Прошу помощи
конфигурация eRP 2.4
Необходимо создавать планы производства по заказам клиентов.
Объясните, пжл, как программа понимает, что по заказу клиента уже создан план и запущен в производство?
Это записывается в каком-л. регистре?
И еще вопросы:
При заполнении на основании заказов клиентов использовать Расширенный вариант заполнения?
Как отбирать новые созданные заказы за день, т.е. какое условие задать, чтобы система понимала, что заказ еще не попал в план производства?
Какой вариант более правильно использовать при таком планировании: полагаю, что замещающий?
конфигурация eRP 2.4
Необходимо создавать планы производства по заказам клиентов.
Объясните, пжл, как программа понимает, что по заказу клиента уже создан план и запущен в производство?
Это записывается в каком-л. регистре?
И еще вопросы:
При заполнении на основании заказов клиентов использовать Расширенный вариант заполнения?
Как отбирать новые созданные заказы за день, т.е. какое условие задать, чтобы система понимала, что заказ еще не попал в план производства?
Какой вариант более правильно использовать при таком планировании: полагаю, что замещающий?
По теме из базы знаний
- Планирование производства в программе «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
- План производства продукции из документа План продаж (ERP 2.4)
- Принципы проектирования справочников номенклатуры в 1С: Управление Предприятием 2 (ERP 2.4.6)
- Планируемый расход материалов. ERP 2.4
- Длительный цикл производства для ERP 2.4
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Любой вопрос по планированию производства/обеспечению потребностей требует хотя бы небольшого но обследования. Люди, которые могут воспринимать такое на слух, вряд ли заходят сюда. Думаю надо читать книжки, смотреть доступные уроки и экспериментировать, экспериментировать, экспериментировать. Я по крайней мере этим сейчас занимаюсь.
(5) какой заказ клиента в работе система может понять только при обособленном обеспечении.
В остальных случаях- обеспечение котловое (неважно закупки, производство и прочее).
Соответственно соединив два источника данных (один от заказов клиентов, другой от производства) получите результат.
Ну там ещё и свободные остатки
И надо учитывать данные из годового стратегического плана.
По опыту - поставляемые источники не использую. Обычно настраиваю свои. Там СКД
Тут надо понимать, что планы не являются регистром накопления, чтобы понимать сколько уже вошло, а сколько нет.
Можно создавать замещающие планы или, как на последнем проекте, решили вопрос организационно: план составляется 28 числа и больше не пересматривается.
В целом подсистема ОКП оставляет двоякое впечатление.
Можно и без неё. Используя только заказы на производство
В остальных случаях- обеспечение котловое (неважно закупки, производство и прочее).
Соответственно соединив два источника данных (один от заказов клиентов, другой от производства) получите результат.
Ну там ещё и свободные остатки
И надо учитывать данные из годового стратегического плана.
По опыту - поставляемые источники не использую. Обычно настраиваю свои. Там СКД
Тут надо понимать, что планы не являются регистром накопления, чтобы понимать сколько уже вошло, а сколько нет.
Можно создавать замещающие планы или, как на последнем проекте, решили вопрос организационно: план составляется 28 числа и больше не пересматривается.
В целом подсистема ОКП оставляет двоякое впечатление.
Можно и без неё. Используя только заказы на производство
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот