1.
user2069633
11.08.24 13:13
Сейчас в теме
Доброго времени суток, друзья
При автоматизации учета на производстве возникла проблема:
Технологи на производстве описали производственный процесс таким образом, что каждая операция производственного процесса описана отдельной спецификацией с одним этапом и одной технологической операцией. Ну и производственный процесс описывается деревом из 10-15 спецификацией в среднем.
Сделано это для того, чтобы контролировать выпуск полуфабрикатов на каждом шаге передела.
Документооборот конечно огромный, но есть свои преимущества.
Суть проблемы в следующем:
В ERP реализован интервальный принцип планирования, который подразумевает, что этап производства занимает целый интервал планирования (квант планирования), и разместить два и более этапов в один интервал планирования нельзя. Минимальный интервал планирования 1 Час. Если этап выполнен, следующий может быть запланирован только на начало следующего часа(интервала). И вот какая проблема всплыла. По сути этап производства это некоторая крупная сущность, а в нашем случае - этап приравняли к операции. Если количество операций в партии небольшое и они все могут быть выполнены минут за 10, то следующий этап производства может быть назначен только на следующий час. То есть получаем не годное расписание на производство.
Подскажите, если кто-то сталкивался с такой проблемой.
Есть ли возможность уменьшить интервал планирования, сделать его менее 1 часа?