Внедрение собственными силами

Развернуть базу это не трудно, забить все справочники, настроить параметры учета... Я думаю надо будет еще переносить данные из БП и УТ. И потом как обычно и бывает будут просить что-нибудь изменить в конфигурации... Тебе надо принять решение, если хочешь продолжать, то будь готов учиться в 1с и программировать...либо завязывай с этим... А вообще было бы желание, учиться никогда не поздно...))))

с учетом обучения программированию переход будет Ооооооооооооочень долгим

Без методологов дело швах.

Внедрили собственными силами. У франчайзи уровень подготовки не выше, поскольку УПП - это редкость.

Мое мнение - франчайзи не вариант. Но и админы внедрять ничего не должны (себе дороже). Нанимайте 2-3 опытных программистов и будет вам счастье.

Без методологии внедрения и обучения пользователей, вероятно ничего не получится. А самая большая проблема по моему будет построение работы предприятия с учетом того, что используется УПП.

Лучше специалиста нанимайте (хотя бы приходящего), который знает, как это работает.
Сам когда то с нуля внедрял УПП на небольшом предприятии - очень тяжко было самостоятельно разбираться.
Но опыт получен ценный, теперь другим внедрять помогаю :-)

Лучше франчайзи, причем с опытом внедрений УПП, это на сайте 1С можно посмотреть, в принципе, с фирмой 1с вообще можно связаться (по электронной почте, например) и они посоветуют компетентных франчайзи в Вашем регионе.

Своими силами вы не внедрите, мало прослушать курс Насипова, к тому же ещё и бесплатный(рекламный) это лишь 10% от всего объёма который вам нужен на начальном этапе. Дальше нужно ещё знать бух учёт, расчёт зарплаты, налоговый учёт и то как это реализовано в УПП(про МСФО, бюджетирование пока что промолчим).
Ну и из за чего покупают УПП это производственный учёт, мало знать куда нажимать, нужно ещё суметь это всё грамотно сделать у себя на предприятие, а для этого помимо курса Насипова, нужно поучить мат часть и почитать книги по производственному учёту, ну их не там много, толковых штуки 2-3. Ну и самое главное, что вам нужно, это внедрить хотя бы 2 УПП на различных производствах. Своими силами вы вряд ли сделаете что то толковое.
Если идти к франчам, то на кого нарвёшься видели мы автоматизацию которую делают некоторые "Центры компетенции по производству" и сколько за это ещё потом денег просят... Поверьте некомпетентных людей во франчах очень много. А ещё сразу бегите от франчей которые предлагают сделать это "недорого". УПП нельзя внедрить бесплатно!!!! Это очень большая и трудоёмкая задача и никто из людей в этом понимающих никогда не возьмётся делать это дёшево.
Мой вам совет нанимайте в штат толкового 1Сника который знает что такое УПП, заодно и вас научит, так как работы вам на троих хватит. Вам в первую очередь сейчас очень толковый методист нужен. Тот который знает специфику вашего производства, то как реализован функционал в УПП и то какие баги узкие места есть.
Металлоконструкции довольно специфичная вещь. Хотя и довольно интересно... по крайней мере автоматизировал металоконстркции, машиностроение, химическую промышленность и пищевую. Поверьте у всего есть своя специфика и как это грамотно реализовать в УПП это отдельная тема...

В идеале 3х программистов на окладе под УПП :)
а так да по 1му пункту (см.16) внедрение осилите может своими силами...
вообще на месте автора бы не парился если хочет переехать на 1с- как раз ему так сказать шанс.
а в процессе руководство все равно осознает что если нужен нормальный учет в УПП, то нужены и грамотные специалисты. Процесс осознавания все равно будет долгий год-два... как станет невмоготу так и уволитесь если что :) но уже опыт приобретете :)

