Мотивации

и кнут и пряник, классика ))
Главное что бы в проекте был заинтересован Руководитель, имеющий возможность применять и то и другое.
В другом случае будет жопа.

не хочу показаться меркантильным, но всех мотивируют хорошо деньги, и не важно какой ты профессии))

Добрейший, что у тебя есть-то ?
Дай 100 баксов, скажу.

Давать какие-либо советы сложно в таких вопросах. Тут каждый случай индивидуальный. И причины вялого продвижения проекта у каждого свои. Для работников заказчика, наверное, главное как можно скорее увидеть результат. Даже промежуточный. Если какой-то бухгалтер начинает ныть, что у него раньше была вот такая кнопочка, а ваше УПП это full shit, тогда руководитель (то есть заказчик) должен красиво этого бухгалтера присадить на место. Если работники в связи с внедрением перерабатывают, что часто бывает на ранних этапах, тогда надо мотивировать материально. Еще есть простой способ - это дарить подарки. Бухгалтерам - конфеты. Экономистам - бутылку элитного коньяка. Подарки любят все. Они поднимают настроение. И это поможет настроить положительный контакт с исполнителями проекта, что в результате даст свои плоды.
Мотивация программиста - это целая наука :). Деньги - это самый простой, но всегда самый эффективный способ. Был у меня один клиент, которого я ни за какие деньги не хотел больше видеть и слышать. Поэтому, иногда полезно вливать в проект свежую кровь. Новички всегда стараются.

Айтишников=) Без них вся работа и бухов и экономистов встанет=))

в первую очередь необходима мотивация руководства, а ее можно организовать подробным описанием конечного результата в цифрах, если после внедрения ПП прибыль увеличится например процентов на 15-30 то никакой другой мотивации и не потребуется.
При хорошей заинтересованности руководства, обычно недовольство на местах меньше и проблем следственно тоже.
Помогает так же внимание к сотрудникам. Красочно оформленные инструкции где в подробностях описано что они делали в предыдущей программе и как это сделать в новой.