Новый технологии! Помощь или ....

Для кого-то внедрение новой технологии, новой программы или вообще любого новшества в работу предприятия - это поиск новых путей оптимизации и повышения эффективности, а для кого-то это головная боль.

Кто и зачем начинает и проводит эти самые "новшества"? Не лучше-ли работать "по старинке", а все эти инновации "от лукавого"? Или наоброт - если не идти в ногу со временем, то быстро останешся за бортом?

И главное, почему очень часто получается "как всегда", хотя искренне хочет ся "как лучше"?!

1. Инициаторы новшеств и реорганизаций, снизу вверх или сверху вниз. Т.е. - когда иницитором явлеется линейный руководитель и когда инструкции приходят "сверху". стратегичекие и тактические цели этих изменений.
2. Свойство человека изменять что-то путем "добавления недостающего", а не "удаления лишнего". Связанные с этим проблемы и ожидания.
3. Бурная деятельность и изменения ради изменений
4. "Порядок = Тюрьма" и "Творческий подход = Хаос" - это всегда так или можно этого избежать.