Планирование занятости емкостного оборудования в 1С:ERP
Здравствуйте! Я программист на предприятии, выпускающем лакокрасочную продукцию для промышленности. Нашему отделу поставлена задача оценить возможность внедрения 1С:ERP. Самые большие вопросы вызывает планирование графика производства (уровень глобального диспетчера). А конкретнее - отражение в качестве Рабочих центров, как я их называю "Больших Бочек" - многотонных ёмкостей, используемых в производственном процессе.
Если здесь присутствуют специалисты, имеющие опыт работы с подсистемой производственного планирования 1С:ERP на предприятиях химической, лакокрасочной, пищевой промышленности (там где используется подобное оборудование), было бы интересно обсудить, как вы у себя в системе отражали Большие Бочки для целей планирования графика производства.
Если здесь присутствуют специалисты, имеющие опыт работы с подсистемой производственного планирования 1С:ERP на предприятиях химической, лакокрасочной, пищевой промышленности (там где используется подобное оборудование), было бы интересно обсудить, как вы у себя в системе отражали Большие Бочки для целей планирования графика производства.
Ответы
Подписаться на ответы
Инфостарт бот
Сортировка:
Древо развёрнутое
Свернуть все
Например, трудности вызывает тот факт, что от начала до конца производства партии мы не можем разгрузить рабочий центр. А ERP, если в интервале планирования есть остаток занятости, не видит проблем впихнуть туда часть работы ВРЦ. В приведенном на скриншоте примере производство на ВРЦ "ADV" (это - Большая Бочка) занимает 12 часов. ERP предлагает начать производство 19 марта, продолжить в свободные от производства другой партии 4 часа 22 марта и закончить 5 часами 23 марта. Однако физически это бы означало помешать 3 часа 19 марта, слить весь объем, произвести вторую партию 22 марта, залить обратно первую, помешать ее 4 часа, опять слить, произвести 23 марта третью партию, залить первую и закончить ее производство.
На верстаках, которые встречаются во всех примерах и курсах по ERP нет проблем в оставшиеся 4 часа 22 марта взять в работу другую партию столешниц, поработать над ней и отложить рядышком на пол. А партию краски в 15 т, мало того, что некуда "отложить", так еще и загрузка/разгрузка занимает значительное время.
На верстаках, которые встречаются во всех примерах и курсах по ERP нет проблем в оставшиеся 4 часа 22 марта взять в работу другую партию столешниц, поработать над ней и отложить рядышком на пол. А партию краски в 15 т, мало того, что некуда "отложить", так еще и загрузка/разгрузка занимает значительное время.
Прикрепленные файлы:
Я, конечно, подставил костылик в алгоритм планирования, который при поиске начального интервала размещения анализирует, чтобы в последующем интервале (если он не последний) свободно было время, не меньшее, чем максимальная загрузка одного РЦ в день.
Но есть надежда, а вдруг я чего-то не догоняю и можно планировать занятость Больших Бочек стандартным функционалом ERP. Вот тут и был бы интересен опыт специалистов, которым это уже удалось.
Но есть надежда, а вдруг я чего-то не догоняю и можно планировать занятость Больших Бочек стандартным функционалом ERP. Вот тут и был бы интересен опыт специалистов, которым это уже удалось.
Прикрепленные файлы:
Для получения уведомлений об ответах подключите телеграм бот:
Инфостарт бот