Как это было у нас (оборудование для химической и нефтеперерабатывающей промышленности, > 600 чел):
0. Приняли спеца по 1С (меня т.е.)
1. Приехали франчи, неделю обследовали предприятие. Выдали рекомендации по лицензиям, наметили список доработок (печатные формы, изменения стандарта).
2. Подписали договор, оплатили.
3. Попеременно приезжали обучать сотрудников, переносить из старых баз, вводить НСИ
4. После обучения по всем подсистемам уехали, получили окончательный расчет и предложили встать на сопровождение (оплата по факту работ).
5(!). Начало самостоятельного плавания показало, что ВСЕ (!) сделанные доработки не актуальны и нашим первоочередным требованиям конфигурация практически не подходит.
6. После полугода попыток внедрения части подсистем сделан долгожданный вывод - НАЧИНАТЬ НАДО С ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОНСАЛТИНГА, который дал бы адекватную оценку возможности адаптации УПП под нужды предприятия, требуемого изменения бизнес-процессов для адаптации под возможности УПП либо разумного симбиоза этих методов. К этому времени мы сами разобрались со своими потребностями и возможностями. Ну и необходимость управления проектом внедрения по стандарту PMBOK-4 оказалось совсем не придумкой зажравшихся капиталистов (отсутствие нормального проекта вышло гораздо дороже).
7. Принято решение о самостоятельной разработке, т.к. стоимость работ франча вышла за геостационарную орбиту.

Как-то так :)
З.Ы. В производстве (и управлении проектами) я был совершенный ноль, так что избежать п.5 не удалось :(

Если руководство жмётся на внедрение, и в компании нет ни одного человека, который работал с УПП, то сами не запустите - 100% Так как мало того, что нужно будет как-то обучить персонал приходовать-продавать, нужно будет кому-то ещё научить отдел учёта и бухгалтерию правильно вести процессы, закрывать месяц, искать и исправлять ошибки. А это уже требует хоть какого-то опыта. Далее обычно возникают вопросы по методологии проведения операций. УПП ставят чтоб было проще и удобнее. Тут придётся много программировать и менять от интерфейсов и отчётов до переделки проводок документов. И да - купить за огромные бабки УПП и не купить запуск по меньшей мере странно. Как вариант, попробуйте поставить УПП локально, и повторить в ней действия всей фирмы (от кладовщика до финдира)в течении хотя бы недели. Если получится и поймёте все процессы и всё вас устроит то можно пробовать. Хотя для производства слово "попробовать" в отношении учётной системы считаю нельзя использовать. И без программиста, хотя бы на ближайшие пол года после запуска нет смысла даже начинать.

Из своей практики и наблюдений.
Ни разу не видел внедренную УПП так что бы во всех аспектах удовлетворяла заказчика.
Всегда были какие то ложки дегтя.
Особенно многие франчайзи подходят к решению задачи оригинальным способом - "натягивают" деятельность предприятия на УПП ("принцип: Вы неправильно работаете! Работать нужно вот так. И показывают как в УПП нужно вводить документы и операции").
А если все таки заказчик "упросит" переделать УПП под себя, то начинаются танцы с бубном при последующих обновлениях. Особенно зная как выпускаются обновления для УПП и как наш Минфин любит менять ход своих мыслей.
Посему вот уже в течении 15 лет. Всегда реализую следующую схему.
Бухгалтерия - 1С Бухглатерия (только типовая). Если грамотно объяснить бухгалтерам специфику учета, то любые(!) повторюсь любые(!) операции можно вести с стандартном плане счетов без всяких переделок.
Расчетчики - 1С ЗУП (только типовая).
Для всех остальных - Управленческий учет компании. Конфигурация специализированно написанная с нуля конкретно под их нужны. (Не без помощи стандартных библиотек конечно :)).
Интеграция - детально продуманные и самописные правила обмена.

В итоге при каких-то глобальных изменениях в бухгалтерии и(или) зуп-е. Обновляються сами конфигурации и корректируются правила обмена из управленческой базы.

P.S. Это моя субъективная точка зрения. (Что поделать я еще со времен 7.7 терпеть ненавидел комплексную конфу :)