой запрос: «Чтобы принимать лучшие решения, нам нужно больше информации».

В ответ все чаще звучит: "Улучшайте то что есть, повышайте управленческую квалификацию".
 
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ В РАМКАХ ПРАКТИКУМА ПО «ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ»:
Покажем, как вырабатывать решения на основании верных критериев. Как не повышая, а сокращая затраты «улучшать то, что есть», применяя управленческий учет в непростых рыночных условиях.

ЦЕННОСТЬ НАШЕГО ПРАКТИКУМА:
•    Время. Вы существенно сэкономите его. Наш вебинар заменит Вам 2-3 недели ежевечернего самостоятельного «книжного» изучения управленческого учета по ТОС. 
•    Практика. Для дальнейшего применения нужно общение и тренировка на примерах. На нашем практикуме мы разберем примеры, которые Вы не найдете в других источниках.
•    Ответы. У Вас есть актуальные вопросы. Присылайте их – мы поможем разобрать.
•    Скорость.  Легче и быстрей сможете применить знания на практике.
 
МНЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ:
"Я применял элементы ТОС во время руководства монтажом одного из Олимпийских объектов. Использовать метод «Учет по проходу» и  «Критической цепи", как говорится, " заставила жизнь". Результаты, с учетом тех временных и ресурсных ограничений, были значительные. Например, время монтажа одного из элементов с 6 часов на штуку, уменьшили до 2,5 часов, что на 360 элементах  дало экономию порядка 700 чел/часов.
Об управление проектами на основе "критической цепи" мы хотим рассказать Вам в сентябре, на  наших очных семинарах с Николаем Баевым."
Считаю что тема июльского вебинара "Управленческие альтернативы. Как сделать правильный выбор? Управленческий учет по ТОС. Семинар-практикум." очень актуальная в наших реалиях, записывайтесь, будет интересно».  
(Гордеев Александр Александрович, Коммерческий директор "ПитерСофт",
идейный вдохновитель обучающей серии по ТОС)

 
ВЕДУЩИЙ: Николай Баев

    Руководитель международных проектов компании 1С 
    Опыт работы в ИТ сфере более 15, 
    Опыт управления крупными проектами 10 лет 
    Практик в применении ТОС.

В